對每個企業(yè)來說，整裝沒有那么完善，必須去學習，必須去建這個基礎(chǔ)，期待這個風口的到來。

2019年11月1日，GIIS 2019家居整裝供應鏈行業(yè)峰會在廣州陽光酒店如期舉行，本次行業(yè)峰會的主題為“渠道變革·服務(wù)升級”，十余位來自一線知名家居企業(yè)和投資機構(gòu)的嘉賓代表蒞臨會場，針對家居行業(yè)當前出現(xiàn)的新問題新常態(tài)進行了全方位深入探討，吸引了數(shù)百家企業(yè)創(chuàng)始人及高管踴躍報名。

近年來，家居家裝行業(yè)逐漸走進了新的發(fā)展周期，產(chǎn)能過剩、飽和競爭的市場狀態(tài)下，過去慣有的粗放式經(jīng)營和市場策略逐漸失靈，諸多家居企業(yè)和經(jīng)銷商渠道開始面臨行業(yè)下行、增長乏力的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)亟待回歸聚焦用戶價值探尋更高質(zhì)量的發(fā)展路徑，渠道和服務(wù)的升級變革也迫在眉睫。

在本次峰會中，億歐家居邀請到顧家集團副總裁毛新勇、打扮家總裁崔健、百得勝執(zhí)行總裁吳滔、貝殼找房如視事業(yè)部運營總經(jīng)理鄭深圳、紅星美凱龍設(shè)計云副總裁張凱、尚層裝飾董事長林云松、德國貝朗（亞太）副董事長郭琬怡、靚家居常務(wù)副總裁萬雪冰、東鵬整裝家居總經(jīng)理梁慧才、匯通達副總裁邢健虹、五十家全案家裝CEO陳衛(wèi)、賽爾日盛董事長周文明、明源供應鏈研究院院長周孝武以及達晨財智業(yè)務(wù)合伙人李冉、東方富海中小企業(yè)發(fā)展基金合伙人周紹軍、華創(chuàng)資本消費投資負責人余躍、億歐公司副總裁兼億歐智庫研究院院長由天宇、億歐網(wǎng)副主編兼家居頻道主編魯紅衛(wèi)等多位知名企業(yè)高管、投資機構(gòu)代表與行業(yè)資深人士出席。嘉賓們通過演講分享、高端對話、圓桌論壇等方式進行了精彩的行業(yè)透析、思維碰撞，解讀了中國家居家裝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展方式，共話應對渠道變革危機、建立服務(wù)升級優(yōu)勢的新型經(jīng)營策略。

德國貝朗（亞太）副董事長郭琬怡、靚家居常務(wù)副總裁萬雪冰、東鵬整裝家居總經(jīng)理梁慧才基于“整裝實踐論：服務(wù)為王PK產(chǎn)品為王”話題做了精彩的對話，核心要點如下：

1、靚家居整裝套餐有五個邏輯：解決價格確定性；施工主導權(quán)；產(chǎn)品主導權(quán)；設(shè)計主導權(quán)；包含優(yōu)惠升級包。

2、目前來講，對每個企業(yè)來說，整裝沒有那么完善，必須去學習，必須去建這個基礎(chǔ)，期待這個風口的到來。

3、整裝要想做好有兩大本質(zhì)問題必須要解決：一是它的經(jīng)營、監(jiān)管難題；二是沒有獨特優(yōu)勢。

4、精裝房和存量房可能是裝企轉(zhuǎn)型的切入口，存量房市場可能是另外一片藍海，中小型房地廠商也需要合作。

以下是對話內(nèi)容錄，億歐家居整理報道：

主持人：今天我們來玩點不一樣的，先有請萬總進行自我介紹，隨后你要再介紹一下您身旁的梁總，因為在場的嘉賓都非常地熟悉，然后也有一些合作關(guān)系。梁總可能還需要再介紹一下郭總，郭總再反過來介紹一下萬總。先有請靚家居的常務(wù)副總裁萬總。

萬雪冰：大家好，靚家居的萬雪冰，2001年進入這個行業(yè)，在這個行業(yè)所有的經(jīng)驗都在靚家居累積的。我旁邊的梁總1997年華南理工畢業(yè)，雙學士，擔任過東鵬集團的常務(wù)副總裁，現(xiàn)在擔任東鵬整裝的總經(jīng)理。

梁慧才：大家好，我是東鵬梁慧才，我隔壁這位靚女就是貝朗的郭總，跟我以前是戰(zhàn)略合作伙伴。我在整裝里面算是一個新兵，因為才干了3、4年。不過從1997年我就進入了泛家居行業(yè)，應該也算是個老兵。

郭琬怡：我是來自德國貝朗的郭琬怡，臺上兩位帥氣的男士我們是認識多年，我們除了是朋友以外，在靚系當中我們應該還是股東。萬總他非常足智多謀，善變，不過也穩(wěn)。這是在經(jīng)營上很多值得我們學習的智慧，我基本上每季度一定要到靚家居去跟他們詳細聊一聊。

對整裝的實踐思考

主持人：其實今天臺上為什么會是這樣子的嘉賓組合，億歐也是有慎重的考慮過。其實靚家居起初跟另外兩位嘉賓所在的企業(yè)發(fā)展的道路不一樣，最早是先從裝修做起的，然后切服務(wù)，服務(wù)很重要就切供應鏈。后面除了股東的關(guān)系之外，像貝朗跟東鵬都是靚家居這邊的供應商。你們對整裝的這個實踐是怎么思考的？

萬雪冰：靚家居的曾總在這個行業(yè)里面有整裝校長的稱呼，我們對整裝套餐的理解有五個邏輯，其實我把這五個邏輯說出來，就回答了到底是服務(wù)為王還是產(chǎn)品為王的問題。

首先解決價格確定性。所有客戶第一時間有個整裝套餐的話，最起碼裝修預算是可以第一時間明確的。

第二是施工主導權(quán)。就是說在做整裝的時候，第一時間告訴客戶能夠滿足家庭里面的基本需求。

第三是產(chǎn)品主導權(quán)。在設(shè)定標準化的同時，不能抹殺客戶個性化的需求，例如有人喜歡貝朗的智能馬桶；有人喜歡東鵬的產(chǎn)品，要瓷磚升級；有人喜歡復合地板的再升級；這些我們都不能阻止。所以我們有一個實體的展廳讓客戶選擇。

第四是設(shè)計主導權(quán)。例如在佛山很流行地磚上墻，在很多地方可能很流行用石頭來做背景墻。那這些小小的設(shè)計產(chǎn)品包，我們必須要有，這樣才不會抹殺掉客戶的一些個性。

第五是優(yōu)惠升級包。也就是說一些人性、人情包。舉個例子，周小姐跟我定了一個套餐988，沒有定制，那我在優(yōu)惠的時候我送你一部分的定制。假如說我定制也有了，你挑我的1298套餐，定制也有了、硬裝也有了，可能沒有電器，那我在跟您談單的時候再送你部分電器，或者導入部分智能產(chǎn)品。

產(chǎn)品為王、服務(wù)為王，其實整裝的邏輯是糅合在一起的，既有產(chǎn)品也有服務(wù)，既有設(shè)計又有施工。

主持人：今天的話題其實并不是兩方完全割裂，而是我們發(fā)現(xiàn)臺上的嘉賓，其實有的是先做裝修，然后開始切整裝，做了很多年，包括曾總有整裝校長這樣的一個榮譽。另外兩位嘉賓其實是先切產(chǎn)品，然后做整裝。

今天的峰會主題也是整裝供應鏈的這個主題，那么在場的嘉賓其實目前做的有點殊途同歸的感覺。我們接下來有請梁總分享一下，就是東鵬這幾年在整裝這方面的一些實踐。

梁慧才：我非常有感觸，因為目前進入整裝行業(yè)的主要是兩大類企業(yè)。

第一類，傳統(tǒng)家裝的企業(yè)。

第二類，傳統(tǒng)家居建材企業(yè)。

我是屬于家居建材企業(yè)出身的。今天談到產(chǎn)品跟服務(wù)，我感觸相當深。

我是2015年進入家裝行業(yè)的。我感覺家裝思維跟傳統(tǒng)家居的思維不太一樣。傳統(tǒng)家居建材企業(yè)是產(chǎn)品思維為主，平臺企業(yè)則是互聯(lián)網(wǎng)思維。

2015年進入互聯(lián)網(wǎng)家裝，我感覺思路發(fā)生了碰撞。要做好整裝，這兩個思維不能丟。很多家居建材企業(yè)企圖做出自身認為很好的產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足消費者需求了。

消費者要的是什么？他要的是一個裝好的家，他自己滿意的一個家。

整裝是一個趨勢，因為消費者發(fā)生了需求的變化。這些年我們從技術(shù)上、產(chǎn)品上、服務(wù)上也能夠滿足消費者的需求。其實，做整裝肯定是產(chǎn)品和服務(wù)的有機結(jié)合，本質(zhì)上供應鏈和服務(wù)鏈的關(guān)系是一個鏈條的。

我們說的產(chǎn)品也是供應鏈，產(chǎn)品的運輸過程對家裝來說是一個很重的東西。說到服務(wù)，設(shè)計算不算服務(wù)？技術(shù)算不算在大服務(wù)范疇和方案范疇里面？

主持人：您剛剛提到東鵬在整裝方面的一些思考，就實際的產(chǎn)品形態(tài)來說，我們可能會覺得瓷磚產(chǎn)品要自己搭建一個整體的整裝套餐包的難度還是非常大的，像靚家居也是走了很多年，到現(xiàn)在才開始慢慢做得越來越好。東鵬在產(chǎn)品這方面有哪樣的思維？可以分享供大家參考。

梁慧才： 2001年之前，東鵬只有瓷磚，后來才有了潔具、衛(wèi)浴。我們最早的一個slogan就是叫“締造領(lǐng)先空間東鵬陶瓷”，其實那個時候已經(jīng)有了一些思路的萌芽，后來我們不斷地在擴充品類，把這個東鵬瓷磚做深、做好，同時不斷擴充衛(wèi)浴、涂料、木地板等產(chǎn)品。

從多品類擴充來看，我認為目前做的僅僅是整裝的基礎(chǔ)，距離真正得整裝還很遙遠。我怎么定義整裝呢？我們打造的是一個帶有設(shè)計、裝修等服務(wù)屬性的多品類家居經(jīng)銷商體系。

我們光開個瓷磚店、潔具店，從零售角度上很難滿足業(yè)主的需求。因為沒有全案設(shè)計，沒有一個集成服務(wù)，所以你交給人家的還不是個完整的產(chǎn)品，整裝才算是一個完整產(chǎn)品。

主持人：東鵬是把握住了消費者對于產(chǎn)品，以及服務(wù)整體的需求，正開始做轉(zhuǎn)型。除了談到東鵬的一些整裝的布局之外，其實貝朗從前兩年也開始做這方面的布局，計劃在大家居方面進行一個展示。

郭琬怡：講到整裝之前，我先講講這幾年貝朗企業(yè)的一些改變。這6年來的變化相當明顯，原來經(jīng)營更多，以“人找貨”的方式為主。近段時間已經(jīng)變成“貨找人”，尤其這兩年非常明顯。

場景變了，可能才是引發(fā)我們對整裝的需求升級。先從自我需求升級開始講，加強自己的以好貨，去找到合適的人。

我們整裝的部分也分為兩個部分，一方面是大家居或家裝公司的角度，從這一點上，我們更多是組合出合適的配套產(chǎn)品，成為一個提供商；另一方面，如果我們面對是大的房地產(chǎn)開發(fā)商的時候，可能我們更多是從建筑設(shè)計開始優(yōu)化，才來進入到整裝的提供。

這兩個邏輯還是有些不同，我相信今后隨著設(shè)計更規(guī)范，每戶家庭的模式化更強的時候，就不會出現(xiàn)這種雙軌道并行的方式，可能更多就會融合到一塊。

目前來講，對我們每個企業(yè)來說，整裝沒有那么完善，必須去學習，必須去建這個基礎(chǔ)，期待這個風口的到來。

主持人：貝朗之前也有一個標簽，就是要打造內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)航者，您肯定是有考慮過，比如說當內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到哪一種程度的時候，可以在一定程度上取代人們對于整裝公司或者家裝公司的一些服務(wù)需求呢？

郭琬怡：取代還還不敢講，因為全中國很遼闊，這個市場分級也比較多，只能說要從內(nèi)裝的工業(yè)化到產(chǎn)業(yè)化這樣的規(guī)模制造，必然還是要從標準的建立開始。

現(xiàn)在的行業(yè)標準建立更多是由商業(yè)來推動，商業(yè)基礎(chǔ)好自然就會反映出行業(yè)的大趨勢的需要。怎么從商業(yè)的需求開始呢？剛好我們現(xiàn)在遇到一些房開商的項目，整個的圖紙設(shè)計都能應用到我們的模式，可以通過一個產(chǎn)業(yè)化和規(guī)�；�的方式進行服務(wù)，衛(wèi)生間和廚房這兩個版塊現(xiàn)在是我們做集成化的重點。

探索整裝過程中的彎路

主持人：我們接下來想討論第二個問題，你們在整裝的過程中可能也走過一些不同的彎路，這個話題我想先請接觸時間相對較短的梁總先談?wù)勀愕南敕ā?/p>

梁慧才：我不斷在研究這個事情，整裝目前來說要想做好是兩大本質(zhì)問題是必須要解決的。

第一個本質(zhì)問題，它是一個經(jīng)營難度、監(jiān)管難度很大的行業(yè)。

為什么它經(jīng)營管理難度大？因為它的流程很長，產(chǎn)品很多。如果這兩個因素的問題解決，經(jīng)營管理難題就會迎刃以解。

第二個本質(zhì)問題，就是沒有獨特優(yōu)勢。

為什么今天大家都說整裝是一個趨勢，這么一個趨勢為什么沒有一家能夠做到過百億？過千億的企業(yè)呢？我認為原因是大家都沒有打造出獨特優(yōu)勢。

也就是說，這兩個問題都是擺在我們大家面前的兩個問題。如果不能解決這兩個問題，很難出類拔萃。

雖然東鵬整裝時間短，但是我們在經(jīng)營管理方面花了相當多時間，過去的幾個月里我們既切斷流程，也在搭建新的流程。

切流程是為了把不同的主體的職責、責任清晰化。搭流程一定要用新型系統(tǒng)，把設(shè)計、商務(wù)、管理這三套信息來搭建流程，否則做不了一個完整的整裝。

從產(chǎn)品的打造上，本身東鵬自己的硬裝產(chǎn)品就有五大類產(chǎn)品了，再整合比較快。東鵬比較容易整合產(chǎn)品，與企業(yè)之間的來往，相互的支持息息相關(guān)。做整裝要有一個開放的心態(tài)，你中有我、我中有你，以開放的心態(tài)才能做好整裝。

東鵬雖然有衛(wèi)浴，我可能把貝朗的衛(wèi)浴整進來，把它賣好，這個才是我們的一個好的產(chǎn)品整合。今天這個市場跟過去的市場是不一樣的，光改變是不夠的，要把國門打開，開放才能把整裝做得更好。產(chǎn)品不能做得很泛濫，必須要聚焦。

其實做整裝最難的是兩大類產(chǎn)品必須要做好。

第一類產(chǎn)品是硬裝產(chǎn)品，這是基礎(chǔ)。

第二類產(chǎn)品是全屋定制。

對于消費者最難的就是這兩個。我認為做整裝必須要把硬裝跟全屋定制要夯實了，才能逐步去做好其它的。

主持人：在這方面，一方面要具有一個獨特的優(yōu)勢，不然消費者怎么會買單呢？第二方面就是在這個基礎(chǔ)上，我們不僅是要做好企業(yè)的經(jīng)營管理，同時我們要把整裝的基礎(chǔ)，包括硬裝和全屋定制兩個底層架構(gòu)先搭建好。至于什么時候可以在這個土壤上浮現(xiàn)一家百億以上的整裝大的平臺化的公司，可能就是順水推舟的事情了。

結(jié)合今天上午有位嘉賓的發(fā)言，我接下來想跟萬總提一個問題，現(xiàn)在有很多的企業(yè)，從做家裝轉(zhuǎn)做全屋定制，然后從定制又反過來做家裝，給外界人士的感覺就是非常地混亂。其實消費者在選擇的時候，也是很費神的，不知道選哪家好。那萬總您對這種現(xiàn)象，您覺得來源是什么？怎么樣去判斷這種趨勢呢？

萬雪冰：現(xiàn)在為什么這種情況很多呢？其實很大一部分還是源于大環(huán)境，應該說大環(huán)境差了。原來我做的這一塊，很多人覺得要么我的業(yè)績有壓力，要么我的毛利有壓力，那這個時候就想我能不能夠跨界，能夠在人家的兜里能搶點。從一個企業(yè)求生求變的角度來講，它是無可厚非的，不過成功的機率不大。

首先，我認為，對任何一個行業(yè)都應該有它的敬畏心。

其次，做整裝去做定制行不行呢？也有些企業(yè)是這么做的，對方覺得有端口、有流量，為什么不順便把那個錢也賺了？目前，各個企業(yè)對整裝的定位不一樣。做平臺、獲客、轉(zhuǎn)化和交付，是我們的核心使命。

但是有些企業(yè)是在做整裝供應鏈，有些可能是圍繞著整裝做這一系列的軟件。我認為，主營業(yè)務(wù)還是要做回自己的核心業(yè)務(wù)。

精裝房和存量房可能是裝企轉(zhuǎn)型的切入口

主持人：其實整裝它真的可能是未來的行業(yè)趨勢嗎？確實有很多企業(yè)跟我溝通，他們認為精裝房跟存量房，其實是接下來的一個很重要的裝企轉(zhuǎn)型的切入口。

那整裝的入口可能更多地是在毛坯房，但是毛坯房整體的數(shù)量，可能現(xiàn)階段下滑不算非常明顯，但未來面對這樣的一個行業(yè)環(huán)境，大量的裝修公司怎么樣去做好轉(zhuǎn)型？

郭琬怡：我也是在億歐的一些資料，包括一些智庫資料看到，今年精裝房大約是有651萬套的交付。然后我自己也算了一下，今年貝朗可能也差不多是百萬左右這樣的一些精裝交付。

但同時，我認為不管是否精裝在大趨勢之下，我們中國還是有很大得市場�；剡^頭來想這個存量市場的機會非常多，如果想把盈利能力增強的話，我認為一定要是先重視C端和真正打開C端市場，才能真正叫做能夠站得穩(wěn)、站得住的企業(yè)。

其實C端的用戶的存量改造，這一部分的潛力是非常巨大的。而且隨著消費升級，真正來講消費者是對自己的家是有更多的渴望和需要。

主持人：我的理解是，郭總的意思是家裝公司并不會因為現(xiàn)在整體行業(yè)的轉(zhuǎn)型，整個的蛋糕就被完全分割掉了。只要對用戶需求的把握足夠精準，產(chǎn)品服務(wù)做的足夠好，其實大量的公司是有能力獲得更多的發(fā)展。

萬雪冰：這個話題我們危機感很強烈。因為剛才梁總說的，靚家居最早做材料，然后到10年前（2008年），我們開始做套餐裝修。做套餐裝修的時候我們的邏輯出發(fā)點就是固裝，或者是硬裝，或者是毛坯裝修。

我們的總部在廣州，這里很多年前已經(jīng)沒有毛坯房了。所以我們一早已經(jīng)感受到這個寒風，全國最早沒有毛坯房的城市，一個是廣州，還有一個是濟南。

那我們?yōu)槭裁凑f構(gòu)建這幾個板塊？我們一開始就在想，哪一天沒有毛坯房了我們怎么活？甚至我們現(xiàn)在已經(jīng)在想，哪一天沒有精裝房了我們怎么活？

這個時候我們的目標就要盯向存量房，就是八年、十年的小區(qū)，局裝也能做，換窗簾、換木地板、換家私這些服務(wù)也能做，這就是帶出了我們的模式。

我們的公司的定位就是基礎(chǔ)的+生態(tài)服務(wù)平臺。有毛坯房的時候我說我做整裝，沒有毛坯房的時候我做軟裝、做電器。兩個都沒有的時候做局裝，做智能化的改造，這就帶出我們的五裝服務(wù)：整裝、軟裝、局裝、換裝和智裝。

存量房市場可能是另外一片藍海。為了這個事情我們布局了四家子公司，目的就是為了做存量房市場。

主持人：萬總您都做，就變成了大家的競爭對手了，會不會壓力很大？

萬雪冰：這么說也不對。

第一，行業(yè)絕對足夠大，不過目前連過百億的企業(yè)都沒有。

第二，我們不只是自己內(nèi)部的閉環(huán)，從頭到尾我們不生產(chǎn)，這是一個很關(guān)鍵的點，所以包含了東鵬、貝朗等同時都是我們的合作伙伴、供應商。我們不是閉環(huán)，同時我們的施工服務(wù)也是這樣，我們很當?shù)姆��?wù)都是全社會化的，我想這一點不會得罪他們，一定是伙伴，就算是業(yè)態(tài)相同的也是友商。

如何進行整裝轉(zhuǎn)型升級

主持人：整裝到底有沒有未來呢？我個人是比較贊同一個觀點，整裝以后沒有未來這個觀點我先反駁一下，我覺得這個是錯誤的。因為整裝是符合消費者的一個需求，比方說像我以后裝修房子肯定是跟很多同年齡的朋友一樣，我希望在一家購齊，我不希望到處去選購，甚至這個價格整體在我承受范圍，高一點、低一點沒有那么重要，只要服務(wù)跟產(chǎn)品是我所需要的。

整裝這個行業(yè)的未來是在于你認準了企業(yè)的核心競爭力，你把用戶服務(wù)好，同時可以借助像靚家居這種平臺化的模式，像貝朗跟東鵬自己進來做，但是也做集成，做部分的空間的配套，做集成化的方式去做。

最后，我也想請三位嘉賓分享最后的話題，每個人可以用1-2分鐘描述你們的應對之策。你們要給在座這么多位，可能數(shù)百家企業(yè)，有很多是家裝公司，給他們一些建議，在打下的環(huán)境下，他們有哪些策略是可以輔助他們進行更好的轉(zhuǎn)型跟升級的？

梁慧才：第一條，經(jīng)營管理好的企業(yè)。我認為不管什么企業(yè)練好內(nèi)功是最重要的，經(jīng)營管理好的企業(yè)不會被淘汰。

第二條，要有創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新沒有新的增長點。

第三條，結(jié)合我們這個行業(yè)來看，剛才萬總說的存量房市場很重要。還有沒有一些更好的領(lǐng)域呢？其實我們很多家裝和終端企業(yè)是分不開的，我發(fā)現(xiàn)目前很多種小房地產(chǎn)公司很頭痛，大房地產(chǎn)公司自己有一個工裝公司跟著尾巴做裝修、精裝房，小房地產(chǎn)公司就需要合作�，F(xiàn)在我們也接了一些中小房地產(chǎn)做總包。這也是一個很大的市場，我覺得市場還是很大，我們都可以共同把它做好。

主持人：您剛才說中小型房地產(chǎn)開發(fā)商，能給到中小型的裝修公司，有可能有的確實是十幾個人，有的可能就五十多人，都沒有超過上百人。除了我們要繼續(xù)努力服務(wù)好消費者之外，您能給到什么樣的建議呢？

梁慧才：目前的精裝房有國家政策，中小房地產(chǎn)也要面對。其實我們很多的家裝公司來做精裝房也很有優(yōu)勢。因為我們很多精裝房是一些過去傳統(tǒng)的精裝房都是看上去沒有個性化，沒有定制化，這種精裝房住的話可能會很不開心。所以，現(xiàn)在我們叫定制化的精裝房。

主持人：就是說很多公司可以跟中小型房地產(chǎn)合作，然后在這些方面進行一些升級？

梁慧才：化整為零。

主持人：那就剛剛的這個話題，也給到將公司轉(zhuǎn)型更多的經(jīng)驗，萬總由您這邊作為第二個分享。

萬雪冰：這里邊很多的伙伴，我給大家兩句話：

第一句，交付是核心。營銷再好、模式再好、企業(yè)的各方面狀況再好，客戶始終是第一。如果你最后給客戶交互的這個家，不管是做硬裝、做軟裝、做裝修，任何的交付做不好，什么都歸為零。

第二句，對內(nèi)講業(yè)績、毛利、費用。尤其是大環(huán)境弱一點的時候，要記住你能不能拉業(yè)績、能不能拉毛利、能不能控費用。

主持人：總結(jié)的非常精辟，第一點的話可能是方向，我們依舊要服務(wù)好消費者，交付是核心的一個重點。第二點就是我們要做好企業(yè)的經(jīng)營管理，就跟梁總說的要做好內(nèi)功是一樣的道理。

最后貝朗的郭總這邊又會給我們一些什么樣轉(zhuǎn)型的建議呢？

郭琬怡：建議說不上，但我要打打氣，因為其實我跨界參與不同行業(yè)的一些峰會，感覺跟我們一樣焦慮的人太多了。也就因為都有焦慮，都會有想轉(zhuǎn)變，也就因為這樣一種失靜的思潮，才會讓我們在做公司的這些渠道變革上，多了很多的整合的機會。

所以我特別想跟我們行業(yè)的同仁打打氣，我就想到這五個詞：山高人為峰。仍然是堅持這個理念，去克服一些困難，走出可能一些短暫的目前的困境，這是最重要。

主持人：讓我們用掌聲來為自己打打氣。今天上午非常感謝三位嘉賓圍繞整裝這個話題進行了很多的延伸，包括整裝的痛點，整裝的實踐，整裝的未來，還有整裝給到企業(yè)一些轉(zhuǎn)型的建議。

那么在這個話題上，作為第三方的產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)，億歐家居的建議八個字，就是“勝非為難，持之為難。”勝利并不是最難的，最難的是堅持。