每年新年開(kāi)春都是家居建材行業(yè)經(jīng)銷商找項(xiàng)目的旺季,今年受新冠肺炎影響,大部分行業(yè)展會(huì)延期,經(jīng)銷商也沒(méi)法去工廠考察,那經(jīng)銷商就不找項(xiàng)目了嗎?

現(xiàn)在是新冠肺炎疫情的關(guān)鍵時(shí)期,由于受返程客流的影響,疫情已經(jīng)迎來(lái)了“二次爆發(fā)期”,很多人連門(mén)都出不了,更別說(shuō)考察項(xiàng)目挑品牌了。

很多原本準(zhǔn)備換項(xiàng)目或者增加項(xiàng)目的經(jīng)銷商由于“不能出門(mén)”而有所遲疑,部分甚至有放棄的想法,總想著等到疫情穩(wěn)定之后再說(shuō),殊不知這樣就“大錯(cuò)特錯(cuò)”了。

恰恰相反,由于現(xiàn)在是特殊事情,很多平時(shí)不常見(jiàn)不常有的機(jī)會(huì)顯現(xiàn)出來(lái),如果經(jīng)銷商錯(cuò)過(guò)了會(huì)非�？上АＨ绻�疫情結(jié)束了再選項(xiàng)目,要么自己心儀的品牌可能已經(jīng)被別人搶占了,要么自己還在找項(xiàng)目可別人已經(jīng)把店都開(kāi)起來(lái)了。

為什么現(xiàn)在是家居經(jīng)銷商選項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)?

新冠肺炎疫情對(duì)整個(gè)社會(huì)都產(chǎn)生了極大的影響,在“衣食住行”四大產(chǎn)業(yè)之中,相比而言“住”是受影響最小的一個(gè)產(chǎn)業(yè),房子裝修的需求只是暫時(shí)被壓抑,并不會(huì)想其他產(chǎn)業(yè)一樣可能消失。

如果我們認(rèn)定的家居建材行業(yè),那么我們就要相信自己的選擇,不要因?yàn)橥饨绲囊蛩囟�受到干擾,而是堅(jiān)定不移的把門(mén)店的生意經(jīng)營(yíng)好。

疫情過(guò)后,一切將會(huì)恢復(fù)正常,生意也會(huì)步入正軌,那么既然我們要做選擇,為什么我們不能提早做選擇,在別人還沒(méi)有動(dòng)的時(shí)候,先動(dòng)起來(lái)。

你現(xiàn)在的生意不好,銷售慘淡,堅(jiān)持不下去,為什么不嘗試換個(gè)品類,換個(gè)品牌,重新開(kāi)始,與其等死,不如謀求生機(jī)。

你現(xiàn)在的生意還不錯(cuò),經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定,一切正常,為什么不嘗試增加熱門(mén)品類,為將來(lái)布局,提前做好準(zhǔn)備,尋找“第二增長(zhǎng)曲線”。

時(shí)間充裕,多家對(duì)比:

外面太危險(xiǎn)不敢出門(mén),建材城暫停營(yíng)業(yè)不能上班,這段時(shí)間只能老老實(shí)實(shí)呆在家里。平時(shí)可能因?yàn)楦鞣N各樣的瑣事太忙,現(xiàn)在就可以靜下心來(lái),好好思考一下,未來(lái)的生意到底應(yīng)該怎么辦?

不管你是想轉(zhuǎn)型其他品類換個(gè)生意,還是想多品類經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大生意,都要想清楚到底該往哪兒走,現(xiàn)在謹(jǐn)慎是對(duì)的。

廠家這個(gè)時(shí)候不是特別忙,你可以好好跟招商經(jīng)理聊聊,到底項(xiàng)目怎么樣,產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì),加盟有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí),你也可以多方打聽(tīng),向同行或者微信群里面的朋友了解一下心儀品牌的口碑,聽(tīng)聽(tīng)“旁觀者”的和建議。

鎖定幾個(gè)品牌之后,那就詳細(xì)而全面的了解,總之,你有很多工作可以做,多家充分對(duì)比優(yōu)劣勢(shì),根據(jù)自己的事情情況來(lái)權(quán)衡利弊。

沒(méi)事多看看,看看到底哪一家更靠譜更適合自己。

剩者為王,選擇省力:

相比經(jīng)銷商,家居建材企業(yè)受新冠肺炎疫情的沖擊要更大,企業(yè)復(fù)工時(shí)間一拖再拖,生產(chǎn)短時(shí)間不能恢復(fù),現(xiàn)金流緊張,工資水電社保等大筆開(kāi)支,壓得很多企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。

一些實(shí)力不足的中小企業(yè),因?yàn)楸旧斫?jīng)營(yíng)不善,綜合實(shí)力不強(qiáng),抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,都有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。很多中小企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)龜縮不動(dòng),疫情結(jié)束之后,還會(huì)有大量的中小品牌選擇退出,如果屆時(shí)你代理的品牌被淘汰了,那你就悲催了。

也有一些看似發(fā)展比較快的品牌,尤其是一些所謂的“風(fēng)口上的豬”,由于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境過(guò)于樂(lè)觀,盲目擴(kuò)張,把自己的戰(zhàn)線拉的很長(zhǎng),反而增加了自己的風(fēng)險(xiǎn),讓他們?cè)诖舜我咔橹�中比較被動(dòng)。

當(dāng)下,只有綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)才能維持正常運(yùn)營(yíng),他們不僅不會(huì)倒閉,反而會(huì)迎來(lái)更多機(jī)會(huì),獲得更高的 有些企業(yè)是體系完善,管理先進(jìn),上下一心,多年的商海沉浮和生死考驗(yàn),讓他們見(jiàn)證了行業(yè)的發(fā)展,也讓他們有“活下去”的資本。有些企業(yè)是高瞻遠(yuǎn)矚,戰(zhàn)略領(lǐng)先,提前布局,持之以恒的創(chuàng)新和良好的文化,讓他們一直高速發(fā)展,也讓他們有“向前沖”的動(dòng)力。

現(xiàn)在還在大力招商,發(fā)展加盟商的品牌一定是優(yōu)質(zhì)的品牌,沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的自信,沒(méi)有對(duì)自身的認(rèn)可,誰(shuí)也不會(huì)在這個(gè)時(shí)候還向前走。

我們所要做的,就是緊抱“大腿”,跟著品牌往前走。

需求爆發(fā),開(kāi)局順利:

不能出門(mén)、不能上班、不能消費(fèi)等等,很多人的需求被壓抑了,衣食住行各個(gè)板塊都像被“冰封”一樣,進(jìn)入了“冰川期”。

不過(guò)大家不用擔(dān)心,需求還在,人們的剛需還在,只不過(guò)像開(kāi)工一樣,被延遲了,它不會(huì)消失,反而會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期的壓抑后期會(huì)有一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

在疫情持續(xù)期間,我們可以積累大量的意向客戶,可以做好充足的準(zhǔn)備,提前布局。當(dāng)爆發(fā)性需求來(lái)臨的時(shí)候,我們得有產(chǎn)品和服務(wù)能跟的上,我們得選擇一個(gè)能滿足這些需求的好品牌。

不能只看眼前,要看到未來(lái)的機(jī)會(huì)。

冠特成立于2000年3月,是一家專業(yè)智造實(shí)木,板木,板式定制家具的企業(yè),利用自身強(qiáng)大的信息化系統(tǒng),公司從設(shè)計(jì)軟件,經(jīng)銷商管理系統(tǒng),ERP系統(tǒng),生產(chǎn)過(guò)程控制MES系統(tǒng),B2B配套平臺(tái),服務(wù)共享系統(tǒng)。打造出自動(dòng)化與機(jī)器人的高效生產(chǎn)模式,同時(shí)建立了服務(wù)經(jīng)銷商與用戶的高效管理系統(tǒng),節(jié)省了生產(chǎn)用工及銷售,設(shè)計(jì),服務(wù)用工,大大提升了人均產(chǎn)值,并將實(shí)惠給到用戶,實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)。公司未來(lái)將繼續(xù)加大信息化投入,聚焦定制家居行業(yè),專注新材料的應(yīng)用與服務(wù)創(chuàng)新,成為板木時(shí)尚家居優(yōu)秀品牌,并用3-5年時(shí)間打造出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司,成為中國(guó)定制品牌中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)更優(yōu)的品牌。

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來(lái)源：中華整木網(wǎng)