先對(duì)媒體說(shuō)說(shuō)，是不是疫情對(duì)便利店的影響很大？說(shuō)沒(méi)有影響，是假話。

任何一個(gè)行業(yè)在這次疫情中都不能獨(dú)善其身，但是相比餐飲酒店等服務(wù)類行業(yè)以及生產(chǎn)外貿(mào)等外向型行業(yè)來(lái)說(shuō)，便利店行業(yè)是幸運(yùn)的，這和銷售生活消費(fèi)品的屬性有關(guān)。CCFA做過(guò)行業(yè)一季度銷售情況的調(diào)查，有增長(zhǎng)不錯(cuò)的，也有下降的，一季度行業(yè)平均水平是同比下降在10%-15%之間，從4月開(kāi)始，行業(yè)的銷售已經(jīng)在穩(wěn)步回升。這也就是說(shuō)，便利店行業(yè)還是比較有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的。

再對(duì)資本和新進(jìn)入者說(shuō)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)值不值得投？說(shuō)不值得投，是假話。

遠(yuǎn)到7-Eleven在日本零售業(yè)的地位，近到美宜佳2萬(wàn)家店的事實(shí)，便利店毋庸置疑是零售、消費(fèi)品領(lǐng)域重要的行業(yè)業(yè)態(tài)之一。但是，便利店行業(yè)真的有門檻，這個(gè)門檻不是錢的門檻，而是心智和專業(yè)的門檻。其中心智甚至比專業(yè)更加重要，那就是你的耐心，便利店不會(huì)是龐氏騙局的賭場(chǎng)，也不是資本套現(xiàn)的市場(chǎng)，而是比拼耐心和耐力的戰(zhàn)場(chǎng)。如果你沒(méi)有做好長(zhǎng)期有耐心的準(zhǔn)備，那么請(qǐng)你遠(yuǎn)離便利店。

最后對(duì)便利店從業(yè)者說(shuō)說(shuō)，還是長(zhǎng)期有耐心的話題。

“長(zhǎng)期有耐心”是美團(tuán)王興提出的公司戰(zhàn)略，對(duì)于一個(gè)快速奔跑的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)尚且如此，更何況便利店這個(gè)“苦”行業(yè)。疫情帶給了行業(yè)銷售上的打擊，但從另一個(gè)角度上說(shuō)，助推了企業(yè)現(xiàn)金流管控能力、應(yīng)急能力、供應(yīng)鏈能力、數(shù)字化能力等方面的全面升級(jí)和迭代。

疫情過(guò)后，不是重新回到以前，而是開(kāi)啟一段新的未來(lái)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)設(shè)施，科技飛速發(fā)展，消費(fèi)者不斷變化，這對(duì)便利店從業(yè)者提出了更高的要求，要有應(yīng)對(duì)變化的意識(shí)和能力，需要快速做出反應(yīng)，隨機(jī)而動(dòng)；同時(shí)，要看到自身各方面能力所處的階段，不能冒進(jìn)，要做到量力而行；但是萬(wàn)變不離其宗，商品力、營(yíng)運(yùn)力、供應(yīng)鏈能力、數(shù)字化能力等等便利店核心的基本功仍然是重中之重。

隨機(jī)而動(dòng)，量力而行，應(yīng)對(duì)變化，貫徹基本。與便利店同行們共勉。

文章寫到最后，接到了山海藍(lán)圖負(fù)責(zé)人的電話，他表示：“目前，政府有關(guān)部門已經(jīng)介入，現(xiàn)場(chǎng)辦公，積極協(xié)助解決一些之前的遺留問(wèn)題，幫助企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好的恢復(fù)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。這也充分顯示了黨和政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)心與支持。”

這或許是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，至少會(huì)是一個(gè)對(duì)各方都利好的消息。

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來(lái)源：億歐