對(duì)于家居家裝行業(yè)而言，在經(jīng)歷了2018年、2019年的行業(yè)“寒冬”之后，2020年的開局顯得困難重重。
十七年前，TATA木門在非典時(shí)，因應(yīng)對(duì)得力，從一個(gè)作坊公司快速發(fā)展成家居行業(yè)的知名企業(yè)。2003年的那場(chǎng)疫情，恰恰是這一變化的起點(diǎn)。
在武漢市青山區(qū)吉林街上，一臺(tái)神秘裝置從京東物流仁和站出發(fā)，沿著街道一路前行，靈巧的躲避著車輛和行人，穿過建設(shè)二路路口，順利將醫(yī)療物資送到了武漢第九醫(yī)院。這是疫情爆發(fā)后武漢智能配送的第一單，完成這一重任的是京東物流自主研發(fā)的智能配送機(jī)器人。
2020年2月4日，位于美國硅谷的DecorMatters公司為旗下的室內(nèi)設(shè)計(jì)平臺(tái)推出了一套全新的社交獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，為400多萬活躍用戶打通了橫貫設(shè)計(jì)活動(dòng)、設(shè)計(jì)功能、社交游戲、社交評(píng)選、社交獎(jiǎng)勵(lì)的體驗(yàn)閉環(huán)。
以2019年為界，中國家居業(yè)非常明確的進(jìn)入了下半場(chǎng)，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)、新企業(yè)、掉隊(duì)的企業(yè)，基本沒有機(jī)會(huì)了，但大家依然要活下去。
目前除了央行以利率招標(biāo)方式開展了1.2萬億元逆回購操作之外，泉州、唐山、寧波、佛山等多地衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)政府出臺(tái)多項(xiàng)惠企舉措，幫助中小企業(yè)解決當(dāng)前困難。
目前，在中國市場(chǎng)觀察到的生態(tài)鏈VC可分為三大類：企業(yè)平臺(tái)VC（Platform-based VC）、資源整合VC（Resource-based VC）和組合戰(zhàn)略VC（Composition-based VC）。
目前，中國品牌正面臨著前所未有的歷史機(jī)遇，既有國內(nèi)市場(chǎng)提供的潛力巨大的消費(fèi)動(dòng)力，也有國際市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)中國品牌的積極期待。中國進(jìn)口消費(fèi)市場(chǎng)在科技驅(qū)動(dòng)下迎來了模式創(chuàng)新，以跨境電商為代表的新進(jìn)口模式使中國與全球各國的鏈接愈加緊密。
今日看點(diǎn)：①沃爾沃與吉利籌劃合并，吉利港股高開；②發(fā)改委：并不要求所有的地方一概都要復(fù)工復(fù)產(chǎn)；③萬事達(dá)卡獲中國銀行卡清算牌照；④餓了么聯(lián)手6千餐企推團(tuán)餐安心送，首批13城上線…
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，此次疫情疫情對(duì)春節(jié)前后的娛樂和餐飲造成了致命的打擊，很多微小型企業(yè)由于工期的延遲、房租和工資的支出，導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，舉步維艱。同時(shí)，筆者通過采訪眾多消費(fèi)服務(wù)企業(yè)，普遍從大家的話語里感受到了危機(jī)臨近的緊迫感，不少創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為這次疫情可能會(huì)導(dǎo)致一批創(chuàng)新型企業(yè)倒閉。
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