當(dāng)一場(chǎng)危機(jī)的到來避無可避，
有人選擇“鴕鳥式”自我麻痹；
有人選擇一條路走到黑、死撐到底；
也有人，在危機(jī)重重的間隙中
靠著勇氣與智慧尋找生機(jī)與出路。
如今，傳統(tǒng)的家具行業(yè)，正是如此。

8月18日，與國際名家具（東莞）展覽會(huì)同步而來的，正是城市之窗隆重的“城市合伙人整屋設(shè)計(jì)美學(xué)館”的開幕典禮。此次盛會(huì)，不僅僅是城市之窗商業(yè)模式上的創(chuàng)新，更是一次行業(yè)內(nèi)經(jīng)營模式上具有劃時(shí)代意義的變革。

-“城市之窗隆重的“城市合伙人整屋設(shè)計(jì)美學(xué)館”正式啟幕
“時(shí)艱”
紅利消逝，傳統(tǒng)模式已難以為繼
傳統(tǒng)的家具行業(yè)伴隨著人口紅利期漸逝而日漸顯出頹勢(shì)，不是因?yàn)榧揖哒娴脑贌o銷路，而是整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的悄然改變，讓傳統(tǒng)的商業(yè)模式在新的市場(chǎng)環(huán)境下難以為繼。
賣場(chǎng)租金高昂卻門可羅雀；好不容易成單交易，卻也是“零打碎敲”的散客小單；經(jīng)銷商面對(duì)蕭條的市場(chǎng)環(huán)境舉步維艱。而與之相對(duì)應(yīng)的，卻是消費(fèi)者對(duì)于整屋全案能一次性輕松搞定的需求，靠單品售賣的商業(yè)模式根本無法滿足消費(fèi)者的需求。

-城市之窗董事長(zhǎng)王東升詳細(xì)解析“城市合伙人的模式”-
“突圍”
解決痛點(diǎn)，“一站式置家”應(yīng)運(yùn)而生
作為在家居行業(yè)深耕多年，有著多元化產(chǎn)品的城市之窗，當(dāng)同行們還苦苦掙扎在“撿碎單”的窘境之中時(shí)，城市之窗已率先尋找到了破局之法。此次城市之窗正式開啟了“城市合伙人”的新型商業(yè)模式，提出“危機(jī)中育新機(jī)，變局中開新局”，旨在掙脫行業(yè)桎梏，以全新的方式為整個(gè)行業(yè)找到突出重圍的方向與方法。

-城市之窗董事長(zhǎng) 王東升致辭-
正如城市之窗的董事長(zhǎng)王東升先生在城市合伙人的模式解析大會(huì)上所分享的一樣，基于家具行業(yè)目前存在的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、沒有能力服務(wù)全案客戶、獲客難度越來越大等一系列問題。
城市之窗利用自身近20年的優(yōu)質(zhì)家具制造商的優(yōu)勢(shì)條件，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，把傳統(tǒng)家具企業(yè)的困境與行業(yè)痛點(diǎn)作為突破要點(diǎn)，更是趨向于從根本上解決整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生存危機(jī)，以整裝為優(yōu)勢(shì)開啟了全案服務(wù)消費(fèi)的新篇章。

“新的商業(yè)模式在投入市場(chǎng)運(yùn)營后，城市之窗以制造商的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，將自身化為紐帶，把優(yōu)質(zhì)的建材商、設(shè)計(jì)師資源、定制經(jīng)銷商、軟裝設(shè)計(jì)師等全案服務(wù)中的重要環(huán)節(jié)和重要角色有效地連接在一起，從根本上解決了實(shí)現(xiàn)全案服務(wù)所需要的剛需條件，讓消費(fèi)者真正地體驗(yàn)一站式置家的省心與放心。“一站式置家”模式能大大地提高單筆客單價(jià)的上限，從設(shè)計(jì)到施工再到家具進(jìn)門，乃至軟裝布置，讓門店實(shí)現(xiàn)從賣單品客單價(jià)一單幾萬塊，到全案服務(wù)一單幾十萬乃至上百萬的顛覆式增長(zhǎng)。”
“多贏”
城市合伙人，新模式開啟新時(shí)代
在“城市合伙人”模式解析會(huì)上，我們欣喜地了解到，城市之窗的新模式，在經(jīng)過市場(chǎng)的充分驗(yàn)證后，正式開啟了“一站式置家——城市合伙人”的新型商業(yè)模式的邀請(qǐng)。

-王東升、孟也 開啟美學(xué)之門-
大格局的新模式指出，唯有整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，才能推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步與質(zhì)變，獨(dú)樂樂亦不如眾樂樂，以充分滿足于服務(wù)消費(fèi)者為前提，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的每一環(huán)參與者都成為受益者，從而實(shí)現(xiàn)“多贏”。
在此次開幕典禮中，城市之窗已經(jīng)率先擁有了15位城市合伙人的首簽合作意向，“城市合伙人”模式，未來可期。

“藍(lán)海”
店不在大，讓消費(fèi)者“從一而終”
眾所周知，家居賣場(chǎng)已然失去了往日的活力，因?yàn)槿狈φ嬲秊橄�費(fèi)者“從一而終”全方位服務(wù)的能力。傳統(tǒng)門店往往體量較大，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，但所得回報(bào)卻日漸縮水。

-“城市合伙人”整裝設(shè)計(jì)美學(xué)館-
而“一站式置家——城市合伙人”，以小體量的家居美學(xué)館作為入口，“麻雀雖小五臟俱全”。
“一站式置家”的能量爆發(fā)與業(yè)務(wù)開展將以城市之窗豐富多元的產(chǎn)品線為依托，以強(qiáng)大的生產(chǎn)線為支持，以特色的設(shè)計(jì)線為載體，聯(lián)合從設(shè)計(jì)到施工、從建材到家具、從硬裝到軟裝所有環(huán)節(jié)上的參與者與經(jīng)營者共同發(fā)力，讓消費(fèi)者的置家體驗(yàn)真正實(shí)現(xiàn)“一站就夠”，切實(shí)為合伙人提供以全方案定制置家為目標(biāo)的全新輸出方式，“化零為整”，讓客單價(jià)不再“零打碎敲”。

本著既能解決消費(fèi)者所祈愿的省心、省力、省時(shí)，又能解決當(dāng)前的經(jīng)營困境的理念，“一站式置家——城市合伙人”模式會(huì)讓合伙人在有限的投入中，有效地降低投入風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)卻以強(qiáng)大的全案服務(wù)能力來獲取更大的市場(chǎng)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。

-城市之窗總裁朱建新、城市商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)張永宏為城市商學(xué)院牌匾揭幕-
唯有精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏與行業(yè)未來發(fā)展方向的革新者，才能夠不被殘忍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所吞沒。選擇大于努力，思路決定出路，唯有選對(duì)了改變的方向與策略，才能夠事半功倍。
“一站式置家——城市合伙人”模式，即將開啟一片商業(yè)藍(lán)海，讓困難的生意也能簡(jiǎn)單做！

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來源：中國木業(yè)網(wǎng)