“群雄割據(jù)”的家裝行業(yè)闖入顛覆者。2019年12月11日，有著萬華生態(tài)板業(yè)做背景、歷經(jīng)四年打磨的司空新家裝產(chǎn)業(yè)園在平輿落地并投產(chǎn)，一個可以實現(xiàn)自動化、柔性生產(chǎn)的家裝新物種已經(jīng)誕生。5年內(nèi)，一座座日均產(chǎn)量100戶、年產(chǎn)值至少45-50億元的司空工業(yè)化定制家裝產(chǎn)業(yè)園將在全國20個地方開花結(jié)果，滿足消費者即裝即住需求的同時，推動傳統(tǒng)家裝向家裝工業(yè)化變革。

一座產(chǎn)業(yè)園的落地

2019年12月11日，對于紅富士家居CEO譚芳來說是極為特殊的一天，隨著司空新家裝產(chǎn)業(yè)園在平輿落地投產(chǎn)，紅富士家居也將正式從定制家居邁向定制家裝。

“它不是一般的產(chǎn)業(yè)園，而是有著精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理，集合了加工、配送、倉儲三大功能，能真正實現(xiàn)柔性化定制生產(chǎn)的自動化產(chǎn)業(yè)園。”在譚芳看來，產(chǎn)業(yè)園解決了定制家居企業(yè)所需的硬裝生產(chǎn)能力。司空新家裝首個落地產(chǎn)業(yè)園中，一個2.4萬平方米的精細化加工車間就能生產(chǎn)定制家居企業(yè)所需六大部品，包括定制裝配式墻面、定制裝配式地面、定制裝配式吊頂、定制裝配式整體衛(wèi)浴、定制集成供水和定制集成供電，這些部品分別由一條加工線來完成。

“實際上，柔性化定制生產(chǎn)的難度不在于加工，而在于如何把不同客戶、不同尺寸、不同材質(zhì)的部件，精確地按客戶需要從5條加工線分揀到集裝箱。”萬華生態(tài)新家裝總經(jīng)理題建軍介紹，司空將一個家拆解成4.5萬個部件，通過數(shù)字化的交付系統(tǒng)在工廠進行預(yù)制、分煉、集成后配送到施工現(xiàn)場，再通過對部品的精確加工和精準(zhǔn)配送，最后交付到消費者的手中。如在整體衛(wèi)浴產(chǎn)線上，司空將一個衛(wèi)浴空間分為干區(qū)底盤、濕區(qū)底盤、壁板和頂板四大部分，全部由一條加工線完成。在定制集成供水供電系統(tǒng)生產(chǎn)線，司空自主研發(fā)了新型水電系統(tǒng)，將傳統(tǒng)家裝的水電現(xiàn)場加工改為工廠定制生產(chǎn)、集成配送，大大提升了安裝效率，降低了出錯率。

作為司空集成加工配送中心的測試工廠，目前平輿工廠尚未完全實現(xiàn)自動化。北京商報記者看到，廠房內(nèi)的部分生產(chǎn)線暫時采用手動和半自動的生產(chǎn)方式，待工藝流程確認之后，產(chǎn)業(yè)園將在2020年5月底前全面實現(xiàn)自動化，屆時板材加工線會形成立體化自動料倉到包裝的無人產(chǎn)線，龍骨和衛(wèi)浴產(chǎn)線由司空的數(shù)字化團隊配合逐步改造形成全自動產(chǎn)線。

一個消費需求的滿足

很多人想不明白，司空為什么要做這么復(fù)雜的家裝，是瞄準(zhǔn)家裝市場潛力，還是被迫延長產(chǎn)業(yè)鏈？其實都不是。在司空科技股份有限公司董事長兼CEO郭興田看來，理由很簡單：滿足消費者即裝即住的需求。

據(jù)《中國住房存量報告：2019》數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國現(xiàn)有7億套存量房，其中有3-4億套在城鎮(zhèn)，這些存量房平均在15年左右裝修1次，如果能將裝修頻率提高到8年、5年甚至3年，這將會形成一個10萬億的龐大市場。

在龐大市場需求下，各種家裝問題隨之而來，老房改造工期不定、長租公寓存在環(huán)保隱患、精裝房個性化不足等。依托萬華化學(xué)綠色基因，以及對家裝上下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局，司空入局家裝，能滿足即裝即住的家裝需求。2015年12月，司空收購了廣州云作公司，打通了從設(shè)計到生產(chǎn)管理的全鏈條；2016年初，司空成立了工業(yè)化內(nèi)裝研究院，逐漸具備自動化生產(chǎn)能力；此外，司空還聚集了化學(xué)、建材、IT、家裝、定制家居、工業(yè)化內(nèi)裝等領(lǐng)域的專業(yè)團隊。

在綠色、快捷的生產(chǎn)體系下，被司空吸引的不僅是紅富士家居，索菲亞家居、顧家家居、科凡定制家居、全友家居、詩尼曼、博洛尼、大信櫥柜、亞丹家居等家居企業(yè)紛紛向司空尋求合作。“通過建立產(chǎn)業(yè)園，司空還可以發(fā)揮企業(yè)協(xié)同作用，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。”郭興田表示，司空會為家居企業(yè)提供培訓(xùn)，助力家居企業(yè)提升生產(chǎn)、倉儲、配送、管理等能力。以博洛尼為例，在司空的智能工廠整體解決方案下，博洛尼的整體運營成本降低60%，凈利潤增長8%。

一場家裝工業(yè)化的變革

“司空新家裝在幫助定制家居企業(yè)轉(zhuǎn)型定制家裝的同時，也將使傳統(tǒng)家裝向家裝工業(yè)化轉(zhuǎn)變。”萬華生態(tài)新家裝董事長于文杰接受北京商報記者采訪時表示，未來，以司空新家裝產(chǎn)業(yè)園為核心，計劃5年內(nèi)在全國落地20個產(chǎn)業(yè)園。

廣州定制家居協(xié)會秘書長曾勇認為，“工業(yè)化是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，它一定會實現(xiàn)，只是看誰來實現(xiàn)。”廣東省定制家居協(xié)會會長、索菲亞家居股份有限公司副總裁張挺也認為，工業(yè)化定制家裝是一個方向，司空新家裝提供了一個平臺，為企業(yè)家、創(chuàng)始人把最后一公里打通，“這個時代發(fā)展到今天肯定是合作共贏，不可能一家獨大，說到底企業(yè)需要合作共贏，各自做好各自擅長的領(lǐng)域”。

推動家裝工業(yè)化，司空有著具體的目標(biāo)。目前平輿司空新家裝產(chǎn)業(yè)園的日產(chǎn)能為20戶，年產(chǎn)值為18億元，而即將建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園日產(chǎn)能將提升至100戶，年產(chǎn)值提升至45-50億元。更重要的是，司空將以平輿產(chǎn)業(yè)園作為樣板工廠，形成可復(fù)制的工廠精益管理模式，通過司空新家裝數(shù)字化系統(tǒng)，打造成中國式的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺。

帶著對家裝工業(yè)化的新期待，郭興田正式向更多的企業(yè)發(fā)出號召：“新時代已經(jīng)來了，該出發(fā)了！”