此次疫情對(duì)很多企業(yè)都是一面試金石。

西貝老板在訴苦發(fā)不出員工工資時(shí)，同為餐飲業(yè)的盒馬卻在到處找員工。

家居建材企業(yè)也一樣，很多經(jīng)銷商還在為何時(shí)能開門迎客而發(fā)愁時(shí)，“阿爽”已經(jīng)是接單接到手軟。

家居家裝建材行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)化程度最低的行業(yè)。我們習(xí)慣于線下的大型促銷、簽售、爆破、聯(lián)盟促銷等，一旦遇到類似當(dāng)前疫情要求隔離，就一籌莫展。就算是硬著頭皮趕鴨子上架學(xué)直播、做社群營(yíng)銷，也因?yàn)槿瞬湃鄙俸蜎](méi)有積累而幾乎沒(méi)有流量，更不用說(shuō)打造流量矩陣，形成私域流量池了。

家居家裝建材行業(yè)與餐飲業(yè)其實(shí)很相似，它需要中央廚房，更需要本地化的服務(wù)。也就是說(shuō)，它需要一個(gè)能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化處理的大的平臺(tái)，而這個(gè)大平臺(tái)又能與當(dāng)?shù)氐募揖蛹已b建材企業(yè)很好地結(jié)合，能讓平臺(tái)本地化，能形成一個(gè)個(gè)本地化的家居建材供應(yīng)鏈平臺(tái)。

這是真正能打開困擾這一行業(yè)多年癥結(jié)的一把鑰匙。

目前幾乎所有的家居建材供應(yīng)鏈平臺(tái)都是強(qiáng)調(diào)去中心化，要把經(jīng)銷商這一環(huán)節(jié)去掉，認(rèn)為他們是低效的，是增加市場(chǎng)成本的，卻不知最后一公里的服務(wù)沒(méi)有他們是不行的。這也就是為什么目前市場(chǎng)上真正能解決商家和用戶問(wèn)題的家居家裝建材供應(yīng)鏈平臺(tái)少之又少的原因所在。

而斑馬倉(cāng)之所以能成為全國(guó)各地家居建材經(jīng)銷商和裝企的首選平臺(tái)，就是因?yàn)樗�是總部平臺(tái)+本地平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)路由器模式，它能解決家居建材經(jīng)銷商和裝企的獲客引流、在線銷售和服務(wù)升級(jí)等問(wèn)題，能為他們降本增效，能讓他們成功轉(zhuǎn)型。

一、斑馬倉(cāng)是誰(shuí)

斑馬倉(cāng)是中國(guó)家居建材的“美團(tuán)”。

作為今日頭條、新浪家居、騰訊家居等媒體評(píng)選、全國(guó)家居建材經(jīng)銷商和裝企首選的家居建材供應(yīng)鏈平臺(tái)，斑馬倉(cāng)已在全國(guó)各地建立了600多個(gè)城市運(yùn)營(yíng)中心，開設(shè)了300多個(gè)場(chǎng)均面積超過(guò)1500方的共享展廳，合作商家有7萬(wàn)多個(gè)，GMV超過(guò)50億元。

斑馬倉(cāng)是泛家居行業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)，得到了全國(guó)各級(jí)政府的高度評(píng)價(jià)和大力支持，已在納斯達(dá)克亮了相，是當(dāng)?shù)乩习傩占依镅b修和家居建材產(chǎn)品選購(gòu)的首選平臺(tái)。

二、斑馬倉(cāng)多項(xiàng)科技賦能

1、BIM系統(tǒng)

目前市面上最領(lǐng)先的整裝系統(tǒng)，10分鐘完成戶型繪制，精確到毫米，效果圖中物料提供詳細(xì)商品標(biāo)簽，所見即所得。

 2、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷 

近期網(wǎng)站關(guān)注家裝建材或搜索過(guò)“建材”“家裝”的客戶將在大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)下精準(zhǔn)被精準(zhǔn)采集。

 3、AR快速量房

斑馬倉(cāng)極速3D光結(jié)構(gòu)量房黑科技，一張圖+平板即可用AR快速量房。

4、Saas家居大腦系統(tǒng)

Saas系統(tǒng)：最成熟的云計(jì)算模式，管理層能夠?qū)崟r(shí)掌握公司從市場(chǎng)活動(dòng)到銷售線索，再到商機(jī)和成單的整個(gè)轉(zhuǎn)換率情況。

5、斑馬倉(cāng)CRM

提高簽單率，自動(dòng)建檔客戶信息，無(wú)需添加好友即能隨時(shí)和用戶無(wú)障礙溝通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)用戶狀態(tài)。 

 6、斑馬倉(cāng)ERP管理神器

 自主調(diào)度、分配工作，24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，隨時(shí)查閱施工進(jìn)度和人員情況。

7、斑集商城

2019年是社交電商里程碑的一年，家居建材行業(yè)是社交電商未曾染指的藍(lán)海。

斑集商城是家居建材行業(yè)會(huì)員制電商化賦能平臺(tái)，全國(guó)各地的家居建材經(jīng)銷商都可在斑集上開店，為自己的線下店獲客引流，從而形成線上線下有機(jī)結(jié)合(OMO)的一店兩鋪新零售模式，并不斷集聚會(huì)員，最終形成私域流量池。

斑集現(xiàn)有會(huì)員270多萬(wàn)，是目前國(guó)內(nèi)最大的家居建材社交電商新零售平臺(tái)，2020年，斑馬倉(cāng)將投入1億元，為斑集商城店鋪多渠道強(qiáng)勢(shì)引流，讓斑集成為當(dāng)?shù)刈畲蟮募揖咏ú墓��?yīng)鏈平臺(tái)。

你與家居建材社交電商新零售的距離，就只差一個(gè)斑集店鋪。 

8、智慧共享展廳

斑馬倉(cāng)共享展廳投資平均回收期6個(gè)月。

斑馬倉(cāng)共享展廳由城市合伙人和云合伙人共同承建，它符合主流家裝用戶的消費(fèi)習(xí)慣，集合了科技、體驗(yàn)、大數(shù)據(jù)等新零售元素，重構(gòu)了設(shè)計(jì)高效銷售流程，可助力中小裝企2小時(shí)“簽單”。

 林昭華是斑馬倉(cāng)廣東揭陽(yáng)的城市合伙人，2019年9月19日1000方共享展廳開業(yè)，到2019年底GMV達(dá)到1700多萬(wàn)元，已收回投資。

類似林昭華這樣的城市合伙人，斑馬倉(cāng)全國(guó)有幾百個(gè)。2020年，斑馬倉(cāng)開設(shè)的共享展廳將會(huì)超過(guò)600個(gè)。

 9、“魔鏡”

全國(guó)首發(fā)“刷臉”引流神器

10、VR3.0應(yīng)用

1:1還原，3萬(wàn)種虛擬素材與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品一一對(duì)應(yīng)，所見即所得 ，引流鎖客，促進(jìn)成單。

11、供應(yīng)鏈體系

匯聚全球近200家一線家裝家居品牌

 12、斑馬倉(cāng)模式

 三、斑馬倉(cāng)精英團(tuán)隊(duì)

人才是斑馬倉(cāng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

斑馬倉(cāng)的核心團(tuán)隊(duì)是來(lái)自原阿里、百度的名企高管和金螳螂、構(gòu)家等行業(yè)精英。斑馬倉(cāng)的投資人兼管理顧問(wèn)俞朝翎，被馬云稱為阿里的定海神針。他曾親手打造阿里中供鐵軍文化，被大家親切地稱為“俞頭”，他為斑馬倉(cāng)帶來(lái)了資深管理經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而背靠阿里巴巴的強(qiáng)大支撐，也讓斑馬倉(cāng)贏得了更多關(guān)注與支持。CEO林子翔被柳傳志等大咖稱為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)奇才，CTO應(yīng)葉琦是原阿里云核心創(chuàng)始成員，曾負(fù)責(zé)天貓，淘寶整個(gè)賬號(hào)體系。

強(qiáng)大的人才矩陣是斑馬倉(cāng)得以持續(xù)高速發(fā)展的源泉所在。

斑馬倉(cāng)智囊團(tuán)

斑馬倉(cāng)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì) 

四、斑馬倉(cāng)發(fā)展情況

斑馬倉(cāng)正以燎原之勢(shì)席卷中國(guó)，成立2年多，已在全國(guó)建立了600多個(gè)城市運(yùn)營(yíng)中心。 

截至目前，遍布全國(guó)各地的斑集商城已有會(huì)員270多萬(wàn)，線下已開設(shè)了300多個(gè)高效運(yùn)營(yíng)共享展廳，展廳平均面積超過(guò)1500平方，付費(fèi)高粘性商家7萬(wàn)多個(gè)，服務(wù)了20多萬(wàn)個(gè)用戶，GMV超過(guò)50億元。

斑馬倉(cāng)將持續(xù)高速向前，2020年，斑馬倉(cāng)將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，2021年，斑馬倉(cāng)將以千億級(jí)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想。

五、加入斑馬倉(cāng)可以獲得什么

多項(xiàng)支持助力合伙人轉(zhuǎn)型

短期盈利

借助平臺(tái)資源整合

資金快速回籠，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

斑馬倉(cāng)全球化品牌宣傳

首創(chuàng)科技工具的差價(jià)

銷售利潤(rùn)

 中期盈利

大量直營(yíng)收入（材料商的分銷，產(chǎn)品包的抽傭）

城市合伙人，以獨(dú)占的形式

從整個(gè)區(qū)域的家裝建材生意中持續(xù)營(yíng)收

 長(zhǎng)期盈利

供應(yīng)鏈金融+OEM品牌培育+廣告收入

合伙人獨(dú)享百倍股份回報(bào)

（優(yōu)秀的區(qū)域合伙人）

整合當(dāng)?shù)丶揖咏ú纳鷳B(tài)成為龍頭老大 

加入我們

如果您興趣成為TA的合伙人

可參加斑馬倉(cāng)“千城萬(wàn)店，共創(chuàng)輝煌”

2020一站式家居建材供應(yīng)鏈直播千人線上峰會(huì)

對(duì)家居建材企業(yè)家來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是思維的轉(zhuǎn)變，也就是說(shuō)，企業(yè)老板要有平臺(tái)邏輯，用戶思維，利他精神。

如果你的企業(yè)原本就想轉(zhuǎn)型的，只是因?yàn)槟阋�考慮方方面面的因素，此次疫情正好倒逼你壯士斷腕轉(zhuǎn)立即轉(zhuǎn)型。

越是危機(jī)的時(shí)候越是考驗(yàn)我們企業(yè)家的智慧，我們得細(xì)想我們的企業(yè)為用戶，為商家，為社會(huì)創(chuàng)造了什么價(jià)值？我們是自創(chuàng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型還是找更好的平臺(tái)合作轉(zhuǎn)型？

想通這一點(diǎn)很重要，因?yàn)橹挥羞@樣，在大疫面前我們才有大機(jī)會(huì)。

溫馨提示：內(nèi)容僅供信息傳播，供參考.

來(lái)源：中華整木網(wǎng)