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        蜜芽劉楠:艱難就像打怪升級,回頭看不必耿耿于懷

        與病毒抗爭,直面人間悲歡生死的女性,與男性之間沒有任何不同。

        創(chuàng)業(yè)的道路上,為用戶與消費者提供他們所需要的商品,女性們要付出努力,與男性也沒有任何區(qū)別。

        一切都如此特殊的2020年,女性的能力與責任被更加深刻的體現出來。當她們做到了一切男性可以做到的事情,體現出了同樣的堅韌與擔當,她們的性別特征就不再被看重。

        取而代之的,是發(fā)自每個人心底的敬佩與認同。

        恰逢2020年疫情期間,3.8女性節(jié)的來臨,億歐采訪了14位女性,看看她們是如何成長和思考的,源自于女性的樂于分享的精神,源于她們希望通過一己之力,為女性發(fā)聲,她們分享了寶貴的人生經驗。

        感謝今日資本創(chuàng)始合伙人徐新、淘寶第一主播薇婭、奈雪的茶創(chuàng)始人彭心、春雨醫(yī)生CEO王羽瀟、悅刻創(chuàng)始人兼CEO汪瑩、蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠、得到APP聯合創(chuàng)始人兼CEO李天田、瑞思教育董事長兼CEO王勵弘、 花點時間創(chuàng)始人兼CEO朱月怡、甘來科技創(chuàng)始人兼CEO鉉偉英、愛庫存聯合創(chuàng)始人冷靜、食享會聯合創(chuàng)始人劉晨、Papitube總裁霍泥芳、抖音千萬粉絲達人玲爺(排名不分先后)。

        其中,此篇是關于蜜芽創(chuàng)始人劉楠的完整版采訪,希望你有所收獲。

        1、億歐:2003年非典時期,劉楠總正在做什么?如何評價自己,是什么力量驅使她走到今天?

        蜜芽創(chuàng)始人劉楠:03年的時候我還一名北京大學新聞學院大一在讀生,非典并沒有讓大學校園沉寂,那個時候,我們通過學校志愿服務等,盡我們所能支持抗擊非典的戰(zhàn)斗。

        一路走來并不容易,危機從來不會放過我,我也不會放過一場危機。當你的心態(tài)足夠強大,艱難就會像是打怪升級,過去了,回頭看不必耿耿于懷。

        2、億歐疫情對蜜芽的數據,有什么樣的影響?

        蜜芽創(chuàng)始人劉楠:疫情期間其實部分經濟活動也沒有停止,只不過是從線下轉到了線上,即使是最傳統的企業(yè),也開始考慮擁抱數字化與互聯網。對于自帶互聯網基因的蜜芽來說,我們今年還是會保持穩(wěn)健的增長。

        3、疫情期間,蜜芽在組織和運營上,通過什么樣的調整來應對風險?防疫物資的調配有哪些困難?此外,還有哪些問題如何克服的?

        蜜芽創(chuàng)始人劉楠:對內運營上,我們展開了為期四周的在家線上辦公,期間我們也不斷優(yōu)化遠程辦公的細節(jié)以確保效率,用數字化的方式讓大家的工作變得更高效。而這帶了一個非常明顯的改變,企業(yè)內部信息透明度極大提升,各部門之間的協作和信息同步甚至比在辦公室還要高。

        在防疫物資供應方面,我們的 “超級工廠”供應鏈體系發(fā)揮了很大的能量,從工廠直接發(fā)貨給用戶,因為供應鏈最短,所以在疫情下,受到的影響較小,只要快遞恢復了,就可以保障物資平穩(wěn)供應。人力最為吃緊的倉儲物流環(huán)節(jié),我們與當地郵政企業(yè)達成合作,共享倉儲空間和一線員工。

        4、疫情期間你的工作節(jié)奏,有什么不一樣嗎?

        蜜芽創(chuàng)始人劉楠:疫情期間,我自己也開始寫ceo日報,把我每天的工作內容和思考同步給全體總監(jiān)和副總裁,統一思想的工作反而輕松了。

        5、億歐: 2020年計劃帶領公司,完成什么樣的目標?您個人的生活目標呢?

        蜜芽創(chuàng)始人劉楠:對我們來講,每年都在擁抱變化,每年都在調整。而本次疫情也促使我對大健康板塊有了很多感同身受的理解。當一切按下暫停鍵,當生活回歸簡單,當你每天只能和家人在一起,你會發(fā)現生活的本質很簡單,食物、水、安全、健康和心理的依托。而扎根于生活基本場景的服務擁有穿越周期的能量,我們今年會加大在大健康板塊的品牌布局,前我們已經有新西蘭保健品“沛多力”,臺灣健康食品“優(yōu)培農場”兩個系列,今年我們會加重這兩個品牌在寬度和深度上的布局。

        在這樣特殊的時期,之于自身我思考最多的是健康,居家辦公的這段時間培養(yǎng)了每天運動1小時的習慣,之前以為的不可能,其實很容易變?yōu)榭赡堋?/p>

        6、億歐:這個時代賦予了女性哪些機會?

        蜜芽創(chuàng)始人劉楠:在這個智能時代,將固定時間和固定的場所這兩個要素打破,工作和組織形式發(fā)生變化,比如現在的社交媒體領域、意見領袖領域女性不在少數,女性在事業(yè)上升方面將會有更多精彩的表現。女性不需要在已經形成的權力結構里去爭取更多,只需要找到女性舒服的方式,盡情綻放。

        7、億歐:想對蜜芽用戶說些什么?

        蜜芽創(chuàng)始人劉楠:謝謝你們的信任與支持,我們一起努力。在這種非常時期,我們更是堅持把服務好用戶作為工作的重中之重。我們將從每一筆訂單開始,保障用戶的消費需求。

        溫馨提示:內容僅供信息傳播,供參考.

        來源:億歐

         

         

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