3月11日，中國家具協(xié)會發(fā)布2019年全年中國家具行業(yè)總體運行狀況數(shù)據(jù)。其中，2019全年中國家具規(guī)模以上企業(yè)營收7117.16億元，同比增長1.48%；累計利潤總額462.73億元，同比增長10.81%。家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)6410家，累計產(chǎn)量89698.45萬件，同比下降1.36%。

進出口方面，2019年家具行業(yè)累計出口560.93億美元，同比增長0.96%；累計進口27.6億美元，同比下降16.10%。

營收連續(xù)兩年降低

對比歷史數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，中國家具制造業(yè)整體收入在2012至2017年間穩(wěn)步較快增長，而從2018年起，出現(xiàn)斷層，2019年增長緩慢。顯然，受外界經(jīng)濟、貿(mào)易局勢及上游行業(yè)環(huán)境等多方影響，中國家具行業(yè)自2018年已從快速增長階段轉(zhuǎn)而進入了緩慢增長階段。

營收減速加劇了家具行業(yè)的競爭形勢，新一輪行業(yè)洗牌仍在繼續(xù)。

值得注意的是，規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量增加的同時虧損企業(yè)數(shù)量也在持續(xù)上升。數(shù)據(jù)顯示，截止2018年底，虧損企業(yè)數(shù)由2017年的608家上升至788家，虧損面為12.5%。虧損總額也比2017同期增加了10.3億元至32.8億，累計增長明顯，達到40.8%。

虧損面上升的一部分原因是作為家具產(chǎn)業(yè)重要的上游行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)在2019年發(fā)展趨勢放緩。據(jù)人民法院公告網(wǎng)公布信息顯示，2019年全國有超過500家房地產(chǎn)企業(yè)被法院發(fā)布破產(chǎn)公告。

不過，家居消費端仍然保持穩(wěn)定增長。數(shù)據(jù)顯示，2019年1-12月，全國家具類零售額為1970億元，與上年同期相比增長5.1%。

因此，分析人士認為，“盡管今年受外部環(huán)境不穩(wěn)定等因素的影響，產(chǎn)銷雙雙下滑，但隨著我國政策的出臺，我國家具行業(yè)的發(fā)展環(huán)境將逐漸趨于穩(wěn)定”。

超7成上市企業(yè)利潤增長，定制分級明顯

與家具行業(yè)整體營收低迷的趨勢形成對比的是，截至目前上市企業(yè)公布的2019業(yè)績快報，20余家上市家居企業(yè)中7成實現(xiàn)凈利潤同比增長。

其中，定制家居行業(yè)在2019年表現(xiàn)平穩(wěn)。在已公布業(yè)績（業(yè)績預(yù)測）的八家上市企業(yè)中，平均營收增速達到18.05%，凈利潤增速達19.58%，營收增速與上年基本持平，凈利潤增速擴大。

盡管從營收規(guī)模來看，定制企業(yè)的梯隊結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生明顯變化，但從營收及凈利潤的增長情況來看，第一梯隊增速普遍放緩，而第二梯隊正在加速追趕。

索菲亞、尚品宅配營收同比增長降至個位數(shù)，志邦、金牌、皮阿諾與我樂家居2019年營收增速均超過20%。我樂家居2019年凈利潤增速更是達到51.4%，盡管利潤凈額不大（1.54億元），但在8家企業(yè)中實現(xiàn)了最快的利潤增速。

分析我樂家居在過去一年的經(jīng)營，凈利潤的增長主要得益于其智能化生產(chǎn)帶來效率提升和產(chǎn)品升級拉動毛利率的顯著提升。另外，企業(yè)通過加強與地產(chǎn)商的合作，其大宗業(yè)務(wù)銷售渠道得到進一步擴展。

線上轉(zhuǎn)型窗口期，尾部企業(yè)將掉隊

2019年業(yè)績已成定局，面向未來，家具行業(yè)在2020年除了要面對“黑天鵝”帶來的影響，還要努力扭轉(zhuǎn)整體消沉局面，面臨的挑戰(zhàn)不小。不過，危與機往往存在相互轉(zhuǎn)化，疫情疊加行業(yè)洗牌期，推動家具企業(yè)的線上轉(zhuǎn)型及數(shù)字化渠道變革。

3月10日，全球知名家具企業(yè)宜家正式入駐天貓旗艦店。在經(jīng)歷了自2018年增速放緩后，宜家中國終于下決心加速其線上電商渠道的布局，于2018年底上線覆蓋全國35個城市的官方網(wǎng)上商城，并于今年3月首次入駐第三方電商平臺。平臺數(shù)據(jù)顯示，僅上線當(dāng)天，宜家就收獲了50萬店鋪粉絲，渠道轉(zhuǎn)型后的宜家有望收獲新一輪增長。

與之相比，很多國內(nèi)家具品牌同樣早已開始渠道及數(shù)字化上的布局。加上年初疫情的影響，國內(nèi)家居企業(yè)在線上轉(zhuǎn)型需求更加迫切，轉(zhuǎn)型實踐也更加多樣化。

僅疫情爆發(fā)以來的一個多月，家居企業(yè)累計完成線上直播超過萬場，形式上創(chuàng)新明顯，包括企業(yè)老板親自上陣直播、線上優(yōu)惠券鎖定低價、線上營銷與慈善掛鉤等等。同時，借助社交媒體在線上完成社群裂變、提升流量并精準推送，不少傳統(tǒng)家具企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的獲客營銷渠道上實現(xiàn)了迅速打通。

不過，在一輪輪直播狂歡及亮眼成績單中，幾乎僅能看到行業(yè)頭部的名字。行業(yè)中的中小企業(yè)雖有轉(zhuǎn)型意愿，但在渠道資源、客戶積累、專業(yè)人員、經(jīng)銷商組織能力等等方面缺乏優(yōu)勢，與頭部企業(yè)競爭更顯吃力。因此對于中小家具企業(yè)來說，線上轉(zhuǎn)型可能需要較長時間的積累，是未來趨勢但難以成為短期的“救命稻草”。

慕思總裁姚吉慶在一次采訪中表示，“現(xiàn)階段是頭部企業(yè)拉開與競爭對手差距的關(guān)鍵時期”，2020年慕思繼續(xù)擴大線下門店擴張的同時，會將直播等線上營銷形式發(fā)展為企業(yè)常態(tài)。由此可見，行業(yè)洗牌時期已逐步成為頭部家居企業(yè)鞏固競爭地位的窗口期。

除了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)外，更多家居企業(yè)開始進行更深一層的企業(yè)管理模式探索，如曲美對于云辦公模式的調(diào)研探索。從單純追求市場份額及擴大營銷收入，頭部企業(yè)管理者逐步將視角轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，以求獲得長期、全面的競爭優(yōu)勢。

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來源：中華整木網(wǎng)