2020年開(kāi)年即挑戰(zhàn)，新型冠狀病毒帶來(lái)的疫情讓大批中小企業(yè)開(kāi)工受阻，發(fā)展受困。在當(dāng)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全球科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局日愈加劇的大背景之下，疫情的突爆帶來(lái)了極具破壞性的影響。

未來(lái)一段時(shí)間，疫情對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響主要聚焦于何處？中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展路在何方？如何通過(guò)科技手段避免疫情傷害進(jìn)一步擴(kuò)大？相關(guān)問(wèn)題成為了眾多創(chuàng)業(yè)者與投資人思考頗多的問(wèn)題。

成立于2011年，國(guó)科嘉和基金是由中國(guó)科學(xué)院控股有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：國(guó)科控股）作為基石投資人發(fā)起、聯(lián)合國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)集團(tuán)共同成立的股權(quán)投資基金管理人，是國(guó)科控股直接管理的一級(jí)股權(quán)投資平臺(tái)。

目前旗下管理著多支人民幣創(chuàng)投基金、并購(gòu)基金、產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)基金，以及美元?jiǎng)?chuàng)投基金和政府專(zhuān)項(xiàng)基金，資金管理規(guī)模達(dá)數(shù)百億人民幣；在投資方向上，國(guó)科嘉和主要關(guān)注TMT和生命科學(xué)兩大領(lǐng)域。對(duì)于此次疫情的影響，國(guó)科嘉和對(duì)如何應(yīng)對(duì)有著自己的分析和思考。

近日，記者采訪了國(guó)科嘉和管理合伙人王戈，分別就疫情爆發(fā)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀、中觀、以及宏觀等層面帶來(lái)的影響進(jìn)行了剖析，并對(duì)國(guó)科嘉和的基金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了相應(yīng)了解。

疫情帶來(lái)新一輪產(chǎn)業(yè)價(jià)值重估，企業(yè)宜早做準(zhǔn)備

目前，國(guó)科嘉和70%的資金投在了TMT領(lǐng)域，30%投在生命科學(xué)領(lǐng)域。無(wú)論是TMT，還是生命科學(xué)，都成為了疫情爆發(fā)影響最為重大的領(lǐng)域。

談及疫情對(duì)這兩大領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，王戈從微觀企業(yè)、中觀行業(yè)、以及宏觀國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展三個(gè)維度進(jìn)行了分析。

首先，在微觀領(lǐng)域，自2018年資管新規(guī)發(fā)布以來(lái)，資本市場(chǎng)規(guī)范制度的進(jìn)一步推行使得私募圈普遍高喊“寒冬”來(lái)臨，這種狀態(tài)一直持續(xù)到2019年底，在私募領(lǐng)域的頭部基金都覺(jué)得募資困難的情況之下，未來(lái)兩三年注定將會(huì)是行業(yè)洗牌的時(shí)候。

疫情的爆發(fā)無(wú)疑加劇了創(chuàng)投領(lǐng)域企業(yè)融資的難度。“當(dāng)見(jiàn)面都非常困難了，做盡調(diào)就更不可能了，企業(yè)融資節(jié)奏天然地放緩了”。當(dāng)然，雖然疫情的爆發(fā)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，但這其中也存在生物醫(yī)藥、生鮮電商等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤娴钠髽I(yè)。

“現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該戒驕戒躁，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤娴钠髽I(yè)應(yīng)該盡最大的力量為抗擊疫情多做一些貢獻(xiàn)。受疫情影響的企業(yè)也應(yīng)該盡快做出調(diào)整，盡快嘗試開(kāi)展行之有效的補(bǔ)救措施，思考拓展新業(yè)務(wù)，想辦法熬過(guò)艱難時(shí)期，讓企業(yè)活下去才是關(guān)鍵。”王戈建議。

在中觀層面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)個(gè)體之外，私募股權(quán)投資行業(yè)也受到了巨大的沖擊�？梢灶A(yù)料，這一次疫情之后，生物醫(yī)藥、體外診斷、分子生物學(xué)、病毒類(lèi)、預(yù)防領(lǐng)域必然將會(huì)出現(xiàn)一波新的資本重估與反彈，這些領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)一些新的投資機(jī)會(huì)。

此外，在TMT領(lǐng)域，將AI運(yùn)用在生命科學(xué)和非接觸式場(chǎng)景等垂直細(xì)分方向，同樣也將出現(xiàn)更多新興的應(yīng)用場(chǎng)景以及潛在市場(chǎng)。“譬如在疫情防控期，出現(xiàn)了人們?cè)陔娞輧?nèi)不愿直接用手摁樓層鍵的情況，這類(lèi)場(chǎng)景用智能語(yǔ)音技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)改造升級(jí)。”王戈舉例道。

下一步，AIoT、智慧城市等領(lǐng)域?qū)⑷〉酶�進(jìn)一步的發(fā)展與普及。經(jīng)過(guò)疫情的考驗(yàn)，在國(guó)家緊急狀況下的衛(wèi)生防疫等領(lǐng)域同樣也將被發(fā)掘出更多新的投資可能。

“在2月3日舉辦的政治局緊急會(huì)議上，習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，疫情暴露了我們?cè)诜酪吆蛻?yīng)急領(lǐng)域存在短板的問(wèn)題，后續(xù)一定得補(bǔ)全�？梢灶A(yù)測(cè)，相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也將隨之出現(xiàn)，疫情結(jié)束之后還將會(huì)有不少資本進(jìn)入這一領(lǐng)域。”王戈補(bǔ)充道。  

在宏觀層面，中國(guó)這樣一個(gè)新舉國(guó)體制的國(guó)家，使得我們?cè)谝咔榈姆揽仨憫?yīng)以及針對(duì)性措施方面都具備優(yōu)勢(shì)，樂(lè)觀地判斷，這一次疫情的能夠很快的得到控制，預(yù)測(cè)到2月底有望取得階段性拐點(diǎn)，順利的話，在4月30日前取得基本面的勝利。而且伴隨著1.2萬(wàn)億逆回購(gòu)基金以及相關(guān)激勵(lì)政策的施行，疫后經(jīng)濟(jì)取得迅速反彈的情況還是可以預(yù)見(jiàn)的。

在疫情結(jié)束之后，消費(fèi)雖然會(huì)出現(xiàn)一定的反彈，但失去的消費(fèi)無(wú)法補(bǔ)倉(cāng)；與此同時(shí)，進(jìn)出口也因?yàn)榇蟛糠謬?guó)際航線的暫停而受到影響；當(dāng)投資、消費(fèi)、出口這“三駕馬車(chē)”中的兩駕奔跑受阻且難以迅速提振，投資驅(qū)動(dòng)的效果將進(jìn)一步被放大。“在房地產(chǎn)投資已經(jīng)成為過(guò)去式，接下來(lái)能夠發(fā)力投資的領(lǐng)域?qū)⒏�進(jìn)一步聚焦在硬科技、衛(wèi)生、公共防疫、三農(nóng)扶貧、以及基建等方面，用于補(bǔ)齊國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中存在的短板，進(jìn)一步達(dá)成年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。”王戈如此預(yù)判接下來(lái)一段時(shí)間的投資走勢(shì)。

“對(duì)于企業(yè)而言，結(jié)合各自企業(yè)所處的環(huán)境與業(yè)務(wù)特色以及發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)站位、主動(dòng)卡位，迅速作出業(yè)務(wù)調(diào)整；要有底線思維，做好極端情況的預(yù)案。”在約談了近百家被投企業(yè)之后，王戈給出這樣的建議。

疫情爆發(fā)之后，工信部迅速響應(yīng)，倡議人工智能等相關(guān)企業(yè)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，協(xié)力抗擊疫情。在有效抗擊疫情方面，國(guó)科嘉和旗下多家產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤嫫髽I(yè)充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，從病原檢測(cè)、消毒、醫(yī)療物資捐贈(zèng)及配送、基因組數(shù)據(jù)庫(kù)分析平臺(tái)、疫區(qū)教育等各方面踐行科技抗疫，在防范疫情擴(kuò)散以及影響進(jìn)一步惡化過(guò)程中貢獻(xiàn)了重要戰(zhàn)力。

據(jù)介紹，國(guó)科嘉和被投企業(yè)鈦米機(jī)器人有一款針對(duì)智慧醫(yī)療場(chǎng)景提供智能機(jī)器人解決方案的智能消毒機(jī)器人迅速進(jìn)入武漢中心醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、中南醫(yī)院等最前線戰(zhàn)場(chǎng)的醫(yī)院隔離病房、ICU、手術(shù)室、發(fā)熱門(mén)診等科室，在醫(yī)院疫情防控以及衛(wèi)生管理方面發(fā)揮了重要作用。

此外，國(guó)科嘉和投資企業(yè)國(guó)科恒泰自武漢封城至今一次次穿梭于武漢各大醫(yī)院運(yùn)輸捐贈(zèng)物資，確保為疫情防控第一線提供及時(shí)的物資運(yùn)輸服務(wù)；云呼科技提供平價(jià)醫(yī)療物資、開(kāi)通湖北物流保障專(zhuān)線；微遠(yuǎn)基因于2019年12月底參與并完成“新型冠狀病毒”病原的發(fā)現(xiàn)和鑒定，并且成功研制出“新型冠狀病毒核酸檢測(cè)試劑盒”，服務(wù)超過(guò)25家醫(yī)院，完成數(shù)千份檢測(cè)。

疫情加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，科技自強(qiáng)是發(fā)展根本

自2018年以來(lái)，全球科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局日愈加劇，同時(shí)國(guó)內(nèi)也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，2020年又開(kāi)局不順遭遇疫情。中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路何在？面臨哪些挑戰(zhàn)？需要如何應(yīng)對(duì)？

針對(duì)這一問(wèn)題，王戈的回答是：“該遇到的問(wèn)題不會(huì)少也不會(huì)多，短期內(nèi)確實(shí)存在影響，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看影響不大”。這一點(diǎn)，從股市在開(kāi)盤(pán)之后千股跌停，到如今也逐漸恢復(fù)的情況就可以看出。長(zhǎng)期開(kāi)看，疫情的擾動(dòng)并不能真正改變某一行業(yè)或者資本市場(chǎng)的根本運(yùn)行。

回到基本面，伴隨著疫情的爆發(fā)，投資人也在這樣的一個(gè)情況不得不真正的靜下心來(lái)，資本市場(chǎng)以及企業(yè)自身都將更加地回歸價(jià)值，也錘煉了科技發(fā)展以及淘出了真正優(yōu)秀企業(yè)。

王戈表示，目前，中國(guó)科技最大的問(wèn)題是技術(shù)原創(chuàng)性不足。國(guó)際上，美國(guó)的VC\PE的投資基本是以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的原創(chuàng)性投資為主，而反觀國(guó)內(nèi)，更多的是投資應(yīng)用型的集成式創(chuàng)新。不得不承認(rèn)，我們離世界科技強(qiáng)國(guó)還是存在客觀差距，從模仿到消化訪創(chuàng)再到自主原創(chuàng)，我們還有一段路需要去走。

此外，我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率并不高。美國(guó)的科研成果轉(zhuǎn)化率達(dá)在10%~11%之間，而國(guó)內(nèi)的則在5%~6%之間。科研成果轉(zhuǎn)化在全球都是一個(gè)難題，如何將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的市場(chǎng)產(chǎn)品？進(jìn)一步產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，這是關(guān)注科技投資的政府及各界人士普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

我們國(guó)家的科技生態(tài)體系仍有待更進(jìn)一步完善，從原創(chuàng)、到轉(zhuǎn)化、到應(yīng)用，到投資機(jī)構(gòu)的資本助力再到技術(shù)釋放全面商用，并最終產(chǎn)生一個(gè)合理的稅收，我們還有許多改進(jìn)之處。

整體而言，回歸價(jià)值導(dǎo)向，核心技術(shù)只有捏在自己的手里才安全，在這次疫情中這一點(diǎn)再次突顯。

承接中科院科技成果轉(zhuǎn)化，打造中國(guó)本土科技投資王牌軍

作為國(guó)科嘉和基金發(fā)起的創(chuàng)始合伙人，王戈介紹，作為以中科院國(guó)科控股為基石投資人發(fā)起的基金，國(guó)科嘉和在成立之初就肩負(fù)著中科院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的使命，致力于通過(guò)資本來(lái)撬動(dòng)人才、運(yùn)營(yíng)、管理等各類(lèi)資源，實(shí)現(xiàn)多方資源整合，提升科技成果轉(zhuǎn)化的效率與質(zhì)量。

建于1949年，與新中國(guó)同歲的中國(guó)科學(xué)院經(jīng)過(guò)70多年的發(fā)展，目前有13個(gè)分院，100多所科研院所，孵化了上千家多家企業(yè)，其中有30多家上市企業(yè)；中科院擔(dān)當(dāng)著國(guó)家戰(zhàn)略科技力量這一使命。

“在2011年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)以及國(guó)科控股相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)便決定成立一支基金作為抓手，作為科研人員的成果轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)上所需商品的橋梁。國(guó)科嘉和基金是中科院’產(chǎn)業(yè)鏈+技術(shù)鏈+資本鏈’聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵一環(huán)。”王戈表示。

在參與發(fā)起國(guó)科嘉和之前，王戈不僅有著20多年的中科院從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且其創(chuàng)立的“東方中科”還在2016年11月于深交所上市成功，是中科院體系內(nèi)有著成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，這使得王戈在擔(dān)任中科院下科創(chuàng)基金國(guó)科嘉和的管理合伙人更能判斷和理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。

據(jù)王戈介紹，行業(yè)里給國(guó)科嘉和打的標(biāo)簽主要有三個(gè)：首先是中科院背景，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，承擔(dān)科學(xué)院和國(guó)家使命；其次是純科技投資，只投有技術(shù)壁壘的企業(yè)；此外，科技投資作為一項(xiàng)并不能短期見(jiàn)效的投資門(mén)類(lèi)，投資人的耐心與長(zhǎng)期陪跑精神也就變得無(wú)比重要，也正因如此，有高度、有耐心、有前瞻性也成為了國(guó)科嘉和的基金特色。

背靠中科院，國(guó)科嘉和在肩負(fù)了使命的同時(shí)，卻也因此獲得中科院持續(xù)輸出的優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)項(xiàng)目以及強(qiáng)有力的國(guó)資背景支撐，成立短短幾年間成功投資百余家企業(yè)，其中已有一批企業(yè)正在排隊(duì)上市，業(yè)已躋身國(guó)內(nèi)科技投資領(lǐng)域的頭部基金。

談及未來(lái)三年的基金規(guī)劃，王戈表示：“未來(lái)三年基金將堅(jiān)守自己的陣地，基于自身的優(yōu)勢(shì)，背靠中科院，投好項(xiàng)目，真正促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，為國(guó)家真正的復(fù)興或者未來(lái)十年解決掐脖子問(wèn)題作出貢獻(xiàn)，有信心在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)將國(guó)科嘉和打造成中國(guó)科技投資的王牌軍。”

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來(lái)源：億歐