未來家電業(yè)的路應(yīng)該怎么走？在家電圈看來，其實就在一些中國家電企業(yè)的腳下。對于世界家電產(chǎn)業(yè)來說，中國企業(yè)已從過去的眾多模仿跟隨者成為唯一創(chuàng)新領(lǐng)航者。

成為世界強者、已無路可退的中國家電企業(yè)，如今面臨的最大挑戰(zhàn)，就是如何肩負(fù)起帶領(lǐng)世界家電產(chǎn)業(yè)“繼續(xù)前進、拓展新路”的歷史重?fù)?dān)。

過去30多年間，中國家電產(chǎn)業(yè)的眾多領(lǐng)軍企業(yè)們，如海爾、美的、格力；如海信、長虹、TCL；如九陽、格蘭仕；如方太、華帝、老板；紛紛已經(jīng)完成從過去的跟隨參與競爭向引領(lǐng)主導(dǎo)競爭，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革向引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的跨越，成為世界家電業(yè)“當(dāng)之無愧”的強者。

為世界領(lǐng)路的中國家電企業(yè)們，如何徹底擺脫過去的“模仿抄襲”跟隨思路和劣根性，真正走出一輪“創(chuàng)新驅(qū)動、全球經(jīng)營、自主掌舵”新賽道？在家電圈看來，必須要跨越“新三座大山”：擺脫價格驅(qū)動、擺脫政策依賴、擺脫慣性發(fā)展，真正能挑起為世界家電導(dǎo)航的重?fù)?dān)。

眼下中國家電產(chǎn)業(yè)參與世界競爭的主要矛盾，就是企業(yè)的科技創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代、營銷服務(wù)的升級換代速度，已經(jīng)跟不上個性化、多樣化和時尚化的消費需求升級速度。最終，導(dǎo)致家電企業(yè)過去一直引以為榮的“大規(guī)模低成本制造”和“產(chǎn)品同質(zhì)化低價營銷”在一線市場競爭中，面臨失速、失衡的風(fēng)險。由此，這也直接造成了，最近幾年來大量發(fā)展轉(zhuǎn)型中的家電企業(yè)們，遲遲不能擺脫對“價格驅(qū)動”的依賴，深陷低價格泥潭之中難以自拔。

在一輪接著一輪的低價格戰(zhàn)背后，正是眾多中國企業(yè)們參與市場競爭手段和策略的匱乏。為了搶奪市場蛋糕，或謀求自身增長，只能通過“寅吃卯糧”的經(jīng)營邏輯，采取“透支消費”老套路，用超出想象的低價格搶奪消費眼球和欲望，而不是積極培育消費、刺激消費。擺脫“價格驅(qū)動”既是必經(jīng)之路，也是唯一出路。其目標(biāo)就是倒逼中國企業(yè)必須擺脫“低價造勢、廣告轟炸、渠道為王”三板斧，探索當(dāng)下及未來更符合年輕主流消費群體的新手段。

必須承認(rèn)，最近20年特別是近十年間，中國家電企業(yè)在世界商業(yè)舞臺的崛起，離不開產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境政策的力挺和支持。這里所指的政策，并非來自國家財政獨有補貼政策，因為家電業(yè)從產(chǎn)業(yè)化之初就是一個完全開放的市場化競爭行業(yè)，政府至今只有一次短時間的“家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民、以舊換新”財政補貼，也是針對中外所有家電企業(yè)；其它，都是基于一個完全開放的市場環(huán)境下，中國特有的龐大人口紅利、經(jīng)濟發(fā)展紅利以及消費升級紅利，這些寬松而良好的外部政策，讓中國企業(yè)獲得了難得的空間和動力。

如今隨著全球經(jīng)濟的日益活躍多變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間逼頂、消費需求趨于飽和，家電產(chǎn)業(yè)過去所仰仗的政策環(huán)境已經(jīng)發(fā)生一系列“翻天覆地”的新變化。曾經(jīng)被認(rèn)為是推動家電企業(yè)強勁增長的“人口、經(jīng)濟、市場”等政策性紅利，快速褪色和消失。在這種背景下，家電企業(yè)必須要快速尋找并構(gòu)建一輪“內(nèi)生性驅(qū)動力”，那就是在需求飽和甚至低迷、經(jīng)濟增長持續(xù)橫盤等背景下，靠什么推動家電產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；�增長和市場化引爆？擺脫政策依賴，既涉及拓寬中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展跑道，還事關(guān)世界家電產(chǎn)業(yè)未來增長的新動力。

30多年來的慣性發(fā)展思路，成就中國家電業(yè)憑借“大規(guī)模制造低成本分銷”一條道，走到了世界舞臺的中央，實現(xiàn)規(guī)模稱霸；卻不能推動中國家電產(chǎn)業(yè)從參與者、跟隨者向引航者、開創(chuàng)者的跨越，實現(xiàn)實力稱王；慣性發(fā)展成就了中國家電產(chǎn)業(yè)的昨天輝煌成就，卻在制約著中國家電產(chǎn)業(yè)的今天和明天擴張與發(fā)展。走到今天，慣性發(fā)展的低價驅(qū)動思維和依賴政策認(rèn)知，已成為制約中國家電企業(yè)變革和創(chuàng)新的最大“瓶頸”，更是左右中國家電在世界商業(yè)大潮中持續(xù)引領(lǐng)的最大“包袱”。

問題不去解決就是阻力，一旦突破就是機會。對于已經(jīng)主導(dǎo)世界家電商業(yè)秩序和競爭格局的中國企業(yè)來說，只要翻越上述“三座大山”，就將迎來“兩大藍(lán)海”新機會點。

最先迎來的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，則是從規(guī)模數(shù)量驅(qū)動向利潤質(zhì)量崛起的新路徑�？梢哉f，在從數(shù)量向利潤升級的過程中，條條大路通羅馬：第一條，就是從過去一條腿走路“低利潤低價格，盲目拼搶用戶”，快速切換到多條腿走路“高低搭配、多少重組、重量更重質(zhì)”；第二條，就是從過去“硬件銷售”為主導(dǎo)，向“成套解決方案銷售”為綜合，硬件不賺錢，可以通過長期服務(wù)、海量內(nèi)容、綜合系統(tǒng)等多點盈利；第三條，則是從“賣場網(wǎng)店銷售為主”走向“場景服務(wù)體驗為主”，從客戶為主向用戶為主的徹底換道；

最為豐厚的商業(yè)藍(lán)海，則是要更換賽道，探索在家電傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的第二條、第三條新路道，形成多業(yè)務(wù)形態(tài)和多盈利模式的發(fā)展格局。目前來看，隨著物聯(lián)網(wǎng)時代大幕的開啟，很多家電企業(yè)都在探索第二條、第三條新賽道。海爾家電率先從家電走向了智能家居，海爾集團還培育了物流服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群；美的集團則從家電走向機器人等工業(yè)自動化；格力則從空調(diào)制造商走向工業(yè)集團；而海信與長虹都在基于消費電子培育創(chuàng)新“獨角獸”企業(yè)。最終，要么就是圍繞家電打造智能家居新平臺；要么就是圍繞家電制造打造工業(yè)自動化、物流配送、智慧交通、智慧社區(qū)等新興業(yè)務(wù)。

最終，擁抱家電新藍(lán)海的關(guān)鍵一步，對于所有中國企業(yè)來說，就是變過去的“線性思維”向“點式思維”的經(jīng)營跨越，真正將過去的“一條道走到底”一根筋向未來的用戶需求下多點式產(chǎn)業(yè)布局和商業(yè)引爆，多元多點多體系。

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來源：億歐