互聯(lián)網(wǎng)家裝是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，借助互聯(lián)網(wǎng)思維和工具，改造傳統(tǒng)裝修存在的問題，通過優(yōu)化并整合裝修產(chǎn)業(yè)鏈，把裝修流程標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，然后去掉原來中間環(huán)節(jié)，顛覆傳統(tǒng)裝修，讓裝修變得簡(jiǎn)單、透明、精致，性價(jià)比更高的一種潮流裝修模式。

2015年，被炒得火熱的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)共發(fā)生融資事件68起，共有53家企業(yè)獲得融資，融資金額高達(dá)54.1億元。這是巔峰，亦是深淵......

2015年年末，互聯(lián)網(wǎng)家裝的風(fēng)暴悄然而至，200余家互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)中就有四五成已經(jīng)走向倒閉，公開的死亡名單中，墻蛙科技、宜居家裝網(wǎng)、珂居網(wǎng)、家裝360、美裝、宅師傅等企業(yè)都榜上有名。在這些平臺(tái)被扎堆淘汰的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入低谷期。

有業(yè)內(nèi)人士從專業(yè)的角度總結(jié)了失敗原因，最為根本的可以歸納為以下兩點(diǎn)：

其一，跨界轉(zhuǎn)型，盲目跟風(fēng)。

這些淘汰平臺(tái)中不乏出身家裝細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)，比如以壁紙為主營(yíng)的墻蛙科技；以裝修監(jiān)管、預(yù)算審核為主要業(yè)務(wù)的宅師傅等等。但風(fēng)口的吸引力也非常大，這些平臺(tái)選擇放棄深耕自身領(lǐng)域，攪進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)家裝的渾水里，無非就是想要分一塊蛋糕。甚至新美大和房天下這樣的巨頭也來湊熱鬧，跨界玩互聯(lián)網(wǎng)家裝的考驗(yàn)在于對(duì)家裝行業(yè)本身并沒有理解透。

其二，缺乏實(shí)力，質(zhì)量與服務(wù)“表里不一”。

太多平臺(tái)涌現(xiàn)進(jìn)來，行業(yè)又沒有多少創(chuàng)新東西，裝修樣板、產(chǎn)品、風(fēng)格同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。不具備融資能力的企業(yè)很快就在競(jìng)爭(zhēng)中變得入不敷出，只能應(yīng)付業(yè)主，偷工減料甚至變相增項(xiàng)，空有一套漂亮的策劃方案，卻沒有能力提供相應(yīng)的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

低谷期持續(xù)至2019年，更嚴(yán)峻的情況是業(yè)內(nèi)出現(xiàn)聲音——“互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)或?qū)⑾��?rdquo;。于是，我們看到所謂的互聯(lián)網(wǎng)賦能家裝行業(yè)的熱度下降，資本也不再關(guān)注，行業(yè)整體頹勢(shì)明顯，但是否真的就沒有企業(yè)能在互聯(lián)網(wǎng)與家裝這個(gè)行業(yè)立足呢？

筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)仍然是一個(gè)大方向，但目前來說，家裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)還沒有找到緊密掛鉤的鏈接點(diǎn)，并且從整體大趨勢(shì)來說，家居行業(yè)想要突破，勢(shì)必要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，這種力量不僅是互聯(lián)網(wǎng)的信息處理技術(shù)，更是互聯(lián)網(wǎng)變態(tài)級(jí)的裂變基因，用數(shù)據(jù)分析生意。

互聯(lián)網(wǎng)能夠賦能家裝的行業(yè)的，目前顯示出的大致有以下三點(diǎn)：

其一，跨界轉(zhuǎn)型，盲目跟風(fēng)。

這些淘汰平臺(tái)中不乏出身家裝細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)，比如以壁紙為主營(yíng)的墻蛙科技；以裝修監(jiān)管、預(yù)算審核為主要業(yè)務(wù)的宅師傅等等。但風(fēng)口的吸引力也非常大，這些平臺(tái)選擇放棄深耕自身領(lǐng)域，攪進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)家裝的渾水里，無非就是想要分一塊蛋糕。甚至新美大和房天下這樣的巨頭也來湊熱鬧，跨界玩互聯(lián)網(wǎng)家裝的考驗(yàn)在于對(duì)家裝行業(yè)本身并沒有理解透。

其二，缺乏實(shí)力，質(zhì)量與服務(wù)“表里不一”。

太多平臺(tái)涌現(xiàn)進(jìn)來，行業(yè)又沒有多少創(chuàng)新東西，裝修樣板、產(chǎn)品、風(fēng)格同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。不具備融資能力的企業(yè)很快就在競(jìng)爭(zhēng)中變得入不敷出，只能應(yīng)付業(yè)主，偷工減料甚至變相增項(xiàng)，空有一套漂亮的策劃方案，卻沒有能力提供相應(yīng)的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

低谷期持續(xù)至2019年，更嚴(yán)峻的情況是業(yè)內(nèi)出現(xiàn)聲音——“互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)或?qū)⑾��?rdquo;。于是，我們看到所謂的互聯(lián)網(wǎng)賦能家裝行業(yè)的熱度下降，資本也不再關(guān)注，行業(yè)整體頹勢(shì)明顯，但是否真的就沒有企業(yè)能在互聯(lián)網(wǎng)與家裝這個(gè)行業(yè)立足呢？

筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)仍然是一個(gè)大方向，但目前來說，家裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)還沒有找到緊密掛鉤的鏈接點(diǎn)，并且從整體大趨勢(shì)來說，家居行業(yè)想要突破，勢(shì)必要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，這種力量不僅是互聯(lián)網(wǎng)的信息處理技術(shù)，更是互聯(lián)網(wǎng)變態(tài)級(jí)的裂變基因，用數(shù)據(jù)分析生意。

互聯(lián)網(wǎng)能夠賦能家裝的行業(yè)的，目前顯示出的大致有以下三點(diǎn)：

一是助力家裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。從簡(jiǎn)單組合到深入整合，利用大數(shù)據(jù)挖掘有效資源、描繪用戶畫像，精準(zhǔn)對(duì)接用戶需求。從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、施工、材料及服務(wù)等各方面呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化，并且不容易被復(fù)制。

二是助力家裝行業(yè)全線打通供應(yīng)鏈。從前端獲客、設(shè)計(jì)、材料下單、物流、配送、施工和售后等，都能在系統(tǒng)里無縫對(duì)接，最大程度降低對(duì)人的依賴。

三是助力家裝行業(yè)構(gòu)建自己的“護(hù)城河”。在獲客、施工、供應(yīng)鏈、各種體系及標(biāo)準(zhǔn)輸出、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面具備相對(duì)較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得其他能力互為補(bǔ)充，規(guī)避“木桶效應(yīng)”。

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來源：中華整木網(wǎng)