曾經(jīng)有人在參觀完科技圈大佬比爾蓋茨的豪宅后感慨道，“這是一座充滿未來氣息的豪宅。”的確，盡管當(dāng)時的技術(shù)尚無法實現(xiàn)現(xiàn)在的智能家居場景，但依托于強悍的計算機以及服務(wù)器，這座豪宅依然可以代表最為先進的智能家居形態(tài)。在當(dāng)時，這座豪宅也成為了許多人心中遙不可及的目標(biāo)。

　不過值得慶幸的是，現(xiàn)如今智能家居正在逐漸進入到尋常百姓家中。

根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Strategy Analytics發(fā)布的研究報告顯示，2019年智能家居設(shè)備銷量將超過8.8億臺。除此之外，該調(diào)研機構(gòu)還預(yù)測稱，2019年，消費者在智能家居相關(guān)硬件、服務(wù)和安裝費用上的支出將達到1030億美元(約合人民幣7340億元)，并將以11%的復(fù)合年均增長率增長到2023年的1570億美元。

可以想象，智能家居市場這塊“大蛋糕”正在不斷增大，而對其垂涎欲滴的玩家們也越來越多。其中不光有“近水樓臺先得月”的家電企業(yè)，同時也有來勢洶洶跨界而來的手機廠商，而后者的入局速度一度令前者如履薄冰。

手機廠商強行插足，家電企業(yè)如履薄冰

從表面上看，智能家居概念確實是可以打破家庭場景內(nèi)各家電產(chǎn)品間的孤立性，用戶也可以通過隨時隨地的調(diào)控獲得前所未有的體驗。而從市面上布局智能家居領(lǐng)域的一眾玩家們來看，手機廠商無疑是其中聲勢最為浩大的。甚至就連麥肯錫都曾表示：“未來十年內(nèi)智能家居將取代手機，成為新終端。隨著智能手機紅利的消失，國內(nèi)銷量最高的手機品牌制造商紛紛將智能家居作為第二戰(zhàn)場。”

　的確，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，智能家居已經(jīng)成為家電企業(yè)和手機廠商的兵家必爭之地。比如：小米從2014年就開始構(gòu)建了一套完整的loT終端設(shè)備體系，而華為也緊隨其后打造了智能家居平臺—HiLink。就連OPPO、vivo也與眾多廠商共同成立了IoT開放生態(tài)聯(lián)盟。一時間，手機廠商已然成為該領(lǐng)域內(nèi)的頭部玩家。

　當(dāng)然，這些對于傳統(tǒng)家電企業(yè)們來說，自然都不算是好消息。

眾所周知，基于手機的高滲透率，以及在智能家居中可作為控制中心的角色定義，手機廠商擁有突出的入口優(yōu)勢。不過，以華米OV為代表的手機廠商在智能家居領(lǐng)域內(nèi)的玩法卻各不相同。

其中華為是以平臺生態(tài)玩法為主，主要通過與各大品牌合作。華為這邊提供綜合性的解決方案，但加入的企業(yè)依然可以保留自己的標(biāo)準。而小米同樣也是平臺生態(tài)玩法，但卻是以通過股權(quán)投資廠商來打造自己的生態(tài)鏈。尤其提供底層的核心標(biāo)準和技術(shù)也只對生態(tài)鏈內(nèi)的產(chǎn)品與企業(yè)開放，跟外部的智能設(shè)備與廠商基本上是處于互不相通的關(guān)系。OV則不以任何廠商為中心，只是與家電企業(yè)共同制定接口、協(xié)議，以此來確保大家之間的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通。

所以，在主動性上來說，家電企業(yè)明顯要落后手機廠商一些。

當(dāng)然，一些家電企業(yè)也在嘗試自建IoT控制平臺，通過自己的控制中心連接旗下的產(chǎn)品。但是包括余承東在內(nèi)的一些業(yè)界大佬們卻認為家電企業(yè)自建平臺道路比較艱難。“每個廠家都只支持自己的標(biāo)準是不現(xiàn)實的，不同品牌的產(chǎn)品不同互聯(lián)互通，對消費者非常不方便。”這是余承東提出的看法。

此外華為消費者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵陽也曾舉例了某家與華為HiLink進行合作的家電企業(yè)，其在與華為合作的同時，也在積極推動自己的loT平臺，但做了幾年也才幾十萬用戶。反觀手機廠商，其覆蓋的用戶群體早就在千萬或者億的級別了。

智能家居市場展望：合則兩利，斗則俱傷

即使面對手機廠商們的“狂轟亂炸”，仍然還有一些傳統(tǒng)家電企業(yè)堅信自己擁有占據(jù)未來智能家居中心的實力，當(dāng)然實際結(jié)果卻是差強人意的。比如包括海信、康佳、格力等家電企業(yè)至今都不愿意放棄掉手機業(yè)務(wù)，其實就是因為手機無疑會是未來智能家居行業(yè)內(nèi)的控制中心之一。

尤其是董明珠在談及為何堅持做手機時就曾表示：“我做格力手機，不是為了市場份額的增加，而是為了格力未來的‘智能+’。”可見，董小姐是希望通過格力手機將自身旗下的家用電器全部連通起來，使其變成一個智能家居的控制器。但從目前智能手機的市場格局以及格力手機的生存現(xiàn)狀來看，這條道路無疑是十分艱辛的。

但是家電企業(yè)并沒有就此放棄，一條路不好走，那就多走幾條路。于是乎，一些家電企業(yè)不斷努力擴大自身的產(chǎn)品線。比如在今年，創(chuàng)維宣布成立了大廚電公司，將業(yè)務(wù)拓展至新領(lǐng)域。而康佳集團聯(lián)席副總裁常東則在AWE期間表示，2019年康佳將會打造一個以電視為核心的家庭IoT控制。同時TCL也專門成立了TCL智能終端業(yè)務(wù)群，建立了基于AI×IoT的智能終端系統(tǒng)架構(gòu)，并將以此作為下一個賽場。據(jù)內(nèi)部人士透露，TCL智能終端業(yè)務(wù)群未來的產(chǎn)品將會從全屋家電到個人生態(tài)產(chǎn)品，再到泛智能設(shè)備，逐漸延續(xù)到智慧解決方案。

　這些家電企業(yè)心中所打的算盤，無非是未來銷售出去的不光是產(chǎn)品，而是一站式解決方案。但問題是，現(xiàn)如今IoT協(xié)議的混亂局面已經(jīng)成為各界的共識。正如我們上面所提到的那樣，IoT行業(yè)目前面臨著封閉的現(xiàn)狀，不同的廠商、產(chǎn)品之間是難以互聯(lián)互通的。

智能家居行業(yè)分析人士王明曾指出，“每個企業(yè)都想制定標(biāo)準，想建立自己的IoT王國，想讓別人依照自己的標(biāo)準，這并不是一個行業(yè)健康高速發(fā)展該有的狀態(tài)。”

簡單來說，智能家居行業(yè)標(biāo)準就是家庭場景內(nèi)的智能家電設(shè)備進行相互溝通的“語言”，只有在相同的行業(yè)標(biāo)準以及開放平臺下，各大品牌的產(chǎn)品才能夠真正實現(xiàn)互通互聯(lián)。然而現(xiàn)如今各大品牌旗下看似開放的loT開放平臺，卻將大多數(shù)友商們拒之門外。

“智能家居這個行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)有著明顯區(qū)別，需要各個企業(yè)的通力合作，畢竟家中只有一種品牌產(chǎn)品的用戶并不多見!”這是某位行業(yè)權(quán)威大佬給出的觀點。

寫在最后

現(xiàn)如今的智能家居市場方興未艾，集中度普遍偏低，尤其缺乏領(lǐng)軍企業(yè)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在市場內(nèi)即使是影響力最高的品牌，提示率也不足5%，依然存在大量的用戶認知空白。所以無論是家電企業(yè)還是手機廠商，大家的起點基本都是一樣。此外，現(xiàn)階段也可以說是一個“試錯”階段，只有找到最適合自身的方向與方式才是重中之重。

無論如何，怎樣取得雙贏將會是家電企業(yè)與手機廠商共同努力的方向。畢竟從產(chǎn)品來看，家電企業(yè)有著先天性的優(yōu)勢，而手機廠商所建立起的技術(shù)壁壘同樣也是其它競爭對手短期內(nèi)難以逾越的鴻溝。如今的局面，完全可以用“合則兩利，斗則俱傷”來形容，不過究竟何時才能出現(xiàn)打破行業(yè)“孤島危機”的標(biāo)準與規(guī)則，恐怕依然需要經(jīng)歷漫長的等待時間。

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來源：智家網(wǎng)