那些拋棄了亞馬遜的知名品牌，要重新復(fù)制亞馬遜提供的一些服務(wù)幾乎是不可能的，亞馬遜的物流和快遞業(yè)務(wù)、網(wǎng)站流量和海量的消費(fèi)者購物數(shù)據(jù)很難進(jìn)行復(fù)制。那么，它們?yōu)楹翁与x亞馬遜？
股價(jià)低迷，裝修質(zhì)量投訴不斷，2019年上半年凈利潤大跌，作為“互聯(lián)網(wǎng)家裝第一股”的齊屹科技現(xiàn)在的處境有些難堪。
中國贏了還是美國贏了？這是個(gè)錯(cuò)誤的問題。
當(dāng)時(shí)代浪潮席卷互聯(lián)網(wǎng)而來時(shí)，一些曾經(jīng)家喻戶曉的國產(chǎn)家電品牌也最終走向兩個(gè)結(jié)局：死亡和轉(zhuǎn)型�？导央娨暤絷�(duì)原因很復(fù)雜，一般認(rèn)為管理層頻繁變動(dòng)以及由此帶來的戰(zhàn)略搖擺，是重要原因。
從人才選育用留系統(tǒng)的專業(yè)設(shè)計(jì)角度看，要培養(yǎng)“帥才候選人”，必須深刻理解“帥才”的標(biāo)準(zhǔn)，并把它應(yīng)用于職業(yè)序列及等級(jí)體系、招聘體系、培訓(xùn)體系、個(gè)人績效管理體系、任用發(fā)展體系等各個(gè)環(huán)節(jié)。
疫情下全屋定制如何自救？上半年攻線上，下半年攻線下！“屋漏偏逢連夜雨”。疫情，對(duì)于本就壓力山大的全屋定制家居產(chǎn)業(yè)而言，無異于雪上加霜！
大年初十，新型冠狀病毒戰(zhàn)役進(jìn)入了深水區(qū)，讓不少企業(yè)亂了陣腳。疫情重新定義了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，大考下的家居行業(yè)如何自救突圍？網(wǎng)易家居從疫情影響、企業(yè)自救的短期及長期策略等角度進(jìn)行了全面剖析。
在這場(chǎng)突如其來的疫情面前，不論是大型品牌整木企業(yè)，還是中小整木企業(yè)都會(huì)覺得很困難，區(qū)別就在于有的企業(yè)還能熬一熬，有的企業(yè)可能熬不過去，面臨倒閉的困境。
上周家居家裝要聞（2.01-2.08）：①西門子捐贈(zèng)價(jià)值1500萬元醫(yī)療設(shè)備；②金牌廚柜2019年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21.26億元；③海鷗住工全資孫公司擬以3.50億新臺(tái)幣收購大同奈公司51.45%股權(quán)……
通過本文將會(huì)了解： 1、家居行業(yè)B站營銷現(xiàn)狀。 2、為什么要用好B站？ 3、如何做好B站營銷？
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