定制家居整體增速放緩，企業(yè)之間的競爭加劇，頭部企業(yè)維持?jǐn)?shù)年的前三甲排名，最近有了松動。
新零售時(shí)代下，家居企業(yè)要想突破天花板，實(shí)現(xiàn)彎道超車，關(guān)鍵是要把流量的入口掌握在自己手里。
目前家具賣場面臨內(nèi)外部挑戰(zhàn)，內(nèi)部的“挑戰(zhàn)”可以通過事先建立完善的內(nèi)部運(yùn)營管理體系來規(guī)避。
涉及裝修行業(yè)的問題，其實(shí)最后都可以歸到“交付”兩個(gè)字上，而老房翻新、局部裝修這些交付的問題，主要取決于兩點(diǎn)：一層是支持交付的先進(jìn)施工技術(shù)，能夠讓快裝公司在保證的時(shí)間內(nèi)完工；另一層則是可靠的產(chǎn)品。
在醞釀多元化發(fā)展時(shí)，企業(yè)家必須審時(shí)度勢并保持冷靜，面對所謂“熱點(diǎn)”和“風(fēng)口”，不能沒頭沒腦地一哄而上，否則必然會嘗到失敗的苦果。只有以自己所擅長和精通的領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，在其“延長線”上尋求多元化發(fā)展，才能走出一條成功之路。
給店中店經(jīng)銷商的經(jīng)營策略之一就是：聚焦做單品類產(chǎn)品，把單品類產(chǎn)品銷售做到該賣場或該市場的第一名。
盡管智能家居產(chǎn)品越來越多，并滿足了各種需求和預(yù)算，但消費(fèi)者仍然對其采用產(chǎn)生了抵制情緒。除了安全和隱私方面的擔(dān)憂之外，缺乏對物聯(lián)網(wǎng)好處的認(rèn)識也導(dǎo)致了許多首次購買者推遲購買。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，本就是行業(yè)熱點(diǎn)的智能家居更是越發(fā)炙手可熱，不僅是大品牌開始跨界入局，許多中小商戶面對智能家居市場的龐大規(guī)模，也開始摩拳擦掌，轉(zhuǎn)型加盟。
目前處于破碎接口、技術(shù)、產(chǎn)品與平臺的智能家居，不太可能成為最終智能家居的模樣。
家居大牌們的下沉，讓三四線甚至于縣城村鎮(zhèn)們變得十分熱鬧，但到最后這些企業(yè)究竟是一條攪動市場的鯰魚，還是一閃而過的過客，有待觀察，畢竟短時(shí)間的擴(kuò)張速度并不能代表一切。
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