社交新零售教父三哥在全局戰(zhàn)略峰會論壇上曾說過：“21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”

社交新零售將在5G時(shí)代中帶來強(qiáng)烈的時(shí)空概念的轉(zhuǎn)變，這個(gè)時(shí)代里的新興企業(yè)、商業(yè)格局、商業(yè)模式、傳播方式、受眾需求等都將產(chǎn)生巨大的變化，那傳統(tǒng)企業(yè)該如何反應(yīng)，又將向何處去？

社交新零售讓各行各業(yè)更精彩，其在新時(shí)代下的傳播、呈現(xiàn)方式上作為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的探索。社交新零售在5G時(shí)代革命當(dāng)中，將竭盡所能發(fā)揮作用，作為軸向，社交新零售能把給供需雙重結(jié)合起來，讓社交更豐富，讓企業(yè)更精彩。

新時(shí)代新挑戰(zhàn)，新趨勢新機(jī)遇

時(shí)代在變，市場在變。新的時(shí)代帶來新的市場挑戰(zhàn)，同時(shí)也給各企業(yè)提供新的增長機(jī)會。2019年對于許多微商品牌來說，是瓶頸期也是突破期。微商、電商、實(shí)體店等多種模式都在不斷融合和創(chuàng)新，社交新零售的出現(xiàn)為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新的希望。

與傳統(tǒng)的微商不同，社交新零售代表的不是某一個(gè)固定的模式，而是線上與線下的不斷融合，企業(yè)不斷模糊線上線下的概念。

2G的到來開始有了數(shù)據(jù)，3G和4G 的到來，改變了人和信息的關(guān)系，那么5G時(shí)代的到來，又會發(fā)生怎樣的時(shí)代變化呢？

最顯而易見的，就是網(wǎng)速將大幅加快。5G到來將進(jìn)一步提高移動終端接入互聯(lián)網(wǎng)的速度，隨著流量資費(fèi)的降低，更多的人群會成為移動互聯(lián)網(wǎng)的參與者，社交電商也將會迎來一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。

物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算一樣，都是速率和容量的大戶。5G發(fā)展后，物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備也會發(fā)生相應(yīng)的變化，智慧城市、智慧家居、物流等等方面也會更加智能。5G的發(fā)展帶來VR技術(shù)的普及，VR技術(shù)普及又將會進(jìn)一步推進(jìn)線上和線下的融合。

曾經(jīng)產(chǎn)品競爭，如今商業(yè)模式競爭

社交新零售教父三哥在全局戰(zhàn)略峰會論壇中曾說過：“所有的競爭并不是在爭產(chǎn)品，而真正在競爭的是商業(yè)模式。”

如何透過商業(yè)模式創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)建立龐大的渠道，以及擁有龐大的用戶數(shù)，這才是今天真正商業(yè)模式創(chuàng)新的核心。所以2020年的商業(yè)模式核心關(guān)鍵詞兩個(gè)字，就叫“融合”。

風(fēng)口之下，社交新零售的紅利究竟在哪？

賦能的深度和廣度決定了盈利的多寡，社交新零售的另外一個(gè)紅利點(diǎn)在于賦能上。對標(biāo)當(dāng)下以阿里、京東為代表的電商平臺的盈利點(diǎn)，可以看出這些電商平臺的主要盈利點(diǎn)在于廣告費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。

社交新零售的紅利點(diǎn)在于賦能方式的多寡，賦能的深淺上，如果僅僅只是輸送流量，而不去做深度的工具賦能、技術(shù)賦能和場景賦能的話，那么，當(dāng)流量紅利不在的時(shí)候，社交新零售依然擺脫不了流量紅利見頂?shù)膶擂�，同樣會遭遇諸多尷尬。

云棲匯助企業(yè)抓住社交新零售紅利

云棲匯外表是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)做著咨詢公司的活，執(zhí)行用著企業(yè)教練的方法，實(shí)質(zhì)是一家投行企業(yè)。這是一家由眾多分支組成的集團(tuán)化企業(yè)，覆蓋的業(yè)務(wù)包括項(xiàng)目起盤、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、頂層文化設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、招商業(yè)務(wù)輸出等眾多業(yè)務(wù)板塊，在企業(yè)起盤落地更有有9大賦能體系，幫助傳統(tǒng)企業(yè)把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽约核�用的新資源，實(shí)現(xiàn)資源變現(xiàn)。

多年以來，云棲匯專注微商品牌的系統(tǒng)化運(yùn)營方案，服務(wù)了千萬余家品牌方，從代理的人錢貨的管理，以及線上營銷活動，培訓(xùn)的完善，以及后續(xù)的報(bào)表和數(shù)據(jù)分析，為幫助更多傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)電商行業(yè)人士想轉(zhuǎn)型社交新零售。

顯而易見，

社交新零售黃金時(shí)代已經(jīng)到來。

那么，有多少人能在這個(gè)黃金時(shí)代真正挖掘到黃金？

其實(shí)就看有多少人，

能有魄力和眼光，真正順勢而為。

溫馨提示：內(nèi)容僅供信息傳播，供參考.

來源：中華整木網(wǎng)