由于工作繁忙，沒法繪聲繪色給大家娓娓道來，只能把核心意思給大家硬展示出來。懂者自然懂，不懂者我也沒有普渡的義務(wù)。用姜文的一句話來說：看不懂？看不懂那就再看一次。

你看完了我這篇文章，你應(yīng)該再重新思考思考：ERP，應(yīng)該如何重新想象。

（1）歷程

作為商業(yè)組織，一般的發(fā)展歷程都是：作坊-工廠-公司-集團-產(chǎn)業(yè)平臺。

中國制造業(yè)也經(jīng)歷了四個階段歷程：

1、80年代的作坊：這些作坊在2008年之前形成的最頂峰。尤其以溫州一鎮(zhèn)一品為最知名，這樣的產(chǎn)業(yè)集群制造，也帶火了下游的批發(fā)分銷：義烏小商品市場

2、90年代的工廠：國退民進，民營膽大、關(guān)系者，低價把國企的土地、設(shè)備、技術(shù)工人接收過來，以市場化的產(chǎn)品、管理、薪資激勵，重新盤活

3、2000年代的工廠：大規(guī)模工廠。在2008年以前，沿海發(fā)達城市出現(xiàn)很多萬人工廠。各種黑心工廠、留守兒童留守婦女了留守老人現(xiàn)象層出不窮

4、20008年之后的工廠：騰籠換鳥，黑心工廠被擠死或者升級。人也升級了，不再是小學或初中輟學的農(nóng)民工，而是中專技校職高生。設(shè)備和廠房也升級了，都是PVC地板、空調(diào)、自動化頗高的流水線。而且不少工廠不局限在沿海城市，而是開始多地開花，在內(nèi)地也建工廠，形成集團化統(tǒng)一財務(wù)管控、集團化統(tǒng)一采購、集團化統(tǒng)一人力管控、集團化統(tǒng)一流程管控、集團化統(tǒng)一數(shù)據(jù)

中國企業(yè)全球化也經(jīng)歷了四個階段：

1、80年代：個人時代。電影大撒把、甜蜜蜜就表現(xiàn)的是這樣

2、90年代：家庭時代。電視劇《溫州一家人》就是這樣。后來從一家子人發(fā)展到一村人，有人在家鄉(xiāng)做生產(chǎn)，有人在國內(nèi)做溫州批發(fā)商城，有人在海外做貿(mào)易，有人在外國做華人零售超市，形成了產(chǎn)供銷一條龍

3、2000年代：企業(yè)時代。中國2001年加入WTO，中國代工生產(chǎn)開始放大產(chǎn)能。一種是按委托代工生產(chǎn)訂單出口，一種是通過阿里巴巴、Google、廣交會在海外做營銷

4、2015年之后：國家時代。一帶一路國家戰(zhàn)略、央企國企基礎(chǔ)設(shè)施（交通/基建/能源/通信）進入、亞投行

中國企業(yè)過去全球化，基本就兩招：

1、并購國外成熟品牌：人家從品牌、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、銷售，整個產(chǎn)業(yè)鏈條都具備。這就是財務(wù)合并報表做大營收大套路，也是擴大目標市場的常規(guī)操盤手法

2、一點點來：在國外搞生產(chǎn)工廠、或者找國外代理分銷商、在國外建立海外研發(fā)中心

咱們以中國最充分市場競爭的優(yōu)勢行業(yè)：家電制造業(yè)的代表：美的集團為例，你看他們的擴張：

1、核心增強：

1998年收購壓縮機公司，進入空調(diào)冰箱核心零部件領(lǐng)域；1998年成立工業(yè)設(shè)計公司；1999年成立電工材料公司；1999年成立大家電物流公司

2001年受過日本三洋磁控管工廠。

2016年收購德國庫卡工業(yè)機器人。

2、品類擴張：

2004年收購榮事達洗衣機品類，收購了江蘇春花空調(diào)、華凌制冷冰柜

2008年收購小天鵝小家電

3、全球市場擴張：

2007年建立第一個海外生產(chǎn)基地：越南

2011年收購開立品牌的拉美銷售公司，并且2011年還收購了開立品牌在巴西、阿根廷的生產(chǎn)基地

2012年合資建立印度生產(chǎn)基地

2016年收購日本的東芝品牌白色家電，2016年還收購了意大利的Clivet品牌

（2）工業(yè)機器人

作為商業(yè)組織，一般的發(fā)展歷程都是：作坊-工廠-公司-集團-產(chǎn)業(yè)平臺。

一個集團再大，大到全國開廠，甚至東南亞、一帶一路、全球開廠。大到多元化產(chǎn)業(yè)投資并購，有的是基于上下游的投資并購，有的純粹是基于什么掙錢就投資并購什么的多元化。

制造工廠，大能大到什么地步。代表就是富士康，最高峰時全球員工超過100萬人。但是現(xiàn)在的富士康也就是50-60萬人之間，這是為什么呢？

原因肯定不是業(yè)務(wù)萎縮而裁員，因為富士康的營收和利潤都在穩(wěn)步提升。所以根源就一個：生產(chǎn)設(shè)備工業(yè)機器人化。

生產(chǎn)設(shè)備工業(yè)機器人化有兩個推動力量：

1、富士康為了提升營收和利潤，它代工的產(chǎn)品也在騰籠換鳥，逐步往高精密的產(chǎn)品制造上升。這些高精密的產(chǎn)品制造，已經(jīng)沒法靠疲憊的人眼、粗壯的人手來制造了，必須依靠高精密的工業(yè)設(shè)備來精細化加工

2、人力成本確實貴，不容易低成本招到人留住人，所以盡量用機器人來代替

所以大家也看到了上述美的收購德國庫卡工業(yè)機器人為何了。

（3）產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺

作為商業(yè)組織，一般的發(fā)展歷程都是：作坊-工廠-公司-集團-產(chǎn)業(yè)平臺。

很多產(chǎn)業(yè)巨頭第一名，員工人數(shù)已經(jīng)相當龐大了，通過自建或投資并購上下游，該搞的自我封閉一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈也完成了。

接下來該怎么辦？持續(xù)提升的營收KPI和利潤KPI怎么完成？

它們反而也不再一味做大了，不再自己無所不能，開始收縮，開始外包，開始開放，它們開始從集團走向產(chǎn)業(yè)平臺。

它們過去的自有內(nèi)部服務(wù)部門，如倉儲物流部門，開始開放，向產(chǎn)業(yè)其他企業(yè)提供服務(wù)，而且它們也開始融入社會其他的倉儲物流資源，來給整個產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)提供服務(wù)。

我隨口說一句，如海底撈。也是自己開了100家自營店不做了，開始做加盟管理，轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺商，成立了獨立的供應(yīng)鏈采購配送公司、火鍋底料生產(chǎn)公司、餐館裝修工程公司、人力資源招聘培訓派遣代發(fā)工資公司、IT平臺公司。

咱們再談美的，美的搞了幾個事：

1、智能家居物聯(lián)網(wǎng)平臺：美的集團成立中央研究院和騰訊、小米聯(lián)合搞智能產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)，在芯片、智能OS、IoT接入平臺、人工智能處理、大數(shù)據(jù)存儲與計算發(fā)力

2、家電垂直行業(yè)的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”：安得智聯(lián)

3、IT平臺公司：美的獨立出來美云智數(shù)

（4）產(chǎn)業(yè)集成協(xié)同制造

什么才能叫做工業(yè)？工業(yè)就是一定要：把非標創(chuàng)造性地變成標品，然后產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)同生產(chǎn)，以便達到大規(guī)模生產(chǎn)。這才能叫得上工業(yè)�，F(xiàn)在中國很多農(nóng)業(yè)正在從小農(nóng)種植養(yǎng)殖模式創(chuàng)造性地變成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，和工業(yè)套路非常相似。

所以我說，中國工業(yè)升級，不僅僅在于那些核心的中國2025擁有高端精密材料、核心零部件、設(shè)備，普遍的民間企業(yè)也可以創(chuàng)造性地升級：

1、產(chǎn)品和工藝流程：把非標創(chuàng)造性地變成標品

2、產(chǎn)品：把非集成式產(chǎn)品創(chuàng)造性地變成集成式產(chǎn)品

3、生產(chǎn)：把非集成式生產(chǎn)，創(chuàng)造性地變成集成式生產(chǎn)，區(qū)域集群協(xié)同生產(chǎn)

如果誰能完成這個升級，誰就可以勝出。

但這個模式，需要高科技來幫忙：

1、集成式產(chǎn)品：集成式設(shè)計，這設(shè)計到產(chǎn)品內(nèi)結(jié)構(gòu)改造，需要大量應(yīng)用3D CAD、VRAR仿真、仿真測試CAE

2、集成式生產(chǎn)：需要做到四個：分單拆單平臺、全球協(xié)同設(shè)計平臺（云CAD、云PDM、云BOM清單、云CAPP、云CAM）、全球采購平臺（和BOM清單關(guān)聯(lián)的SRM供應(yīng)商關(guān)系管理、SCM供應(yīng)鏈管理）、設(shè)備監(jiān)控數(shù)字孿生（設(shè)備型號和設(shè)備狀態(tài)）

3、智能設(shè)備：智能化（能進行單向數(shù)字孿生、能接受CAPP和CAM驅(qū)動），可拆卸集成化、便攜化容易搬遷

在中國，很多行業(yè)都已經(jīng)是成熟的產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群、集成式生產(chǎn)了，如服裝鞋帽、汽車、家電、家具都是如此了，甚至溫州的一鎮(zhèn)一品例如雨傘、打火機都是集成式生產(chǎn)了，而不是家家戶戶麻雀雖小五臟俱全。

很多人弄不明白云3D CAD到底有啥用、云PLM到底有啥用、云采購交易平臺有啥用、設(shè)備數(shù)字孿生有啥用，其實這都是為了產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群、集成式生產(chǎn)了而設(shè)的。

（5）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和全球化

中國的制造業(yè)蠻有特點的：

1、人力：中國人的勤勞節(jié)儉是全球聞名的，中國人也沒啥信仰風俗。我過去就說過：第一代農(nóng)民工讓中國改革開放，第二代農(nóng)民工把中國送進WTO。2000年后中國各大高校瘋狂擴招，職高中專技校畢業(yè)生讓中國成為制造大國。2008年之后中國產(chǎn)業(yè)騰籠換鳥、大專生接力，沒有風扇的黑心工廠升級成了鋪PVC地板的自動化設(shè)備現(xiàn)代工廠。聽說2020年中國考研人超過了300萬人。這些人會把中國送上世界制造強國。

2、供應(yīng)鏈：我過去也說過，中國是全球工業(yè)門類最齊全的國家，而且由于中國招商引資很有規(guī)劃，都呈現(xiàn)工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群態(tài)勢

3、基礎(chǔ)設(shè)施：中國的配送員/電動車/造城運動城市人口聚集、高速公路/重卡、高鐵、船舶/飛機、4G&智能手機、網(wǎng)銀/移動支付，是高度發(fā)達的

全球市場呢，美國在二戰(zhàn)后設(shè)計了全球游戲規(guī)則：

政治：聯(lián)合國

經(jīng)濟：世界銀行、世界貨幣基金組織、布雷頓森林體系美元結(jié)算本位

貿(mào)易：WTO

軍事：全球軍事防御聯(lián)盟

中美貿(mào)易戰(zhàn)、美國封鎖中國進口與出口，疫情讓中國大陸地區(qū)產(chǎn)供銷暫時凍結(jié)流動性，這都不免讓企業(yè)主們動心想走出去搞全球化。

什么要轉(zhuǎn)出去，什么必須要留下來，這個問題得想明白。

它山之石可以攻玉。咱們先來看看25年前的日美貿(mào)易戰(zhàn)。

日美貿(mào)易戰(zhàn)后，85年廣場協(xié)議簽訂后，日本也是受制于出口限制、原材料進口限制、本國人力成本高升，所以日本產(chǎn)業(yè)開始往亞洲四小龍轉(zhuǎn)移。91年蘇聯(lián)解體，冷戰(zhàn)結(jié)束。中國92南巡后，中國開始更積極地主動開放融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，日本的產(chǎn)業(yè)又開始往中國大陸轉(zhuǎn)移。但是，日本本土留下了什么了呢？留下了四個：

大多數(shù)人對中國制造業(yè)的變化一無所知

1、核心研發(fā)、設(shè)計、制造：核心原材料、核心零部件、核心生產(chǎn)設(shè)備、精密測量儀表儀器的研發(fā)與制造，以及產(chǎn)品人性化外觀工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品內(nèi)結(jié)構(gòu)可插拔集成式設(shè)計

2、資本：通過資本開始投資并購控股產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)、核心環(huán)節(jié)

3、企業(yè)管理：日美貿(mào)易戰(zhàn)后，不少企業(yè)扛不住，有的死了，有的賣身或者被大企業(yè)并購了，所以日本的產(chǎn)業(yè)開始集中，大者愈大，需要強大的財閥管理

4、產(chǎn)業(yè)鏈管理：全球供應(yīng)鏈資源整合與運營管理、全程質(zhì)量管理

我個人觀點，中國的制造業(yè)也會走上這條路。

去年5月，有個不起眼的新聞，不關(guān)注中國制造業(yè)的人根本不會留意到。那就是：家電巨頭TCL宣布退出彩電整機業(yè)務(wù)，退居彩電核心零部件產(chǎn)業(yè)，并且通過投資并購來控股產(chǎn)業(yè)鏈核心資源。

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來源：億歐