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        空調(diào)、新風(fēng)、地暖解決方案

         

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        廣州智能家居行業(yè)新聞

             
         

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        提振消費、同創(chuàng)共贏,商業(yè)購物中心的“危中尋機(jī)”

        新冠肺炎疫情發(fā)生以來,以購物中心、連鎖品牌為代表的實體商業(yè)主體力量深受重創(chuàng)。面對疫情沖擊,購物中心一方面減免商戶租金,另一方面開展積極自救。隨著消費的復(fù)蘇,實體商業(yè)迎來了新的發(fā)展時期,但同時,困難與挑戰(zhàn)依然艱巨。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了命運共同體的重要性,開始重新看待生態(tài)與合作的意義。

        新形勢下,如何提振消費,同創(chuàng)共贏?2020年9月3-4日,由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦的“CCFA新消費論壇—2020中國購物中心與連鎖品牌發(fā)展峰會”在上海寶華萬豪酒店召開。本次峰會匯集了商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)的管理者,行業(yè)前沿專家,行業(yè)內(nèi)眾多領(lǐng)軍企業(yè)負(fù)責(zé)人,共聚于此。與會嘉賓將共同圍繞“信念、信任、信心——提振消費 同創(chuàng)共贏”,展開深入探討。

        購物中心將成為商業(yè)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場

        中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長裴亮表示,雖然線下客流可能回不到以前,但是,優(yōu)秀企業(yè)的客流還會繼續(xù)保持持續(xù)地增長。經(jīng)過這次疫情的洗牌,以前部分依靠房地產(chǎn)開發(fā),簡單出租、粗暴擴(kuò)張方式的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營者會慢慢的退出。而注重經(jīng)營的,注重效率的,注重科技應(yīng)用的經(jīng)營者,在新的市場環(huán)境下,會迎來更大的發(fā)展空間和機(jī)遇。

        裴亮?xí)L強(qiáng)調(diào),購物中心是市場的主體,但同時,也不能簡單的依靠市場這只手來實現(xiàn)這個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。對于購物中心產(chǎn)業(yè)而言,優(yōu)化資源配置還需要依托政策這只手。因為購物中心是實體零售,線下消費的主渠道。

        可以看到,未來消費主渠道主要由三大部分組成,一是還在持續(xù)增長的線上和到家。二是貼近社區(qū),貼近消費者的社區(qū)小型的零售店鋪,比如社區(qū)超市、便利店。還有一個重要的組成部分,就是購物中心。購物中心必將成為消費者體驗消費的主戰(zhàn)場。同時,購物中心也會成為整個零售創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場,

        因此,購物中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不能僅僅依靠市場這只手來進(jìn)行資源配置和可持續(xù)發(fā)展,還需要看到它作為商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的價值和定位。在疫情期間,很多優(yōu)秀的購物中心企業(yè)都采取了積極的措施,幫助各個業(yè)態(tài)的租戶,同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。在這個過程當(dāng)中,作為零售的基礎(chǔ)設(shè)施的購物中心,扮演了非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)性的作用。

         國內(nèi)外“雙循環(huán)”的排頭兵

        會上,國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所原所長、經(jīng)濟(jì)學(xué)家任興洲,對當(dāng)前促消費政策與商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了深入解讀。任興洲表示,商貿(mào)流通業(yè)是典型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的行業(yè)。

        挑戰(zhàn)在于,疫情階段性改變了商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展生態(tài)。從需求側(cè)看,疫情期間,線下消費需求大規(guī)模驟降。盡管近期有所恢復(fù),但要恢復(fù)到常態(tài)化,還要假以時日。從供給側(cè)看,今年1-3月份,供給側(cè)短期受阻,近期供應(yīng)鏈得到一定恢復(fù)。從消費場景看,受疫情影響,強(qiáng)制性造成社交隔離模式,聚焦性消費受到極大沖擊。此外,防疫成本上升,租金、人員等固定成本上升,但當(dāng)前交易額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以成本。企業(yè)效益明顯下滑。

        但另一方面,網(wǎng)絡(luò)零售大幅發(fā)展。上半年網(wǎng)絡(luò)零售額同比增長7.3%,連續(xù)四個月提升,6月份當(dāng)月增幅高達(dá)18.6%。因此挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。網(wǎng)絡(luò)零售加快創(chuàng)新,一方面激發(fā)了線上銷售和服務(wù)方式創(chuàng)新:平臺經(jīng)濟(jì),直播、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、微商、社群營銷、線上線下結(jié)合,非常突出。二是培育了居民網(wǎng)絡(luò)消費習(xí)慣。三是強(qiáng)力促進(jìn)了電商平臺的發(fā)展。此外,網(wǎng)絡(luò)零售也加快了對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的需求,5G、寬帶等新型基礎(chǔ)設(shè)施的要求大幅提升。促進(jìn)了農(nóng)村網(wǎng)上雙向流通的發(fā)展,加快了整個商貿(mào)流通業(yè)的數(shù)字化的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

        任興洲表示,面對疫情沖擊,除了商貿(mào)流通企業(yè)自身積極求存謀變之外,政府的政策支持、商貿(mào)流通企業(yè)疏困和發(fā)展也發(fā)揮了很大的作用。會上,任興洲對政府政策支持商貿(mào)業(yè)發(fā)展和消費增長的相關(guān)舉措進(jìn)行了梳理,并對當(dāng)前宏觀政策變化進(jìn)行了深入解讀。任興洲表示,在擴(kuò)大消費,做大市場規(guī)模,提質(zhì)轉(zhuǎn)型,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面,商貿(mào)流通企業(yè),包括購物中心,是有能力,也有條件爭當(dāng)國內(nèi)外“雙循環(huán)”的排頭兵。

        從Shopping Mall到FIT Mall

        新城發(fā)展控股有限公司副董事長、新城控股集團(tuán)股份有限公司聯(lián)席總裁曲德君指出,過去20年購物中心得到了快速發(fā)展,已經(jīng)成為實體消費的主戰(zhàn)場。在過去20年,商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式主要有三方面特征:首先,做好一個商業(yè)項目是主要目標(biāo);第二,通過打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)快速規(guī)模化發(fā)展;第三,房地產(chǎn)帶動商業(yè)不動產(chǎn)成為主流模式。

        曲德君表示,如今行業(yè)的背景及內(nèi)外部條件正在逐漸改變,企業(yè)需要站在新的起點,明辨行業(yè)的變化,把握未來的趨勢。他認(rèn)為,當(dāng)前行業(yè)變化主要在于,房地產(chǎn)市場回歸理性,行業(yè)的集中度進(jìn)一步提升,房地產(chǎn)行業(yè)也將進(jìn)入“新常態(tài)”。與此同時,金融體制改革不斷深化,金融產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新,為行業(yè)的發(fā)展帶來了新的活力,除了發(fā)展模式的變化,購物中心同質(zhì)化競爭日趨激烈。第三個變化是新科技的發(fā)展與應(yīng)用。

        面對行業(yè)變化和挑戰(zhàn),購物中心如何轉(zhuǎn)型升級?曲德君認(rèn)為,金融化、標(biāo)志化、科技化將成為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的三大驅(qū)動力,即Finance+ Icon+ Technology(FIT),購物中心正從Shopping Mall 轉(zhuǎn)型到 FIT Mall。

        他表示,從 Shopping Mall 到 FIT Mall——商業(yè)地產(chǎn)的金融化,可以盤活資產(chǎn),提高商業(yè)不動產(chǎn)的流動性,實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;購物中心的標(biāo)志化,將進(jìn)一步構(gòu)建商業(yè)項目的經(jīng)營優(yōu)勢,有效提升商業(yè)項目的生命力和競爭力;購物中心的科技化,將大幅提高運營效率,賦能行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,推動行業(yè)的升級與變革。

        數(shù)字場景賦能商業(yè)

        愛琴海集團(tuán)董事長張華容認(rèn)為,購物中心未來要關(guān)注以下幾點:

        第一,人群的變遷。Z時代人群的標(biāo)簽是,物質(zhì)富足、購買力強(qiáng)大、消費意識超前、自我意識強(qiáng)、臉譜弱化、標(biāo)簽分化、文化自信。因此,購物中心的內(nèi)容設(shè)計要進(jìn)入策展時代,并且商業(yè)內(nèi)容要成為核心競爭力。內(nèi)容設(shè)計方面,一是主題打造,二是自然的融合,三是場景變革。張華容表示,曾經(jīng),購物中心是一個有社交功能的購物空間,但是現(xiàn)在,愛琴海所做的是有購物功能的社交空間。

        張華容表示,愛琴海要從做生意轉(zhuǎn)變?yōu)樽錾鷳B(tài),要有商業(yè)的格局,要探索有用到有趣,從商品交易到探索共同的愉悅。在她看來,未來的愛琴海將是一個國際青年潮流流行的文化情報站,將是一個家庭歡聚的中心,也是一個24小時的時尚秀場。

        本屆峰會聯(lián)合邀請國內(nèi)七大領(lǐng)軍購物中心體系、總計232個商業(yè)地產(chǎn)項目現(xiàn)場招商、500多個國內(nèi)國際知名連鎖品牌企業(yè)參與。

        諸多企業(yè)也在峰會期間高調(diào)亮相產(chǎn)品,比如印像數(shù)據(jù)帶來了國內(nèi)唯一一款基于AI技術(shù)的智能交互屏“小象AI屏”以及全新進(jìn)化的印像新商業(yè)解決方案。

        溫馨提示:內(nèi)容僅供信息傳播,供參考.

        來源:億歐

         

         

             
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