一直以來，業(yè)界都弄不明白一個問題，日本家電企業(yè)為何轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，退出的退出！

很多人疑惑，家電產(chǎn)業(yè)始終熱度未減，而把中國市場培育起來的日資品牌，自打2008年全球金融危機后都逐漸淡出家電領域，不僅在中國市場已難再覓蹤影，實際上在全球市場也是漸趨消失。

壹

曾經(jīng)是國內(nèi)市場叫得響的日本家電、3C品牌，像東芝、夏普、日立、索尼、三洋、樂聲、京瓷、富士通、佳能等等，都可以說是家喻戶曉。在30年前，誰家里有幾樣這些品牌的電器，足以體現(xiàn)這個家庭的生活品質(zhì)非同一般。

而現(xiàn)在，在國內(nèi)市場，彩電僅還能看到的日資品牌也就是索尼，空調(diào)看到的是大金，冰箱、洗衣機等家電品，還是3C產(chǎn)品像手機等，幾乎再難以看到日資品牌的身影。

據(jù)此，業(yè)界傳聞不斷，觀點也是不一。有觀點認為，日本家電品牌在過去的20年間，不服中國水土而衰落、沒落了，還有人還認為是被中國企業(yè)所打敗，龜縮回日本本土市場了。

其實，考察一下這些品牌的生存現(xiàn)狀，與我們想象的是大相徑庭。日本家電企業(yè)并不是衰敗沒落，而是主動轉(zhuǎn)型進入到更具有前景的行業(yè)領域，足以證明日本企業(yè)的深謀遠慮。

貳

日本企業(yè)為什么要退出家電乃至3C領域，實現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型呢？難道真的是被市場逼得無路可去，只能放棄中國市場而打道回府嗎？

其實不然，日本家電、3C企業(yè)是有他們的考量和邏輯的，絕非是受到市場競爭壓力而被迫的行為，或許他們的考量更具有前瞻性，我們只是一時還看不明白，難以理解，恐怕只有時間來證明。

第一個方面，放棄用戶使用場景進化而日漸式微的產(chǎn)品。典型的就是電視機。在CRT乃至液晶時代，電視一直是日本品牌的強項。CRT時代的東芝，液晶時代的夏普，都在電視上處于領軍品牌的地位。

東芝把電視賣了，賣給了中國彩電領軍品牌海信；把白電賣了，賣給了中國白電龍頭品牌美的；夏普把彩電賣了，賣給了臺灣的鴻海集團。電視不是電子產(chǎn)品嘛！屬于有技術含量的產(chǎn)品，為何要賣？

實際上很簡單，現(xiàn)在誰在家里還看電視？恐怕只有少數(shù)人了。絕大多數(shù)人已經(jīng)被移動屏吸引走了。居家生活場景發(fā)生變化，大多數(shù)人都不看電視了，電視還具有多少市場價值？日本企業(yè)賣的有邏輯！

第二個方面，放棄市場迭代品快的產(chǎn)品。像電子3C產(chǎn)品，電腦、手機，雖然還都是所謂的高科技產(chǎn)品，但隨著技術的普及，迭代非�？欤�特別是像中國企業(yè)在通過學習、模仿掌握技術后，跟隨迭代速度非�？欤�日資企業(yè)已經(jīng)不再有什么比較優(yōu)勢。

在市場上可以看到，你今天有新品出來，明天人家模仿產(chǎn)品立即跟進。這對善長于研發(fā)技術、創(chuàng)新產(chǎn)品，而不善于市場快速轉(zhuǎn)換的日本企業(yè)來說，放棄遠比繼續(xù)堅守要好的多。

雖然放棄的終端產(chǎn)品，還可以牢牢守住具有技術壁壘的上游供應鏈，仍然可以分享更多的產(chǎn)業(yè)紅利。比如說，日本手機企業(yè)基本都不做整機生產(chǎn)，東芝、富士通、松下、夏普都把手機甩掉了，讓給了中國的華為、OPPO和小米。但他們還保留著手機的上游零部件，零部件賣給中國企業(yè)后，所獲得的利潤比原來還高。

第三個方面，放棄不再具有高附加值的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。像家電產(chǎn)品，在中國企業(yè)成長起來后，產(chǎn)能過剩的行業(yè)狀況開始顯現(xiàn)。中國企業(yè)推動市場的關鍵在于規(guī)模，而日本企業(yè)推動市場的卻是技術壁壘下的高附加值。

在中國市場趨于成熟后，最大的特點在于以規(guī)模驅(qū)動。日本企業(yè)基本上都是利潤導向型，所謂定位高端就是在追求單品的盈利。而規(guī)模之下對應的是薄利多銷，這與日本企業(yè)的理念與追求是格格不入的。

因此，在中國市場技術門檻已經(jīng)降低，很難再追逐到高額利潤空間時，日本企業(yè)采取主動退卻不失為是明智的選擇。況且現(xiàn)在新技術、新領域、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，尋找更好的盈利空間不是更好嗎？

叁

怎么實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的？都轉(zhuǎn)到哪些領域去了？說直白一點，日本企業(yè)把家電業(yè)務都賣了，那么他們轉(zhuǎn)向哪里，干什么去了？

實際上，在日本企業(yè)剛剛開始轉(zhuǎn)型退出家電領域時，絕大多數(shù)人是沒有意識到他們?nèi)ジ墒裁慈ダ�，很多人還以為是競爭失利被迫轉(zhuǎn)型呢。現(xiàn)在來看，實際上并不是我們想象的那樣，而是各自都找到技術門檻更高，盈利空間更大的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)。

索尼在幾年前就把電腦產(chǎn)業(yè)賣掉了，電視機也做得很少了。但是索尼在今年創(chuàng)下了20年來實現(xiàn)利潤的最高水平。原來索尼不做整機那個殼了，只精心做芯片、傳感器等電腦內(nèi)部的核心部件。它的傳感器已占據(jù)全球70%的份額。

富士通撇清家電產(chǎn)業(yè)后在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)，同時在構(gòu)建一個宇宙檢測系統(tǒng)。因為，包括日本在內(nèi)的全球逐步將進入汽車全自動駕駛時代，而控制這一系統(tǒng)的信號不能出現(xiàn)斜折線。富士通正在大件這一系統(tǒng)，未來將掌控自動駕駛的應用系統(tǒng)，你說超不超前？牛不牛？

日本企業(yè)甩鍋家電都去干這樣的高科技去了，怎么能夠說是被市場打敗了另尋生路去了呢？這就是對日本企業(yè)的誤解誤讀。說實話，傳統(tǒng)制造業(yè)對日本企業(yè)已經(jīng)沒有什么吸引力，超前新興科技才是他們追逐的獵物。

至此，大家可以明白日本企業(yè)退出家電領域不是無奈，而是憑借敏銳與前瞻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。絕非是大家想象中的潰敗家電業(yè)！

而對于中國企業(yè)來說，也不必說因為日本企業(yè)退出就輕薄家電行業(yè)�，F(xiàn)在的全球家電產(chǎn)業(yè)也不再是以日本跨國企業(yè)為首的那個年代，很多的家電品的新物種、新品類都是中國家電企業(yè)所創(chuàng)新而誕生，給家電產(chǎn)業(yè)注入了新的活力。

這樣說吧，家電品作為居家日用品，只要有用戶需求，它就是一個永遠的朝陽行業(yè)，關鍵在于你有沒有以用戶為上的初心，有沒有長期積累沉淀的能力。當然，AIoT、5G時代的到來，給家電注入了新的內(nèi)涵，以中國企業(yè)風格，做好現(xiàn)在的家電產(chǎn)業(yè)，或許比日本企業(yè)更合適！

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來源：億歐