在榮耀品牌之下，暢玩作為子品牌昨日發(fā)布。華為榮耀事業(yè)部劉江峰稱，不想榮耀品牌被打上過強性價比的標簽，因此才有了暢玩子品牌。這也就意味著，榮耀品牌會剝離千元級，主攻1500元以上，而暢玩將用來對抗紅米系列等千元級市場。
另外發(fā)布的智能電視酷開榮耀A55，因為定價6999元被吐槽。雙方看似美好的合作，究竟是如何而來，又會取得什么效果?
發(fā)布暢玩品牌對抗紅米 終端產(chǎn)品不斷試錯
華為榮耀成立于2013年12月，華為消費者BG總裁余承東在曾表示，榮耀將重點為移動互聯(lián)網(wǎng)消費者提供產(chǎn)品，聚焦于18—30歲人群，采取互聯(lián)網(wǎng)方式進行研發(fā)以及各種附加服務，跟華為是子母品牌關系。發(fā)展至今10個月的時間，榮耀手機銷量已經(jīng)超過1000萬。
榮耀品牌已經(jīng)取得了不錯的成績，但為何要在子品牌下再發(fā)布一個全新品牌?
談及發(fā)布暢玩品牌的原因，榮耀事業(yè)部總裁劉江峰認為，榮耀作為電商品牌，不想被打上過強性價比的烙印，這樣會導致用戶忠誠度會受到限制，如果未來發(fā)布高端機型，會流失只追低價高配的用戶。因此發(fā)布的暢玩品牌，涵蓋的是1500元以下產(chǎn)品;1500以上則是榮耀品牌。
榮耀將品牌如此劃分，有分析認為，未來榮耀主品牌將用來對抗小米系列產(chǎn)品，而暢玩則負責低端機型，用來對抗紅米系列產(chǎn)品。
作為榮耀子品牌，暢玩理念是快科技，品牌核心DNA是快速嘗鮮、快速迭代和快樂消費，旨在滿足互聯(lián)網(wǎng)上更加活力的一群人，對快速嘗鮮新科技的渴望，暢享新科技的快感。暢玩品牌目標用戶為上進、樂觀、自信、務實、擁有年輕心態(tài)、富有創(chuàng)造性的消費者。
加上此次發(fā)布的榮耀暢玩4，目前榮耀旗下已經(jīng)有了榮耀暢玩版，榮耀3C、3C暢玩版，榮耀3X、3X PRO，榮耀6，榮耀6至尊版，榮耀X1…加上華為已有P系列，Mate系列，麥芒系列以及其他機型，有的機型還分聯(lián)通版、電信版，華為終端的產(chǎn)品線紛繁復雜。
產(chǎn)品線的豐富，對用戶來說，一方面意味著選擇范圍更大，但另一方面也意味著，用戶會混淆產(chǎn)品，在選擇產(chǎn)品時會產(chǎn)生干擾;同時自家產(chǎn)品之間也會形成競爭。
例如暢玩4搭載主頻為1.2GHz的高通驍龍?zhí)幚砥�，�?nèi)置1GB RAM+8GB ROM，前置200萬+后置800萬像素攝像頭組合，采用5英寸屏幕，移動/聯(lián)通版699/799元。榮耀3C暢玩版搭載4核聯(lián)發(fā)科處理器，內(nèi)置1GB RAM+16GB ROM，前置200萬+后置800萬像素相機，5英寸屏。二者配置類似，但因為后者不支持4G，因此售價便宜100元。對于用戶來說，多花100元購置一款支持4G，高通處理器的新款機，應該會更有吸引力。
但是縱觀手機市場，目前走精品路線的僅有iPhone一家，三星憑借Galaxy和Note系列獲得了成功，但是最近卻走下坡路，負面消息不斷;小米除了小米系列產(chǎn)品外，還拓展了千元級的紅米和紅米Note系列。
獨立分析師田穎認為，單一產(chǎn)品線臺除了蘋果以外其他廠商都玩不轉(zhuǎn)，持久度、品牌粘合度都不夠。因此多元化、多樣化的嘗試將是一條出路，而且產(chǎn)品在軟件、核心部件上都通用，因此成本沒有想象的那么高。“榮耀其實也是在試錯，指不定哪款產(chǎn)品就成功了。雖然榮耀在外觀設計、UI、營銷上還略差，但是它有芯片、通信技術等核心優(yōu)勢，因此完全有條件試一試。”
智能電視不被看好
此次發(fā)布會的另一亮點在于跟酷開合作的酷開榮耀智能電視A55。它采用了簡約設計，無遙控器、無接口設計，無外掛線纜，全機僅有一條電源線。機身采用金屬包框高光設計，擁有55寸大屏幕和超窄邊框。因為沒有遙控，電視需要手機進行交互操作，例如榮耀6、iPhone等智能手機均可。
在硬件上行，酷開榮耀A55智能屏幕搭載LG Display 55英寸原裝4K IPS硬屏，分辨率達到3840*2160;搭載華為海思四核CPU、八核GPU電視芯片，機身內(nèi)置酷開Coocaa OS系統(tǒng)，通過智能手機操控電視的功能設置與屏幕同步功能。
不過該機發(fā)布后，立即遭到網(wǎng)友吐槽，因為相比小米電視、樂視電視等低價策略，該機售價高達6999元。不少網(wǎng)友在微博留言，稱“貴死了”“看了價格我笑了”“不如買其他品牌”。
一位不愿意透露姓名的電視廠商內(nèi)部人士表示，不同于榮耀走高性價路線，二者此次合作的產(chǎn)品并不符合“互聯(lián)網(wǎng)免費精神”，更像是榮耀為了跟隨小米的策略，而讓合作伙伴拿出來一款產(chǎn)品來造勢，但因為定價受制于合作伙伴，因此才有了這款高價產(chǎn)品。
酷開總裁王志國則表示，二者的合作從幾個月以前就開始，“海思芯片是媒人”;劉江峰也稱，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電視作為手機屏幕的延伸，很早就已經(jīng)納入榮耀的規(guī)劃里。但是關于“誰先追求誰”的問題，劉江峰卻沒有正面回答，只說“愛情的發(fā)生不分來由”。
榮耀推出智能電視，被認為是進軍客廳的又一動作。目前各個廠商都在積極布局客廳，三星率先推出了Smart Home智能家居平臺，蘋果在WWDC大會上推出了智能家居平臺HomeKit系統(tǒng)，Google雖然沒有發(fā)布智能家居平臺系統(tǒng)，但它一直在進行智能家居生態(tài)系統(tǒng)的布局。三家都想在智能家居的布局中占據(jù)領先地位，因為接入時間越早，接入產(chǎn)品越多，其平臺化戰(zhàn)略越有可能成功。例如蘋果發(fā)布的homekit，就是想借助其在業(yè)界的影響力，以其為主導，在智能家居領域提供統(tǒng)一接口，實現(xiàn)類似蘋果產(chǎn)品的統(tǒng)一。相比三巨頭的平臺策略，榮耀酷開的合作則略顯初級，僅停留在單個產(chǎn)品層面。
另外，田穎認為，智能家居或者全設備聯(lián)網(wǎng)在技術上實現(xiàn)起來并不困難，關鍵是以誰為核心。“因為各種利益關系，廠商在選擇合作方時會有顧慮，試來試去導致內(nèi)耗很嚴重。另外在合作中，如果一方?jīng)]有放下姿態(tài)，也很難成功。技術不一定是關鍵原因，平臺開放到什么程度，以誰為主導可能才最重要。”
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