10月15日，由CCTV《大國品牌》、中國廣告協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的“新中國成立70周年品牌峰會(huì)”在北京舉辦，峰會(huì)以“致敬時(shí)代，致敬未來”為主題，并發(fā)布了“新中國成立70周年70品牌”名單。入選名單的企業(yè)包括騰訊、華為、伊利、海航、TCL等70家優(yōu)秀品牌。

在這份名單中，我們注意到中國家居連鎖賣場巨頭企業(yè)紅星美凱龍赫然在列，也是中國唯一一個(gè)家居連鎖賣場品牌。家居建材企業(yè)入選的品牌還包括九牧、尚品宅配、金牌廚柜、三棵樹等多家企業(yè)。

2019年是紅星美凱龍成立的33周年，如果把這個(gè)數(shù)字比作一個(gè)人的年齡，這是三十而立的快速成長期，穩(wěn)坐中國家居連鎖品牌第一的位置，且未來的想象空間巨大，從更大的品牌角度而言，紅星美凱龍正在帶領(lǐng)中國家居產(chǎn)業(yè)的硬核崛起。

如何看待紅星美凱龍的 “硬核崛起”？可以簡單分為幾個(gè)方面或維度來理解：

首先，33年積累的“硬數(shù)據(jù)”。截至2019年6月30日，公司經(jīng)營了84家自營商場，231家委管商場，通過戰(zhàn)略合作經(jīng)營12家家居商場，此外，公司以特許經(jīng)營方式授權(quán)開業(yè)27家特許經(jīng)營家居建材項(xiàng)目，共包括386家家居建材店/產(chǎn)業(yè)街。紅星美凱龍經(jīng)營的自營商場和委管商場，覆蓋全國29個(gè)省、直轄市、自治區(qū)的200個(gè)城市，商場總經(jīng)營面積1997萬平方米。

不難發(fā)現(xiàn)，紅星美凱龍的“自營+委管”雙輪驅(qū)動(dòng)的擴(kuò)張模式已經(jīng)得到非常成熟的驗(yàn)證，渠道下沉和渠道密度同步在編織巨大的商業(yè)版圖。手里有糧，心中不慌，未來，這種擴(kuò)張的飛輪還會(huì)持續(xù)加快，也許再過10年20年，紅星美凱龍將生長為更大的商業(yè)巨頭。

其次，是“軟實(shí)力”的構(gòu)建。在新商業(yè)時(shí)代下，評價(jià)一個(gè)品牌真正具備競爭力的指標(biāo)之一在于是否有能力搶占消費(fèi)者心智�？陀^來講，中國的家居產(chǎn)業(yè)并非是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，歷史也沒有那么悠久，向前追溯歷史，也不過30年左右的歷史，市場格局魚龍混雜，缺乏消費(fèi)者的品牌，在這么一個(gè)不成熟的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，想要在某種程度上占領(lǐng)消費(fèi)者心智并不是一件特別容易的事情，直到今天，4萬億的大市場，上百億的品牌屈指可數(shù)，更沒有機(jī)會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)級的品牌。

打造消費(fèi)級的品牌是家居產(chǎn)業(yè)下一個(gè)最應(yīng)該發(fā)力的方向。紅星美凱龍33年來也一直在構(gòu)建強(qiáng)化這方面的軟實(shí)力。很多消費(fèi)者并不知曉家居建材品牌，但是他們很可能都知道或者聽過紅星美凱龍。紅星美凱龍的成功之處在于，它比大多數(shù)家居品牌率先進(jìn)入消費(fèi)者的心智，讓消費(fèi)者對它有所認(rèn)知。

從產(chǎn)業(yè)端反觀紅星美凱龍的建樹，紅星美凱龍?jiān)谥袊�家居品牌成長過程中，發(fā)揮的渠道價(jià)值與品牌價(jià)值，成就了眾多頭部品牌的發(fā)展。這種價(jià)值，直到今天也無法被取代。所以這也就不難理解，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級或者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大勢下，2018年，紅星美凱龍推出IMP全球家居智慧營銷平臺(tái)；2019年5月，阿里戰(zhàn)略投資紅星美凱龍43.59億元，成為第二大股東。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭在內(nèi)的巨頭大舉進(jìn)軍線下，似乎正在形成一種新共識(shí)：無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，家居消費(fèi)單純通過純線上渠道暫時(shí)還不夠成熟，必須建立在線下交易體驗(yàn)場景的基礎(chǔ)上。

關(guān)于消費(fèi)者的審美水平的提高。紅星美凱龍董事長車建新木匠出身，一直提倡工匠精神與向美而生，有了匠心便會(huì)不斷思考，進(jìn)而升級為一種藝術(shù)，藝術(shù)是家居的靈魂表達(dá)，人們對家居的選擇正是對美的追求。紅星美凱龍?jiān)谟幸鉄o意地引領(lǐng)中國家居消費(fèi)的審美意識(shí)。我們看到，紅星美凱龍的經(jīng)營業(yè)態(tài)從最早的家具小作坊，到租賃廠房經(jīng)營、再到江南園林式環(huán)保商場、情景體驗(yàn)家居MALL到公園式家居商場、家居藝術(shù)設(shè)計(jì)博覽中心，這一路走來，家居商場的不斷升級背后，也是在提高每一個(gè)家居消費(fèi)者的審美升級，美好生活更離不開對審美的追求。

關(guān)于紛繁復(fù)雜的商業(yè)競爭。紅星美凱龍作為中國家居賣場“A+H”第一股，經(jīng)過33年的自我發(fā)展，期間經(jīng)歷過各種紛繁復(fù)雜的商業(yè)競爭，無論是同一賽道的家居賣場之間的競爭，還是線上線下的廝殺，這種廝殺在經(jīng)歷平靜之后，沉淀下來的是一個(gè)比較完整清晰的市場格局。

紅星美凱龍的硬數(shù)據(jù)和軟實(shí)力，快速擴(kuò)張持續(xù)鞏固自己的龍頭企業(yè)地位，也將是資本市場的重要參照物，居然之家（居然新零售）借殼上市已經(jīng)審批通過，資本市場難免會(huì)把這兩家企業(yè)擺放在一起綜合對比，單從市值角度來看，紅星美凱龍?jiān)贏股的市值為388億元，居然新零售是否能夠按照356億元完成上市，以及上市之后的股價(jià)及市值走勢，或多或少存在一些不確定性，關(guān)于居然新零售的估值問題，是否被高估確實(shí)存在一定的爭議。但是不管怎樣，紅星美凱龍和居然之家已經(jīng)成為中國兩大家居連鎖賣場巨頭，雙方的革新速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他選手.

因此，未來的家居賣場會(huì)朝著“合并同類項(xiàng)”的市場趨勢發(fā)展，即中國家居賣場行業(yè)的整合兼并的步伐速度在加快，規(guī)模較小的賣場企業(yè)需要思考一種新的存在方式，大魚兼并小魚可能會(huì)是接下來的趨勢。

而關(guān)于早年的線上線下之爭往事，已經(jīng)沒有線上線下之分，由原來的競爭變?yōu)榻裉斓母叨热诤�，相互擁抱才有可能從產(chǎn)業(yè)中提取更大的價(jià)值。阿里巴巴投資紅星美凱龍之后的第一個(gè)雙11，兩者已經(jīng)在業(yè)務(wù)層面強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合落地，重磅宣布上海、南京兩大家裝同城站將在天貓雙11期間同步上線，基于城市維度打造本地化家具建材旗艦店，為家居新零售提速。

關(guān)于紅星美凱龍未來的發(fā)展空間。毋庸置疑，紅星美凱龍?jiān)趪鴥?nèi)已經(jīng)收獲了巨大的市場和品牌影響力，相信未來也是樂觀的，逐漸開始注重國際化影響力的打造，9月9日，“紐約時(shí)裝周紅星美凱龍中國日”正式亮相，這是中國家居品牌首次登陸國際時(shí)裝周，紅星美凱龍作為本次紐約時(shí)裝周中國日的獨(dú)家冠名品牌，攜手高定設(shè)計(jì)師陳序之，以家居時(shí)尚的審美視角，解讀國際時(shí)尚潮流，將中國家居行業(yè)領(lǐng)軍品牌的時(shí)尚設(shè)計(jì)理念展示給全球市場。向全球市場講述中國家居理念是紅星美凱龍作為大國品牌的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，這種責(zé)任是脫離于商業(yè)之外，但是最終收獲的是全球范圍的認(rèn)可度。

中國家居消費(fèi)市場的土壤還很肥沃，市場增量空間巨大，未來需要做的是在全球范圍爭取更高的認(rèn)可，家得寶、勞氏等具備國際影響力的企業(yè)在資本市場獲得了足夠高的認(rèn)可，雖然跟紅星美凱龍?jiān)诮?jīng)營模式上存在一定差異，但是對于紅星美凱龍而言，走向更大的世界舞臺(tái)是一個(gè)值得去努力的方向，中國家居賣場必然有機(jī)會(huì)生長出千億級的大企業(yè)。

所以，我們從紅星美凱龍作為大國品牌背后硬數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)與軟實(shí)力的構(gòu)建開始談起，一直延伸到其商業(yè)模式的多元化擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)端的渠道價(jià)值與品牌價(jià)值，從自我升級到提高家居消費(fèi)者的審美水平，從無品牌到消費(fèi)級品牌的努力打造，從復(fù)雜的商業(yè)競爭到清晰的市場格局，從中國市場的收獲走向全球影響力的認(rèn)可，我們可以看到紅星美凱龍的價(jià)值增量空間，更代表的是，伴隨國力的穩(wěn)步提升，中國有更多民族品牌在真正崛起，走過國門走向全球的步伐越來越堅(jiān)定。

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來源：億歐