家裝行業(yè)進入“萬變”時代，齊家網(wǎng)這些平臺還有價值嗎？

家裝行業(yè)正位于傳統(tǒng)向新興迭變的關(guān)鍵節(jié)點，伴隨新技術(shù)的不斷滲透、市場模式與用戶習(xí)慣的迅速變遷，連行業(yè)中后知后覺的人都能察覺到行情與市場巨變的存在。宏觀層面家居大產(chǎn)業(yè)開始融合，微觀層面用戶、品牌商、裝修公司、建材市場、平臺紛紛跨界探索，家裝行業(yè)進入“萬變”的時代。

以不變應(yīng)萬變似乎是切實可行的方法，不變的仍是市場核心抓手——用戶體驗。而如何構(gòu)建全新的用戶服務(wù)體系，一直是行業(yè)內(nèi)思想交流碰撞的主要議題之一。

用戶體驗改革要緊跟用戶消費行為變化

從十余年前家裝行業(yè)紅利逐漸消失時開始，對裝企而言最為關(guān)切的變成了如何尋找穩(wěn)定、高效的流量入口，這一時期傳統(tǒng)裝企紛紛向著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，依托諸如齊家網(wǎng)等平臺獲得流量和線上化賦能。在行業(yè)從傳統(tǒng)的線下向線上遷徙的同時，各家裝企也開始了差異化玩法，有的裝企注重數(shù)字化形態(tài)的遠期規(guī)劃、有的裝企側(cè)重技術(shù)落地與提高施工質(zhì)量、有的裝企向著上下游延伸開始嘗試多品類經(jīng)營。

十余年來，家裝行業(yè)的演變與發(fā)展主流，同消費升級的步伐相契合，談?wù)撓�費升級時，用戶體驗往往會成為家裝領(lǐng)域的企業(yè)要考慮的重中之重。一方面，網(wǎng)絡(luò)用戶已經(jīng)涵蓋了老中青三代，線上化消費越發(fā)成為主流；另一方面，家裝行業(yè)數(shù)字化與大型家裝平臺的發(fā)展推動了用戶的“懶惰化”。

疫情給市場環(huán)境帶來了明顯變化，但與短期顯著的變化相比，家裝用戶的長期變遷趨勢才是需要引起重視的。將時間線拉長以10年為期來看，用戶消費行為的變化是持續(xù)進行的，而疫情讓這一趨勢短期內(nèi)向上陡增：一是用戶愿意接觸并嘗試新的家裝消費模式，接受越來越線上化的家裝過程；二是家裝服務(wù)的購買場景更加多元化，直播、3D、云互動等都成為裝企的觸客手段；三是線上與線下的界限模糊，線上體驗線下服務(wù)；四是對家裝過程便利化、價格透明化更為注重。

消費行為的變化帶動著B端服務(wù)體系的改變。針對用戶體驗的探討，一直是行業(yè)的熱門話題，在齊家網(wǎng)首屆家裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會上，如何重構(gòu)用戶服務(wù)體系、提升用戶體驗成為與會者的關(guān)注重點。在品牌商、裝企、學(xué)者、平臺方等多方的探討下，兩大趨勢被提煉出來：

一是用戶“變懶”的趨勢很顯著，用戶再不愿意接受需要自己全程跟進的家裝模式，服務(wù)提供商要提供建材、定制、施工、家私家電、智能產(chǎn)品等一應(yīng)俱全的產(chǎn)品，價格與服務(wù)過程透明的一站式交付將會成為用戶的優(yōu)先選項。

二是產(chǎn)品和服務(wù)將延長化和專業(yè)化，家裝服務(wù)以整裝作為交付基礎(chǔ)，以裝企為中心、以平臺為紐帶，打造家裝服務(wù)領(lǐng)域的綜合性服務(wù)提供商。裝企不能局限于砌墻、刷漆等一次性的裝修服務(wù)，而是要專注于提供全過程美好家裝體驗，通過長期服務(wù)給客戶提供全居住周期的家裝服務(wù)。

產(chǎn)品引導(dǎo)消費行為，消費行為反作用于產(chǎn)品。重視用戶體驗并不意味著裝企要亦步亦趨跟隨用戶需求走，而是要積極地走在消費者的需求之前，通過市場來驗證產(chǎn)品與服務(wù)的可能性，無用的需求摒棄，正確的需求加以引導(dǎo)。消費者們的意愿是享受到設(shè)計施工水平高、價格透明、無售后困擾的裝修服務(wù)，然而傳統(tǒng)的裝修已經(jīng)無法滿足消費者的需求，構(gòu)建全新的用戶服務(wù)體系，成為行業(yè)的任務(wù)。

好服務(wù)不是用戶服務(wù)體系的全部

構(gòu)建全新的用戶服務(wù)體系最忌諱自我感動，有相當(dāng)多的裝企認為自己提供了最好的服務(wù)，甚至部分應(yīng)收款為用戶做出了極大的減免讓步，但很多時候用戶并不買賬，裝修結(jié)束后立刻一個差評投訴。

根本原因在于，這些裝企對“好服務(wù)”的理解過于表面和浮躁，認為在某些方面做出了讓步、滿足了用戶某項特定的需求就是好服務(wù)了，而沒有從自身的專業(yè)度出發(fā)，為用戶提供從一而終的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在用戶需求與企業(yè)經(jīng)營之間取得平衡。用戶需要的是“好服務(wù)體驗”，而不僅僅是“好服務(wù)”。

列舉兩個場景，某裝企僅以7萬的價格接下了市場價10萬元的項目，在裝修過程中對用戶有求必應(yīng)，用戶要求將裝修完畢的地板改地磚，無償改裝中將水管敲斷，水管修畢將承重墻破壞，承重墻補修完成將天花板捅毀，如此“有求必應(yīng)”和“收費低廉”，用戶是無法得到好服務(wù)體驗的；某裝企依承諾用最優(yōu)質(zhì)建材進行裝修，施工現(xiàn)場等待新疆泥沙用時半個月，等待海南木材運達停工等待數(shù)十天。等待海外油漆到場等待數(shù)月，如此“優(yōu)質(zhì)”“守信”，用戶也得不到良好體驗。

新用戶服務(wù)體系的打造給諸多裝企帶來新的難題和考驗，而用戶對服務(wù)的需求永遠是貪婪的。有越來越多的裝企已經(jīng)認識到，在產(chǎn)品日益趨同的時代，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)體系是一個可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但用戶服務(wù)體系的背后所包含內(nèi)容卻非常復(fù)雜。構(gòu)建用戶服務(wù)體系是一個龐大任務(wù)，在行業(yè)分類不斷細化的今天，家裝領(lǐng)域需要一個平臺作為載體聚合行業(yè)參與者的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺天然就具備此類屬性。

好服務(wù)需要體系支撐，體系建設(shè)需要行業(yè)參與者各司其職。平臺鏈接用戶與裝企，并從篩選裝企、監(jiān)管施工等各角度介入改變家裝行業(yè)的服務(wù)形態(tài)，并通過數(shù)字化賦能為用戶帶來新的家裝體驗。供應(yīng)鏈企業(yè)，確保材料按時、按量、按需進場，為用戶節(jié)約不必要支出節(jié)約、省掉不必要時間。技術(shù)提供商輔以3D設(shè)計效果呈現(xiàn)、施工現(xiàn)場云監(jiān)工等技術(shù)，為用戶提供足不出戶的家裝過程全參與。智能化家居與定制家居提供商深度參與，為用戶提供定制時代的家裝體驗。

家裝平臺伴隨著家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化浪潮而生，他們將家居電商、家居品牌和消費者連接起來，通過對資源的整合，提供從商家到消費者中間的匹配、鏈接、服務(wù)、監(jiān)理、供應(yīng)鏈體系等一系列環(huán)節(jié)。裝企需要改變傳統(tǒng)觀念，以消費者需求為出發(fā)點、以家裝平臺為一頭，重構(gòu)全新的用戶服務(wù)體系，打造全新的家裝行業(yè)服務(wù)模式。

筆者認為，構(gòu)建新型用戶服務(wù)體系，既要充分了解隨時都在變化的消費者，又要磨練自身的專業(yè)服務(wù)能力，面對消費者提出的需求，需要結(jié)合自身經(jīng)營管理能力和現(xiàn)有的資源做出最優(yōu)的方案。至于如何提升經(jīng)營管理能力、如何整合優(yōu)質(zhì)資源、降本增效，需要裝企懂得借助平臺的力量，舉一反三。

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來源：中國木業(yè)網(wǎng)