2015年，擁有萬華化學(xué)國企背景、剛剛成立司空科技的郭興田不會想到，4年后的自己打造了中國首家綠色工業(yè)化定制家裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。進(jìn)入2019年，面對中國萬億級定制家裝藍(lán)海市場，工業(yè)化定制家裝迎來了發(fā)展機(jī)遇。

時代賦予了大家居行業(yè)的中國企業(yè)家們前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，讓這些探索了幾十年新家裝模式的創(chuàng)業(yè)者們，經(jīng)歷著瞬息萬變的市場風(fēng)暴，每一個市場新物種的落地，必將引起矚目。12月11日，司空新家裝在河南省駐馬店平輿縣，舉辦了一場以“新生落地 集結(jié)出發(fā)”為主題的司空新家裝落地發(fā)布會暨定制家裝產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)儀式，發(fā)布會幾乎聚集了全部中國頂尖大家居企業(yè)的話事人，吹響了司空新家裝正式落地出發(fā)的嘹亮號角。

在這些賽道成熟公司的“包圍”間，一個看似小體量的新生企業(yè)司空科技顯得有些稚嫩，但司空科技股份有限公司董事長兼CEO郭興田在企業(yè)家閉門會座談中表示，司空新家裝已經(jīng)完成了平臺模式的閉環(huán)，產(chǎn)業(yè)全鏈條完美閉合。郭興田與各企業(yè)發(fā)出號召：“新時代已經(jīng)來了，該出發(fā)了！”

一家剛駛?cè)?ldquo;家裝賽道”的新公司，憑什么完成定制家裝全鏈條閉環(huán)？

趨勢

目前家裝主要消費(fèi)群體，已從40、50、60后過渡到70、80、90后，新消費(fèi)的特點(diǎn)也從簡單模仿到理性消費(fèi)，由此帶來的消費(fèi)需求也悄然發(fā)生變化。據(jù)《中國住房存量報告：2019》數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國現(xiàn)有7億套存量房，其中有3-4億套是在城鎮(zhèn)，這些存量房平均在15年左右裝修1次；如果能將裝修頻率提高到8年、5年甚至3年，使一個重決策的事情變成輕決策。郭興田認(rèn)為，這將會形成一個10萬億的龐大市場。

從渠道角度而言，今后將進(jìn)入社區(qū)化時代，這是包括定制家居等大家居企業(yè)都需探索和攻克的課題。此外，新建房、租房、二手房等渠道，也都隨著時代發(fā)展而產(chǎn)生了新的變化，新建房精裝化難以滿足每個消費(fèi)者個性化裝修需求；長租公寓對安全環(huán)保、快速裝修的要求；綠色工業(yè)化定制家裝，將成為這些渠道集約化需求的解決方案。廣州定制家居協(xié)會秘書長曾勇認(rèn)為：“工業(yè)化，它是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，它一定會實現(xiàn)，只是看誰來實現(xiàn)。”此外，大信櫥柜董事長龐學(xué)元也在當(dāng)天下午的企業(yè)家閉門會中表示：“工業(yè)化是解決產(chǎn)品競爭力最好的方法。”

萬華和司空經(jīng)過將近20年左右的探索，認(rèn)為做一個家的時代到了，就是要用一種新的綠色工業(yè)化定制家裝、新家裝的產(chǎn)品，面向這個時代已經(jīng)發(fā)生的變化。

模式

2019年12月11日，司空新家裝產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)儀式在平輿舉辦，正式宣告司空模式閉環(huán)落地。這個產(chǎn)業(yè)園主要生產(chǎn)供應(yīng)定制家裝六大部品，包括：定制裝配式墻面、定制裝配式地面、定制裝配式吊頂、定制裝配式整體衛(wèi)浴、定制集成供水、定制集成供電等定制家裝部品。而櫥柜、衣柜、系統(tǒng)柜等木作部分，由合作的大家居企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)，由司空集成配送中心統(tǒng)一配送。

此次司空新家裝產(chǎn)業(yè)園的投產(chǎn)標(biāo)志著司空綠色工業(yè)化定制新家裝體系的正式落地運(yùn)行，它也將改變傳統(tǒng)大家居產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造和運(yùn)營模式，有效拉動家具、家裝和建材三個行業(yè)融合發(fā)展與增長。

未來，司空新家裝將依托萬華生態(tài)板業(yè)的大家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營基礎(chǔ)，以司空新家裝產(chǎn)業(yè)園為落地核心，計劃未來5年在全國落地20個產(chǎn)業(yè)園。

而平輿司空新家裝產(chǎn)業(yè)園作為司空、乃至行業(yè)第一個工業(yè)化定制家裝產(chǎn)業(yè)園，目前產(chǎn)能規(guī)劃為日產(chǎn)20戶，年產(chǎn)值為18億元；即將建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)能規(guī)劃為日產(chǎn)100戶，年產(chǎn)值至少在45—50個億之間。鑒于此，平輿產(chǎn)業(yè)園將作為樣板工廠，形成可復(fù)制的工廠精益管理模式、智造模式，通過司空新家裝數(shù)字化系統(tǒng)，打造中國式的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺。

答案

司空集成加工配送中心主要由精細(xì)化加工中心、集成配送中心和移動倉儲碼頭三個部分組成，從工業(yè)化思維出發(fā)，以數(shù)字化和智能化的手段為依托。建立內(nèi)裝部品的工業(yè)化加工體系，重構(gòu)傳統(tǒng)家裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造。將一個家拆解成4.5萬個部件，通過數(shù)字化的交付系統(tǒng)在工廠進(jìn)行預(yù)制、分煉、集成后配送到施工現(xiàn)場，通過對部品的精確加工和精準(zhǔn)配送，實現(xiàn)對消費(fèi)者內(nèi)裝的精準(zhǔn)交付。

據(jù)萬華生態(tài)新家裝總經(jīng)理題建軍在投產(chǎn)儀式的演講中介紹，平輿工廠作為司空集成加工配送中心的測試工廠，其管理模式在內(nèi)裝部品工業(yè)化體系內(nèi)，居國內(nèi)首家。由于工藝復(fù)雜管理難度大，因此，一期采取了手動加半自動產(chǎn)線起步；待工藝流程確認(rèn)之后，二期在明年的5月底前，板材加工線會形成立體化自動料倉到包裝的無人產(chǎn)線，龍骨和衛(wèi)浴產(chǎn)線由司空的數(shù)字化團(tuán)隊配合逐步改造形成全自動產(chǎn)線。

精細(xì)化加工中心所分布的五條生產(chǎn)線，實際上將五個行業(yè)匯聚到一個2.4萬平米的車間：板材加工線、龍骨加工線、整體衛(wèi)浴加工線、集成供水加工線和集成供電加工線，每條產(chǎn)線的設(shè)備、加工材料類別、加工工藝、生產(chǎn)工時、計劃下達(dá)方式、包裝方式都不盡相同。產(chǎn)線難度不在于加工，而在于如何把眾多不同客戶不同尺寸不同材質(zhì)的部件，精確地按客戶從5條加工線分揀集成到集裝箱。

龍骨加工屬于典型的建材行業(yè)，司空新家裝團(tuán)隊考察了近乎全國的龍骨機(jī)設(shè)備廠商，在自動化體系的建設(shè)上整體基本處于低端水平。而板式家具設(shè)備和自動化的提升，是由于近10年國內(nèi)板式定制家具的快速發(fā)展，硬件和軟件供應(yīng)商看到商機(jī)主動投入所致，但建材行業(yè)的設(shè)備發(fā)展卻參差不齊。因此，園區(qū)初期選擇質(zhì)量較為好的模具設(shè)備自己加工，后期與司空的數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊一起對龍骨產(chǎn)線進(jìn)行自動化的改造，這將會成為國內(nèi)第一條全自動龍骨加工分揀產(chǎn)線，司空擁有其獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)。

園區(qū)內(nèi)的整體衛(wèi)浴產(chǎn)線突破了國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)自動化產(chǎn)線批量化效率高但柔性定制弱的難題，是國內(nèi)第一條柔性定制整體衛(wèi)浴產(chǎn)線，分為干區(qū)底盤、濕區(qū)底盤、壁板和頂板，一期主要以生產(chǎn)干區(qū)底盤產(chǎn)線為主，其中干區(qū)底盤是司空具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)自主研發(fā)的產(chǎn)品，極具市場競爭力，只需一條產(chǎn)線就可以支持不同尺寸的衛(wèi)浴部件生產(chǎn)。

而在精細(xì)化加工中心的供水供電系統(tǒng)加工線內(nèi)，司空研發(fā)了新型水電系統(tǒng)，水電加工產(chǎn)線由司空團(tuán)隊自主設(shè)計，將傳統(tǒng)家裝的水電現(xiàn)場加工，改為工廠定制生產(chǎn)、集成配送。

司空新家裝供應(yīng)的十大定制部品，最終全部通過司空獨(dú)創(chuàng)的集成配送中心實現(xiàn)配送，司空本身供應(yīng)的七大定制部品40%來自精細(xì)化加工中心的產(chǎn)品，60%通過集成配送中心的分揀線分揀集成和發(fā)貨。

一個家就需要4.5萬部件，但在司空新家裝卻沒有倉庫。司空獨(dú)創(chuàng)的移動倉儲集裝箱碼頭，分區(qū)域按施工進(jìn)度進(jìn)行部品的分類碼放管理，以滿足施工進(jìn)度需求。傳統(tǒng)的倉儲無論批量產(chǎn)品還是定制產(chǎn)品，均采用庫存?zhèn)}儲再出貨的方式，銷售好產(chǎn)量大的企業(yè)庫房規(guī)模宏大，但入庫備貨出庫期間所消耗的各項費(fèi)用是驚人的，而且二次配貨所產(chǎn)生的錯誤率也會給企業(yè)帶來高昂的的售后費(fèi)用，這一切都將直接侵蝕企業(yè)利潤。

精益生產(chǎn)的背后，是一套標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系，搭載精益生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)管理平臺，最終實現(xiàn)精益生產(chǎn)的管理現(xiàn)場，萬華生態(tài)新家裝總經(jīng)理題建軍在投產(chǎn)儀式的致辭演講中激動的表示：“在精益生產(chǎn)中的系統(tǒng)面前，人，只是執(zhí)行者。”

落地

司空新家裝圍繞消費(fèi)者“家”的整體需求，以綠色無醛為底線，創(chuàng)新性地將家裝拆解為十大定制部品體系，實現(xiàn)小批量、多批次、柔性定制。司空新家裝以綠色化、數(shù)字化、工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)共建大家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)，同時滿足了中國存量房、新建房、二手房、長租房市場對快、美、綠裝修的需求，不僅為消費(fèi)者提供個性定制、健康舒適的工業(yè)化家裝新體驗，也為建筑公司、房產(chǎn)商行業(yè)輸出了個性化精裝解決方案的解決方案，讓老百姓選完房子選裝修。

11日當(dāng)天下午，在平輿還同步舉辦的司空新家裝落地溝通會上，共25家企業(yè)的總經(jīng)理、董事長出席會議，共同交流如何落實與司空新家裝的合作。除索菲亞、博洛尼、顧家、百得勝、詩尼曼、亞丹家居、冠特、伊仕利、頂固等大家居企業(yè)代表外，司空新家裝產(chǎn)業(yè)園的模式進(jìn)一步牽動了大型地產(chǎn)公司的密切關(guān)注，此次產(chǎn)業(yè)園的落地投產(chǎn)，建業(yè)住宅集團(tuán)、正商集團(tuán)、煙建、融創(chuàng)地產(chǎn)、國基建筑等房地產(chǎn)商、建筑商等企業(yè)總裁也來到現(xiàn)場，共同參會交流探討。

溝通會上，與會企業(yè)家就數(shù)字化系統(tǒng)、落地交付、物流配送、運(yùn)營模式等進(jìn)行了深度探討和交流；對司空新家裝落地可能遇見的問題進(jìn)行了面對面溝通。與會企業(yè)家在充分溝通的基礎(chǔ)上，都期望凝聚力量，共同迎接工業(yè)化定制家裝的新機(jī)遇。

廣東省定制家居協(xié)會會長、索菲亞副總裁張挺在溝通會會中表示聽了司空新家裝感覺到非常震撼。他認(rèn)為，工業(yè)化定制家裝是一個方向，司空新家裝提供了一個平臺，為在座的企業(yè)家、創(chuàng)始人把最后一公里打通。這個時代發(fā)展到今天肯定是合作共贏，不可能一家獨(dú)大，說到底企業(yè)需要合作共贏，各自做好各自擅長的領(lǐng)域。