中國改革開放40年，越過四十周年里程碑，中國經(jīng)濟的上半場已經(jīng)圓滿畫上了句號，從引進外資到自主研發(fā)，中國市場經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，隨著區(qū)塊鏈、人工智能以及5G時代的到來，中國經(jīng)濟將迎來從未有過的巨大變動，中國經(jīng)濟下半場已經(jīng)開啟，而作為新經(jīng)濟開啟的社交新零售，將會成為中國新經(jīng)濟增長的新引擎。

抓住機遇，突破現(xiàn)狀

2020年是具有挑戰(zhàn)的一年，也是風險與機遇并存的一年，5G時代的到來，人工智能在各領域的運用和不斷普及。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)及信息技術不斷創(chuàng)新、市場環(huán)境不斷發(fā)展變化，商業(yè)模式顛覆變革，網(wǎng)絡零售與實體零售開始從對抗走向融合，新零售格局正在逐步構建。

線上主要以京東、淘寶天貓為代表，而實體零售業(yè)主要是以在一、二線城市發(fā)展的大型零售企業(yè)為代表。如今，對于中小型傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，融合線上零售和線下實體零售已成一個必然趨勢，只有提高場景化服務質(zhì)量，才能贏得屬于自己的生存空間。

融合創(chuàng)新，社交新零售與時俱進

社交新零售經(jīng)過2019年的探索和試錯之后，2020年將真正進入黃金階段。社交新零售教父三哥說過：“社交新零售五年后進入黃金十年，直接的感受卻是生意不好做了。”隨著社交新零售圍繞消費者不同購物場景的升級，通過產(chǎn)品和服務讓數(shù)據(jù)成為人貨場重構與連接的核心，必將成為新的制勝法寶。

社交新零售教父三哥說：“不改變思維，何以財源滾滾。”因為隨著移動互聯(lián)網(wǎng)及信息技術不斷創(chuàng)新，市場環(huán)境瞬息萬變，商業(yè)模式顛覆變革，各行各業(yè)競爭越來越激烈，而任何好的商業(yè)模式都要經(jīng)得起市場的考驗，但一定也是有時限性，這意味著任何企業(yè)、任何品牌不管處于那個發(fā)展階段，都應該積極擁抱變化，迎接新的市場機會。

商業(yè)時代在發(fā)展，總會有一批大企業(yè)去探索新發(fā)展路徑。今天國內(nèi)已經(jīng)有一大批知名品牌開始社交新零售戰(zhàn)略布局，例如阿里的聚劃算團購網(wǎng)、蘇寧易購的樂拼購、京東的“拼購”小程序等潮流社交電商先后開啟社交新零售運營模式，以一種看似更加“親民”的方式去擁抱消費者。與此同時，市值超千億的京東、網(wǎng)易、娃哈哈、蒙牛、等大企業(yè)紛紛開始加入社交新零售項目。

走在時代前沿的傳統(tǒng)企業(yè)只有懂得通過借勢移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢，從傳統(tǒng)線下經(jīng)營模式、傳統(tǒng)電商模式，轉(zhuǎn)移到以消費者為中心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，形成線上線下相互融合營銷于一體化的新經(jīng)濟模式。

據(jù)統(tǒng)計，社交新零售正以每年50%左右的增長速度成長，2017年社交新零售總產(chǎn)值6800億，2018年已經(jīng)突破萬億。然而對于傳統(tǒng)零售企業(yè)不得不思考幾個問題：未來的萬億市場份額，你的企業(yè)你的品牌能占據(jù)多少市場份額？如果你不改變，你又會失去多少市場份額？

云棲匯作為社交新零售的開創(chuàng)者，成立于2017年，經(jīng)過多年的行業(yè)經(jīng)驗積累及開拓探索，不僅擁有著社交新零售核心競爭力理論，也具備一整套完整的社交新零售落地執(zhí)行方案法，并在實踐服務中在深泉小蠻腰、搭搭樂樂、深圳安保醫(yī)療感控等公司全面鋪開，得到非常好的結(jié)果。

云棲匯是一家由眾多分支組成的集團化企業(yè)，覆蓋的業(yè)務包括項目起盤、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、頂層文化設計、商業(yè)模式設計、招商業(yè)務輸出等眾多業(yè)務板塊，在企業(yè)起盤落地更有有9大賦能體系，幫助傳統(tǒng)企業(yè)把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽约核�用的新資源，實現(xiàn)資源變現(xiàn)。

多年以來，云棲匯專注于幫助企業(yè)設計社交新零售商業(yè)模式，并在執(zhí)行過程中與企業(yè)方向市場拿到結(jié)果，建立屬于企業(yè)方的核心代理體。云棲匯也將會持續(xù)推進社交新零售行業(yè)向前發(fā)展，推動中國經(jīng)濟及社會文化向前發(fā)展。