以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司開(kāi)始出現(xiàn)，并且開(kāi)始得到資本市場(chǎng)的垂青。

互聯(lián)網(wǎng)家裝玩家的不斷涌入、互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的不斷推陳出新開(kāi)始讓人們看到了解決家裝行業(yè)固有痛點(diǎn)和難題的方式和方法，互聯(lián)網(wǎng)家裝儼然已經(jīng)成為家裝行業(yè)進(jìn)化的“正確道路”。

然而，以流量紅利為代表的互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕讓人們看到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及延伸而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)模式并非是解決家裝行業(yè)痛點(diǎn)和難題的“萬(wàn)金油”，因?yàn)橛脩舻耐袋c(diǎn)并未得到根本改變，家裝行業(yè)必然需要新的變革才能繼續(xù)探索滿足行業(yè)升級(jí)和用戶升級(jí)的需求的方式和方法。

以新零售、新制造、新金融為代表的新時(shí)代的來(lái)臨讓人們看到了改變家裝行業(yè)痛點(diǎn)和難題的方式和方法，借助這些新概念對(duì)家裝行業(yè)進(jìn)行深度賦能成為人們的首要選擇。

于是，我們看到賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝成為后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流，除了頭部的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司之外，新的技術(shù)和服務(wù)提供商同樣將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并未改變的傳統(tǒng)家裝公司看成了新的發(fā)展藍(lán)海，試圖通過(guò)不同的方式來(lái)進(jìn)行掘金。

一場(chǎng)以家裝公司、建材公司和設(shè)計(jì)公司為主要改造對(duì)象的全新發(fā)展時(shí)代由此拉開(kāi)序幕。

紅利的大潮退卻，互聯(lián)網(wǎng)家裝開(kāi)始調(diào)轉(zhuǎn)航向

在很多人的印象中，家裝行業(yè)始終都是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)。

漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈、傳統(tǒng)的工人、落后的供應(yīng)方式是家裝行業(yè)給我們的第一印象，正是因?yàn)槿绱�，人們�(cè)诟脑旌推平饧已b行業(yè)痛點(diǎn)和難題的過(guò)程中會(huì)遭遇諸多的難題和挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨讓人們看到了退而求其次的新的可能性，即通過(guò)改變家裝與用戶的對(duì)接渠道來(lái)緩解一線家裝公司獲客難的困境。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，我們看到了以互聯(lián)網(wǎng)和家裝兩種元素簡(jiǎn)單相加為代表的全新進(jìn)化的開(kāi)始，并且誕生了各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的退卻，互聯(lián)網(wǎng)家裝需要調(diào)轉(zhuǎn)航向，才能獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

從用戶到行業(yè)，家裝行業(yè)的改造對(duì)象正在發(fā)生改變。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)家裝玩家都在將C端用戶看成是終極目標(biāo)，通過(guò)將這些C端用戶輸送給一線的家裝公司，他們獲得了信息費(fèi)和中介費(fèi)。

盡管這種方式縮短了家裝產(chǎn)品和服務(wù)與用戶對(duì)接的流程和環(huán)節(jié)，但是，一線家裝公司的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式并未得到真正意義上的改變。

于是，經(jīng)歷了一番資本的鼓噪和市場(chǎng)狂熱的追捧之后，以用戶和家裝公司的撮合為代表的發(fā)展模式開(kāi)始遭遇新的挑戰(zhàn)。

調(diào)轉(zhuǎn)航向成為一種必然。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮之下，人們開(kāi)始將發(fā)展的目光從用戶轉(zhuǎn)移到行業(yè)身上，即通過(guò)改變一線家裝公司、建材公司和設(shè)計(jì)公司來(lái)尋找破解家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題的方式和方法。

同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是吸引C端用戶的流量不同，當(dāng)家裝行業(yè)的發(fā)展目光轉(zhuǎn)移到B端行業(yè)身上的時(shí)候，人們更加關(guān)注的是賦能。

于是，我們看到一場(chǎng)以新零售、新制造和新金融為代表的全新的發(fā)展大幕開(kāi)始緩緩開(kāi)啟。

在這個(gè)過(guò)程中，一線的家裝公司、家居生產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計(jì)公司等組成家裝行業(yè)的B端用戶都是改造對(duì)象。

通過(guò)改變這些行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式，我們可以找到實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)全新發(fā)展動(dòng)能的方式和方法，從而找到破解家裝行業(yè)那些在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)法破解的痛點(diǎn)和難題。

對(duì)于用戶流量的紅利見(jiàn)頂?shù)拇蟓h(huán)境來(lái)講，家裝行業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到行業(yè)身上無(wú)疑可以獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

從平臺(tái)到行業(yè)，家裝行業(yè)不再以撮合為終極目標(biāo)�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的本質(zhì)決定了它必然需要用信息撮合的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，于是，我們看到了很多的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)開(kāi)始通過(guò)完善自身的服務(wù)體系、打造自身生態(tài)體系的方式來(lái)最大可能地減少用戶疑慮，以保證撮合的成功。

從本質(zhì)上來(lái)看，這種發(fā)展模式依然是以撮合為終極目標(biāo)的，并沒(méi)有改變家裝行業(yè)本身。

隨著流量紅利的見(jiàn)頂，特別是隨著各種運(yùn)營(yíng)方式不再奏效，人們開(kāi)始尋找促使C端和B端用戶的方式和方法。

從根本上看，我們只有改變家裝行業(yè)本身，才能在用戶需求已經(jīng)改變的情況下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的對(duì)等，從而實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)的發(fā)展。僅僅只是創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)方式已經(jīng)不再奏效，只有深度改變家裝行業(yè)本身才能實(shí)現(xiàn)。

于是，我們看到平臺(tái)模式開(kāi)始逐漸失去原有的效力，越來(lái)越多的人開(kāi)始通過(guò)深入到行業(yè)內(nèi)部來(lái)尋找破局的方式和方法。

無(wú)論是改造家裝行業(yè)的生產(chǎn)方式，還是改變家裝行業(yè)的供應(yīng)方式，平臺(tái)模式都不再是首選，深入到家裝行業(yè)的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中去改造家裝行業(yè)的本身成為主流。

在這個(gè)時(shí)候，新的玩家們不再做撮合，而是開(kāi)始將深度介入、深度賦能和深度改變當(dāng)成是終極目標(biāo)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能找到破解家裝行業(yè)痛點(diǎn)和難題的方式和方法。

從互聯(lián)網(wǎng)到新技術(shù)，家裝行業(yè)開(kāi)始尋找新的生長(zhǎng)土壤。互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代的終極力量源泉其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，所有的模式，所有的平臺(tái)都是建立的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的營(yíng)養(yǎng)基上的。

這就決定了幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式都是以信息撮合和去中間化為切入點(diǎn)，并不會(huì)找到更多新的方式和方法。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)淪為基礎(chǔ)設(shè)施，成為每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)公司的標(biāo)配，它身上的營(yíng)養(yǎng)存在被透支的風(fēng)險(xiǎn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝同樣如此。在這個(gè)時(shí)候，我們必然需要給家裝行業(yè)的發(fā)展尋找新的生長(zhǎng)土壤和營(yíng)養(yǎng)液。

在新技術(shù)成為風(fēng)潮的大背景下，家裝行業(yè)將發(fā)展的航向調(diào)轉(zhuǎn)到新技術(shù)身上無(wú)疑是一個(gè)正確的選擇。無(wú)論是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能，我們都可以從它們身上汲取到新?tīng)I(yíng)養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)家裝行業(yè)內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)的深度改造。

相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的簡(jiǎn)單、直接，新技術(shù)對(duì)于家裝行業(yè)的改造更加深度、多元，更加能夠去深度改變家裝行業(yè)本身。

從向互聯(lián)網(wǎng)要?jiǎng)幽艿较蛐录夹g(shù)要?jiǎng)幽�，家裝行業(yè)的底層的推動(dòng)力正在開(kāi)始調(diào)轉(zhuǎn)航向，可以確定的是，隨著新技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用，我們可以找到更多的營(yíng)養(yǎng)和動(dòng)力，這些新的營(yíng)養(yǎng)和動(dòng)力不僅能夠改變家裝行業(yè)本身，同樣可以為家裝行業(yè)的發(fā)展尋找到新的方向。

在互聯(lián)網(wǎng)紅利依然退潮的大背景下，家裝行業(yè)需要將自身的發(fā)展航向從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到新技術(shù)身上，從而獲得更多新的發(fā)展可能性。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的大潮退卻，我們需要找到新的破局點(diǎn)，于是，家裝行業(yè)的發(fā)展開(kāi)始調(diào)轉(zhuǎn)航向?qū)ふ倚鲁雎贰�無(wú)論是從改造對(duì)象、參與方式，還是從動(dòng)力源泉上，家裝行業(yè)的發(fā)展都在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的深度改變。

面對(duì)新的改變，無(wú)論是新玩家，還是苦于找不到破局之法的互聯(lián)網(wǎng)家裝巨頭都躍躍欲試，試圖加入到新的掘金浪潮里。

然而，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于人們影響的根深蒂固最終讓這種發(fā)展開(kāi)始面臨諸多新的挑戰(zhàn)，所謂的新風(fēng)口依然面臨著重重挑戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)型在所難免，新航道里互聯(lián)網(wǎng)家裝如何避免觸礁？

家裝行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生的急劇變化告訴我們轉(zhuǎn)型在所難免。正如互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代遭遇到的波折一樣，新航道里的互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣需要謹(jǐn)慎小心，以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為準(zhǔn)繩，找到避免觸礁的方式和方法，才能讓家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到新階段。

摒棄互聯(lián)網(wǎng)思維，以全新的視角去看待和改造家裝行業(yè)。盡管人們已經(jīng)意識(shí)到了家裝行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了新階段，但是，很多人依然在用互聯(lián)網(wǎng)的思維去嘗試改造家裝行業(yè)的方式和方法。這個(gè)時(shí)候，上文我們提到的那些改變其實(shí)已經(jīng)變成了一些虛假的概念，無(wú)法落地到實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中。

我們當(dāng)下看到的新零售賦能、場(chǎng)景導(dǎo)購(gòu)等改變家裝行業(yè)的方式和方法，從根本上來(lái)看都是互聯(lián)網(wǎng)思維在作祟。

于是，在這個(gè)時(shí)候，所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝的再進(jìn)化其實(shí)有觸礁的風(fēng)險(xiǎn)。摒棄互聯(lián)網(wǎng)思維，以新的視角和方法來(lái)看待和改造家裝行業(yè)成為破解這一困境的方式和方法。

所謂的摒棄互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)是告別對(duì)于平臺(tái)的迷戀、對(duì)于信息撮合的依賴、對(duì)于去中間化的推崇，真正扎根到家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過(guò)一點(diǎn)一點(diǎn)地真正改變家裝行業(yè)本身來(lái)尋找新的發(fā)展方式。

無(wú)論是從商業(yè)模式上，還是從實(shí)施方式上，我們都要找到互聯(lián)網(wǎng)之外的新方式和方法，通過(guò)這些新視角的改變，尋找破解互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展困境的方式和方法，而不是僅僅只是將新進(jìn)化看成是一個(gè)噱頭，實(shí)際上卻是在用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)解決家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題。

只有真正將互聯(lián)網(wǎng)看成是當(dāng)下家裝的一部分，并且以新的方式去改變它和家裝行業(yè)，為他們提供能量，我們才能真正能夠?qū)⒓已b行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段。

以真正改變家裝行業(yè)為終極目標(biāo)，摒棄所謂的概念和噱頭。在互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代，我們看到了太多太多新奇的互聯(lián)網(wǎng)家裝概念，但是，真正能夠給家裝行業(yè)帶來(lái)改變的又有多少呢？可以說(shuō)少之又少。當(dāng)家裝行業(yè)的發(fā)展發(fā)展進(jìn)入新航道，我們需要做的是拋棄原有的發(fā)展模式，從而將行業(yè)的發(fā)展帶入到全新的階段。

所謂的原有的發(fā)展模式其實(shí)就是以流量獲取為終極追求的發(fā)展模式，拋棄原有的發(fā)展模式就是要拋棄流量，真正將改變家裝行業(yè)作為終極目標(biāo)，以此來(lái)獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

如果我們?cè)诩已b行業(yè)的新航道里尋找避免觸礁的方式和方法，那么，真正改變家裝行業(yè)本身或許是一種好的方式和方法。

除了借助新技術(shù)來(lái)改變家裝行業(yè)的內(nèi)部元素之外，我們還需要尋找和挖掘家裝行業(yè)的新功能和屬性，改變家裝行業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式，突破家裝行業(yè)的盈利模式和方法。

有關(guān)家裝行業(yè)的這些改變才是真正能夠給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)切實(shí)改變的方式和方法，從而讓家裝行業(yè)跳出原有發(fā)展模式的束縛，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的階段。

資本不再是唯一，以新產(chǎn)品和新服務(wù)尋找新的盈利點(diǎn)應(yīng)當(dāng)成為主流。以資本為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的落敗告訴我們，以資本為終極導(dǎo)向的發(fā)展模式將會(huì)在資本退潮的時(shí)候面臨困境，即使是頭部的平臺(tái)亦不可避免。

當(dāng)家裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入新航道，以資本為終極導(dǎo)向的發(fā)展模式開(kāi)始遭遇越來(lái)越多的新挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)候，我們需要的是告別資本輸血的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變成為以自我造血為主的發(fā)展模式。

在用戶需求已經(jīng)發(fā)生深刻變化的大背景，我們?cè)儆藐惻f的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足用戶新需求的做法將會(huì)面臨越來(lái)越多的新困境。

這個(gè)時(shí)候，我們需要的是用新的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足用戶的新需求，從而實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)的自我造血，最終讓家裝行業(yè)的再進(jìn)化告別以資本為終極導(dǎo)向的發(fā)展模式進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

所謂的觸礁其實(shí)更多的是對(duì)于資本的盲目依賴和迷信，最終失去了自我造血的能力。而避免觸礁的方式無(wú)非是以新產(chǎn)品和服務(wù)為家裝行業(yè)的發(fā)展找到新的更多的可能性。

當(dāng)家裝行業(yè)的進(jìn)化進(jìn)入到了新的盈利周期里，我們或許才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)的陷阱進(jìn)入新階段。

那么，家裝行業(yè)的新產(chǎn)品和新服務(wù)究竟是什么呢？在我看來(lái)，所謂的新產(chǎn)品和新服務(wù)將不再是傳統(tǒng)的裝修，而是更多的與人們的生活息息相關(guān)的存在，只有這樣家裝行業(yè)的發(fā)展才能跳出傳統(tǒng)邏輯，進(jìn)入到新的發(fā)展階段。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利退卻，我們看到越來(lái)越多的玩家開(kāi)始調(diào)轉(zhuǎn)航向。

無(wú)論是改造對(duì)象，商業(yè)模式還是驅(qū)動(dòng)技術(shù)上，家裝行業(yè)都需要一次由內(nèi)而外的全新改變。毫無(wú)疑問(wèn)的是新的進(jìn)化將充滿機(jī)會(huì)，同樣會(huì)暗礁林立。

找到避免暗礁的安全航道，或許才是互聯(lián)網(wǎng)家裝能夠持續(xù)發(fā)展，走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

在這個(gè)時(shí)候，即使是頭部的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司同樣面臨挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@是一個(gè)全新的時(shí)代，它與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先發(fā)優(yōu)勢(shì)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，所有玩家都在同一個(gè)起跑線上。

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來(lái)源：億歐