2020年才剛來(lái)了三個(gè)月,卻發(fā)生了宛如災(zāi)難片一樣的開(kāi)局,澳洲大火、美國(guó)流感、非洲蝗災(zāi)、以及對(duì)中國(guó)影響至深的新冠肺炎病毒……疫情之下,人們?nèi)淌芨綦x之苦,企業(yè)感受復(fù)工之難,各行各業(yè)都深受牽連,短在的開(kāi)局,卻已經(jīng)讓無(wú)數(shù)人感到漫長(zhǎng)且疲憊。在這樣的大背景之下,Haotaitai好太太安全門(mén)卻以迎難而上的執(zhí)著,在線上加大了品牌推廣的力度,使品牌更上一個(gè)高度。

一、增強(qiáng)免疫力就是提升競(jìng)爭(zhēng)力

病毒會(huì)攻擊免疫力低下的人群,而危機(jī)會(huì)擊倒免疫力低下的企業(yè)。近幾年來(lái),受宏觀經(jīng)濟(jì)的下行壓力、中美貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊以及房地產(chǎn)調(diào)控的影響,中國(guó)家居建材行業(yè)本已舉步維艱。加上這次新冠疫情打擊,整個(gè)中國(guó)家居建材行業(yè),包括安全門(mén)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰速度會(huì)前所未有的加快。就像人體的免疫力是一個(gè)系統(tǒng)一樣,企業(yè)的免疫力也是一個(gè)系統(tǒng)工程,從管理到營(yíng)銷,從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售,從有形到無(wú)形,每一個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)劣都關(guān)乎企業(yè)的整體免疫力。

Haotaitai好太太安全門(mén)自成立以來(lái)一直專心于安全門(mén)的研發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)制造,在安全門(mén)品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷方面,擁有自己獨(dú)特的管理模式。2019年,Haotaitai安全門(mén)品牌戰(zhàn)略升級(jí)。在簽約影視巨星馬伊琍之后,強(qiáng)勢(shì)登陸CCTV,借勢(shì)央視媒體,為品牌打CALL。2020年,Haotaitai安全門(mén)聯(lián)合創(chuàng)始人章總做客《創(chuàng)業(yè)中國(guó)人》,成為該品牌傳播策略實(shí)施的重要布局,增強(qiáng)了品牌免疫力。

二、用差異化待機(jī)新需求

對(duì)于安全門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō),2020年第一季度的市場(chǎng)需求,在疫情的防控影響下被壓抑已成為不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。然而作為耐用消費(fèi)品,其剛需屬性注定這種需求會(huì)在第二季度之后開(kāi)始回暖,并一定會(huì)在第三、四季度釋放出來(lái)。也就是說(shuō):需求,只會(huì)遲到,不會(huì)缺席。

隨著安全門(mén)企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)銷,行業(yè)對(duì)需求的競(jìng)爭(zhēng)也即將逐漸恢復(fù)。經(jīng)過(guò)近幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大浪淘沙之后,在家居建材領(lǐng)域,同質(zhì)化的思維和實(shí)踐已經(jīng)被差異化的模式逐步淘汰。Haotaitai好太太安全門(mén)在生產(chǎn)工藝上不斷精心改良,在研發(fā)設(shè)計(jì)上不斷推陳出新,品牌實(shí)力強(qiáng)大,且支持廠商、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者,結(jié)合自身資源,孵化出因地制宜的門(mén)窗經(jīng)營(yíng)新模式,讓安全門(mén)工廠及專賣店賣貨更輕松,搶賺市場(chǎng)紅利。

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來(lái)源：中華整木網(wǎng)