進入中國市場的第15年，增長乏力的無印良品正將腳跨向家裝。

12月10日，北京商報記者從無印良品官微了解到，自2019年12月21日起，后者將在中國提供家裝服務MUJI INFILL，“MUJI INFILL無印良品家裝是無印良品在中國首次推出的家裝服務，通過與少海匯合作，由無印良品提供設計，由海爾全屋家居提供全屋定制，有住提供裝修服務。”

危機之下，被迫向家居消費前端挺進，無印良品勝算幾何？

在日本，MUJI INFILL不是新鮮事物。

早在2000年，無印良品就推出了MUJI HOUSE計劃，不僅直接蓋房、賣房，還向消費者提供家裝服務。從賣產(chǎn)品到賣服務，無印良品設立了“MUJI INFILL0”和“MUJI INFILL+”兩項業(yè)務。

MUJI INFILL0將現(xiàn)有的生活推至原點，只保留房屋框架和窗戶；MUJI INFILL+則負責為整個家配置家具和門具，自由編輯生活布局。而作為MUJI INFILL0和MUJI INFILL+的結(jié)合，MUJI INFILL服務囊括了從地面、墻壁、屋頂，到收納、廚房、沙發(fā)、床、淋浴、浴缸、衛(wèi)生間的生活基本場景，為消費者提供從規(guī)劃調(diào)整到設計施工的一條龍服務。

將MUJI INFILL服務引入中國，與業(yè)績增長需要以及與國內(nèi)品牌競爭壓力不無關系。隨著淘寶、京東等電商平臺的快速發(fā)展，使得消費者很容易在網(wǎng)上找到與無印良品類似、價格更低的商品，而小米有品、網(wǎng)易嚴選、名創(chuàng)優(yōu)品、NOME等“中國學徒們”的出現(xiàn)，讓無印良品的銷售神話徹底破滅。2019年7月15日，良品計劃公布的2020財年第一季度業(yè)績報告顯示，截至2019年5月31日的3個月內(nèi)，良品計劃銷售額同比增長5%至1123億日元(約合71億元人民幣)，凈利潤則同比大跌31%至65億日元(約合4億元人民幣)，這是自2014年以來首次出現(xiàn)的利潤下滑。

“內(nèi)憂外患”之下，涉足家裝，似乎是無印良品迎合中國市場的一種選擇。此前，無印良品就在2019年3月推出“中國需要”系列商品，通過對產(chǎn)品尺寸進行針對中國區(qū)的定制化調(diào)整，無印良品希望在產(chǎn)品方面做文章。而自2014年10月無印良品針對中國消費者推出“新定價”活動以來，無印良品基本以每年兩次的頻率選擇部分商品下調(diào)價格，迎合中國市場的意圖十分明顯。《未來商業(yè)模式》作者李騫認為，對于無印良品來說，通過與海爾、有住等家居上下游企業(yè)跨界合作的方式，其實是解決無印良品自身用戶入口的問題，“因為家裝的用戶有可能需要無印良品里面的產(chǎn)品，原來無印良品主要是在店面銷售，那通過這樣前置入口的方式，可以為無印良品引流”。

但從一個雜貨品牌跨界進入家裝行業(yè)，并非“1+1=2”那么簡單。

在北京家具行業(yè)協(xié)會會長何法澗看來，無印良品滲透到家裝行業(yè)，無非是看到家裝龐大的市場規(guī)模，“雖然它所推崇的極簡生活方式被人接受，但家裝畢竟是一個專業(yè)性很強的行業(yè)，除設計外還涉及了施工組織、水電氣、燈具、電器及家具建材產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)鏈，怎樣整合好技術、資源、供應鏈等層面值得期待。”

除此之外，無印良品既面臨國內(nèi)成熟家裝公司，包括互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的競爭壓力，更面臨國內(nèi)外資本對家裝行業(yè)的滲入融合壓力。

“無印良品以合作的方式滲入家裝行業(yè)，無疑使市場競爭更加白熱化。”何法澗表示，“家裝面對的是最終消費者，企業(yè)做的好不好，整合產(chǎn)業(yè)鏈條上優(yōu)勢資源是一方面，但關鍵還是看消費者愿不愿意為其買單。在消費趨于理性的今天，消費者不排斥任何企業(yè)，但希望有更多高附加值的好產(chǎn)品、好服務可以選擇。”

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來源：億歐