家裝行業(yè)曾被稱作是互聯(lián)網(wǎng)最難啃的一塊骨頭之一。

傳統(tǒng)家裝價(jià)格不透明、工期漫長(zhǎng)、流程冗雜，而互聯(lián)網(wǎng)家裝整合產(chǎn)業(yè)鏈、透明化和標(biāo)準(zhǔn)化的方式觸碰到了市場(chǎng)存在的痛點(diǎn)。嗅覺敏銳的資本隨即蜂擁而至，艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，僅在2015年，行業(yè)融資數(shù)就達(dá)123筆。

但3年之后，行業(yè)并沒有達(dá)到預(yù)想的成果。據(jù)億邦動(dòng)力發(fā)布的《2018年中國(guó)家居健康消費(fèi)白皮書》顯示，2018年互聯(lián)網(wǎng)家裝在行業(yè)中的滲透率不到6%，洗牌期來臨，互聯(lián)網(wǎng)家裝也經(jīng)歷了一次陣痛。

低滲透率的另一個(gè)信號(hào)是，行業(yè)仍處在起步階段。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還有大片空白區(qū)域的時(shí)期，天貓家裝撿起了這塊硬骨頭。

曾經(jīng)備受矚目的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)只是觸及到了家裝行業(yè)的一個(gè)小角落——將線下裝修公司搬到線上。但在家裝市場(chǎng)，還有龐大的開墾空間，天貓家裝要做的，是重塑整個(gè)家裝行業(yè)生態(tài)。

從去年年底開始進(jìn)行小范圍試點(diǎn)，天貓家裝的步伐逐漸變得清晰起來。

在天貓家裝內(nèi)部，成立了重點(diǎn)項(xiàng)目——ihome，主要做3D建模的底層架構(gòu)，幫助線下家居品牌進(jìn)行貨品和場(chǎng)景的數(shù)字化升級(jí)、線上線下融合轉(zhuǎn)型。今年5月，家裝內(nèi)容種草社區(qū)“躺平”App上線，同時(shí)在手淘可直接搜索同名小程序，這是在線上購(gòu)買場(chǎng)景上的舉措，為用戶打造設(shè)計(jì)師接入的場(chǎng)景化購(gòu)物體驗(yàn)。

“我們想做一些顛覆行業(yè)的事情。”天貓家裝行業(yè)總經(jīng)理風(fēng)弛告訴鋅財(cái)經(jīng)。“純線上或純線下都不能解決現(xiàn)在家裝行業(yè)的問題，線上線下融合，是家裝的未來，也是出路。”

傳統(tǒng)家裝升級(jí)之路

“裝修行業(yè)的水太深了”，在線下裝修公司逛了三個(gè)月之后，林晴感嘆道。

去年年底，她開始給自己的新房裝修，但她發(fā)現(xiàn)，線下價(jià)格并不透明，承諾減免設(shè)計(jì)師費(fèi)用但卻會(huì)在其他地方增加更多隱形消費(fèi)，這種情況并不少見，“設(shè)計(jì)風(fēng)格千篇一律，所以開始裝修的時(shí)候就沒有考慮線下了。”

在網(wǎng)上挑選建材家具，設(shè)計(jì)師給出裝修方案，一鍵下單，這種家裝方式正在成為流行。

線上和線下之間，價(jià)格是最為明顯的一道分界線。家裝行業(yè)的線下價(jià)格整體高于線上，作為天貓?zhí)善降挠脩簦�王晴發(fā)現(xiàn)，板材方面，線上線下的價(jià)格差距是30% ～40%，同一個(gè)品牌的相同款式，只是線上型號(hào)不同，價(jià)格差別卻近50%。

在天貓?zhí)善狡脚_(tái)上，用戶可以根據(jù)既有的裝修方案一鍵下單，配送到家，同時(shí)可以和設(shè)計(jì)師溝通，免費(fèi)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。最終，只花了不到3個(gè)月的時(shí)間，王晴給自己60多平米的小居室，裝成了一套收納功能突出的簡(jiǎn)約日式風(fēng)。

躺平是天貓家裝面向消費(fèi)者的第一個(gè)大動(dòng)作。它不僅是一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，也是一個(gè)購(gòu)買場(chǎng)景，改變的是傳統(tǒng)的線下裝修采購(gòu)方式，消費(fèi)者可以通過3D場(chǎng)景導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)，看到不同商品組合在一起的裝修3D模型，從而進(jìn)行一鍵購(gòu)買。

消費(fèi)者裝修習(xí)慣的重塑并不難，而這塊硬骨頭當(dāng)中最難啃的部分是對(duì)線下品牌的改造升級(jí)。

傳統(tǒng)家裝的互聯(lián)網(wǎng)化步伐之所以進(jìn)行緩慢，是它的先天屬性決定的。“這是一個(gè)非常重線下體驗(yàn)的行業(yè)，且非標(biāo)品性質(zhì)非常重，因此對(duì)互聯(lián)網(wǎng)而言并沒有那么親切，觸網(wǎng)的階段和速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)。”風(fēng)弛告訴鋅財(cái)經(jīng)。“我們跟品牌方、行業(yè)端、工廠、產(chǎn)業(yè)帶以及消費(fèi)者都做了很長(zhǎng)時(shí)間的溝通，希望能用我們的能力，去做一些底層改造。”

在這場(chǎng)變革當(dāng)中，購(gòu)物場(chǎng)景的改造被排在了首位。在這一層，改變的是傳統(tǒng)以商品為核心的銷售邏輯。

ihome項(xiàng)目里的重心便是通過3D建模技術(shù)把家裝購(gòu)物體驗(yàn)進(jìn)行升級(jí)，線上接入購(gòu)物場(chǎng)景，如躺平平臺(tái)，線下接入品牌門店。消費(fèi)者家里的戶型圖可以上傳到系統(tǒng)里面，系統(tǒng)將會(huì)基于用戶的戶型圖做相應(yīng)的搭配，并有成套的購(gòu)買方案，縮短了消費(fèi)者的購(gòu)買決策時(shí)間。

今年6月，3D場(chǎng)景導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)正式在居然之家線下店投入使用，但天貓家裝與居然之家門店中的品牌溝通和磨合是從去年九月份便開始了，對(duì)于重線下的品牌來說，接入線上系統(tǒng)，進(jìn)行底層貨品的數(shù)字搭建過程并不容易。所以在前期，天貓家裝團(tuán)隊(duì)花了很大的力氣去做宣講和培訓(xùn)。

激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，行業(yè)面臨瓶頸，線下品牌同樣也求變心切。

居然之家和紅星美凱龍，即便做到了行業(yè)頭部，但市場(chǎng)占有率仍然不高。

“線下獲客成本變高，這是所有門店，包括賣場(chǎng)型的線下門店都面臨的一個(gè)非常大的問題，與此同時(shí)，客源的轉(zhuǎn)化率也在下降，這些都是推動(dòng)門店去做轉(zhuǎn)變的重要原因。”風(fēng)弛告訴鋅財(cái)經(jīng)。

傳統(tǒng)家裝的升級(jí)之路，正在掀起一場(chǎng)行業(yè)變革。

賦能行業(yè)

今年上半年，張亮第二次走進(jìn)了居然之家北京金源店，這次，他帶來了戶型圖，準(zhǔn)備購(gòu)置家裝材料。

短短半個(gè)小時(shí)之內(nèi)，導(dǎo)購(gòu)根據(jù)他提供的戶型圖，導(dǎo)入3D導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)，在iPad上為他搭建了一個(gè)“虛擬的家”，原本需要憑借想象的布局、結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在看得一清二楚。這意味著，他可以選擇來自場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)聯(lián)盟品牌進(jìn)行線上家裝試看，而他所試看的每一款產(chǎn)品、風(fēng)格、規(guī)格都能預(yù)先看到最終的整體裝修效果。

對(duì)消費(fèi)者而言，這一模式解決了他們?cè)谶M(jìn)行消費(fèi)決策時(shí)的痛點(diǎn)，節(jié)約時(shí)間并提升了效率。張亮告訴鋅財(cái)經(jīng)，本次為他省去很多時(shí)間成本。

與3D場(chǎng)景導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)同期推出的還有天貓家裝“同城站”，這是一個(gè)基于本地化策略所打造的家居一站式購(gòu)齊平臺(tái)，現(xiàn)階段合作的門店有居然之家和紅星美凱龍，目前已開通北上廣等七個(gè)城市，用戶打開手淘，若GPS定位所在城市已開通同城站，在進(jìn)入居然之家或者紅星美凱龍?zhí)熵埰炫灥陼r(shí)，便會(huì)自動(dòng)連接到本地的同城站頁(yè)面，看到本地可購(gòu)買的家裝產(chǎn)品。

在“同城站”上，線上線下同款同價(jià)，消費(fèi)者能夠直接在手機(jī)上看到每個(gè)店在哪里，有怎樣的活動(dòng)等等，無需到店即可獲取門店商品信息，還可在同城站享受預(yù)約、送裝等服務(wù)。

通過線上“同城站”，引導(dǎo)消費(fèi)者到線下“同城店”進(jìn)行體驗(yàn)，這種家裝新零售模式背后是天貓家裝對(duì)行業(yè)數(shù)字化改造的體現(xiàn)。

“要實(shí)現(xiàn)‘3D場(chǎng)景導(dǎo)購(gòu)’和‘同城店’這些產(chǎn)品，最大的前提是底層數(shù)字化能力的搭建。我們?cè)O(shè)立了專門的團(tuán)隊(duì)，針對(duì)線下賣場(chǎng)和貨品全面進(jìn)行數(shù)字化3D建模改造。”風(fēng)弛告訴鋅財(cái)經(jīng)。

通過同城站，實(shí)現(xiàn)的是線上為線下導(dǎo)流，線下與線上融合。風(fēng)弛提到，在天貓家裝的線上獲客成本是線下獲客成本的四分之一，投入和產(chǎn)出比遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于線下。

引流之后，如何沉淀用戶是進(jìn)行數(shù)字化改造的另一個(gè)重點(diǎn)。

風(fēng)弛告訴鋅財(cái)經(jīng)，消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)包含三層邏輯：

第一層是通過產(chǎn)品的工具做消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)，這是最底層的邏輯； 第二是提升商家運(yùn)營(yíng)效率，降低成本； 第三則是全面提升消費(fèi)者的家裝體驗(yàn)。

C2M定制，正是更好地滿足消費(fèi)者需求，提高消費(fèi)體驗(yàn)的重要一環(huán)。消費(fèi)者進(jìn)入賣場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生購(gòu)物喜好，天貓家裝會(huì)根據(jù)用戶喜好提煉出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行3D建模，建模后的模型會(huì)被推送到工廠進(jìn)行生產(chǎn)，最后再投放市場(chǎng)提供給消費(fèi)者。如此之下，消費(fèi)者喜好得以被深度挖掘，而基于用戶數(shù)據(jù)定制出來的3D建模產(chǎn)品，同時(shí)具備了一定的普適性。家裝這一非標(biāo)性產(chǎn)業(yè)在這一模式之下可以逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。

除了提供符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，產(chǎn)品的品質(zhì)更是購(gòu)物體驗(yàn)中消費(fèi)者最為關(guān)心的部分。為此，天貓家裝進(jìn)一步升級(jí)了“喵住”認(rèn)證體系，將美感、品質(zhì)感進(jìn)行了量化，為用戶提供了參考標(biāo)準(zhǔn)，也成了商家自證優(yōu)品最為有效的方式。

在喵住認(rèn)證體系中，采用國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，將所有貨品進(jìn)行盲測(cè)抽檢，認(rèn)證通過后則采用“10年不塌”、“甲醛達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)”、“開合8萬次以上”等消費(fèi)者易懂的語言，給予消費(fèi)者更多的挑選貨品標(biāo)準(zhǔn)。

為了讓消費(fèi)者能夠買到自己心儀的貨品，天貓?jiān)诮鹑诙艘餐瞥隽瞬煌�的解決方案，除了居然之家現(xiàn)階段支持地居秒貸6期免息最高30萬家裝貸款，天貓家裝還推出了信用購(gòu)服務(wù)——用戶憑借650分以上的芝麻信用，可以0元下單支持信用購(gòu)的商品，滿意后再行付款，不滿意則可以7天內(nèi)無理由退貨，提供低成本試錯(cuò)機(jī)會(huì)，這對(duì)于高單價(jià)的家裝大件非常難得。

天貓家裝在為行業(yè)做基礎(chǔ)改造的同時(shí)，未來的家裝行業(yè)的樣貌也愈加清晰。

家裝的未來

在現(xiàn)階段和未來，年輕人都將是最主要的用戶群體。

《2019年互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶洞察白皮書》顯示，裝修行業(yè)主流消費(fèi)群體中，90后群體占比高達(dá)38%；緊隨其后的依次為占比30%的80后、占比18%的70后，以及占比14%的60后及以下群體。

隨著80、90后逐漸成為買房的主力軍，用戶將更加習(xí)慣新型的消費(fèi)模式，更追求品質(zhì)化、個(gè)性化的裝修，互聯(lián)網(wǎng)家裝的滲透率將越來越高。此外，未來人們也會(huì)更習(xí)慣于依賴互聯(lián)網(wǎng)解決全程的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)服務(wù)。

在市場(chǎng)逐漸邁向標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，新技術(shù)的落地和應(yīng)用進(jìn)一步賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝，新零售模式的層層深入將借助場(chǎng)景融通，消弭線上線下之間的鴻溝。

在線上和線下的融合之中，如何更好地為消費(fèi)者提供體驗(yàn)，是提升品牌能力的關(guān)鍵要素。

天貓家裝將繼續(xù)提高大牌的引入，扶持一些優(yōu)質(zhì)的國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌，讓他們成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，提高行業(yè)集中度。由于家裝行業(yè)整體的品牌較為分散，天貓家裝希望以扶持的方式，讓他們釋放更大的勢(shì)能，撬動(dòng)大品牌與天貓一起進(jìn)行行業(yè)的數(shù)字化搭建和供應(yīng)鏈、服務(wù)體系改造，更好地服務(wù)消費(fèi)者。

頭部品牌力量的激活上，旗艦店2.0的運(yùn)用，可以進(jìn)一步提高品牌的用戶運(yùn)營(yíng)能力。

天貓旗艦店2.0全新升級(jí)的背景之下，將此前的運(yùn)營(yíng)模式逐漸從流量分發(fā)過渡為消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)，建立起“用戶需求數(shù)據(jù)化——輔助賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策——滿足用戶需求——用戶需求數(shù)據(jù)樣本擴(kuò)張”的生態(tài)閉環(huán)。

“最終幫助品牌把線上的消費(fèi)者和線下的消費(fèi)者統(tǒng)一到一個(gè)整體，這是品牌自己的消費(fèi)者資產(chǎn)，線上和線下的一體化運(yùn)營(yíng)，一旦沉淀了以后，是非常龐大的數(shù)據(jù)”，風(fēng)弛告訴鋅財(cái)經(jīng)。

3D場(chǎng)景導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)雖然已經(jīng)落地，但是是一個(gè)長(zhǎng)線規(guī)劃，風(fēng)弛提到，希望未來3-5年內(nèi)可以落到整個(gè)行業(yè)。“第一階段我覺得重點(diǎn)是幫助品牌做轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和線上線下融合的轉(zhuǎn)型。第二階段在夯實(shí)能力的基礎(chǔ)上，爆發(fā)式的推廣開來，通過這樣的推廣，整個(gè)改造整個(gè)家裝行業(yè)。”

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來源：億歐