受疫情影響，當(dāng)前就業(yè)市場存在相當(dāng)大的壓力，大學(xué)生不好就業(yè)的新聞不斷爆出。那么，家具行業(yè)的就業(yè)狀況如何？以前的用工荒，是否得到有效緩解？
1 “找工的人沒有想象中的多"
“今年行情不好，很多同行倒閉、裁員，按理說很多人需要重新找工作，但是我們感覺現(xiàn)在找工作的人沒有想象中的多。”一名大型家具企業(yè)的HR說。作為行業(yè)頭部企業(yè)，這名HR所在工廠的訂單量正逐步恢復(fù)，然而即便是在工資、福利都略高于同行的條件下，工廠的普工還是存在一定的缺口。
雖然在網(wǎng)絡(luò)平臺上，今年大家都在說就業(yè)形勢嚴(yán)峻，失業(yè)的人數(shù)很多，但是實(shí)際上愿意來家具工廠就業(yè)的人并不多。
新生代勞動(dòng)力供給不足，90年出生的人今年已經(jīng)30歲，95年出生的今年25歲。90后年輕人不愿意進(jìn)家具制造工廠。部分原因是他們沒有太大的經(jīng)濟(jì)壓力，有選擇工作的底氣。主流勞動(dòng)力回流。相比90后，愿意吃苦的70后已經(jīng)介于40歲至50歲之間，多數(shù)有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，今年由于疫情隔離的原因，不少人選擇長期留在老家。勞動(dòng)者就業(yè)的選擇越來越靈活與多樣。首先是就業(yè)地點(diǎn)選擇的靈活性，城鎮(zhèn)化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使“老家”與珠三角、長三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的差距在縮小，快手、抖音、農(nóng)民直播、電商、精準(zhǔn)扶貧使農(nóng)村也有了活力；其次是就業(yè)職業(yè)的選擇，進(jìn)工廠流水線工作不再是主流，送外賣、送快遞、干裝修甚至擺地?cái)偟确⻊?wù)型工作成為年輕人更喜歡的選擇。
2 工廠“靈活用工”應(yīng)對
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，家具工廠正通過技術(shù)化、信息化的賦能，讓制造過程變得越來越智能化、柔性化。在用工方面，一方面逐步提高單人單時(shí)人均效率，一方面向“柔性化”發(fā)展，使人與訂單可以實(shí)現(xiàn)最佳配比。第一個(gè)階段是從企業(yè)大包大攬到引入外包機(jī)制，企業(yè)直招外，從第三方派遣機(jī)構(gòu)引入“派遣工”，針對部分關(guān)鍵崗位技能人才，提前與學(xué)校合作，定制化地培養(yǎng)人才。第二個(gè)階段是企業(yè)向內(nèi)向外輸送特定時(shí)期的“閑置員工”,在訂單量不大時(shí)，企業(yè)將多余的內(nèi)部員工暫時(shí)輸送給勞務(wù)派遣公司，由勞務(wù)派遣公司安排其余用人單位對接，或者企業(yè)將一個(gè)部門的內(nèi)部員工輸送到另外一個(gè)缺人的部門，通過內(nèi)外兩方面的人力整合，在企業(yè)部門與部門之間，企業(yè)與企業(yè)之間形成”共享員工“，不僅為企業(yè)節(jié)省了人力費(fèi)用，也讓勞務(wù)派遣公司獲得了一定的中介費(fèi)用，員工在訂單淡季也能拿到不錯(cuò)的工資，并且還能掌握更多的技能。工廠用工政策變化的背后，折射出老板與HR的關(guān)注點(diǎn)由一味招人的單線思維到高效用好身邊資源的多維思維變化，也反映出在當(dāng)下勞動(dòng)力總量減少、“分享經(jīng)濟(jì)”的趨勢下，”勞動(dòng)力市場各方以分享各自所擁有的閑置資源的方式，來幫助其他有需求的人完成消費(fèi)，利他的同時(shí)還利己。2020年上半年即將過去，隨著國內(nèi)疫情的有效控制，社會各個(gè)方面逐步恢復(fù)日常。企業(yè)最近的一些銷售數(shù)據(jù)顯示，家具市場的消費(fèi)正在逐步恢復(fù)。營收上，外貿(mào)訂單受海外疫情持續(xù)受較大影響的同時(shí)，內(nèi)銷方面，品牌工廠的訂單量逐步恢復(fù)至去年同期水平。在營銷方式上，線上直播得到充分發(fā)展，許多企業(yè)線上渠道比重開始與線下并駕齊驅(qū)。在用工上，面對疫情下工人更加靈活的就業(yè)選擇、勞動(dòng)力市場存量變化、訂單數(shù)量變化，家具工廠創(chuàng)新采用了一系列新的靈活用工政策，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
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