2020年是一個(gè)注定不平凡的一年，一場突如其來的疫情徹底改變了這個(gè)春節(jié)，全國人民都陷入這場戰(zhàn)役當(dāng)中，疫情當(dāng)前，沒有人是一座孤島。
一家遠(yuǎn)程辦公做的好的企業(yè)，背后一定有一套流程和完善的管理模式。只有遠(yuǎn)程辦公的形式，而沒有配套的流程制度，這屬于戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，戰(zhàn)略上的懶惰。想要真正的實(shí)踐遠(yuǎn)程辦公，必須要對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。
一人一碼以及背后大數(shù)據(jù)力量助力復(fù)工防控，無疑是當(dāng)下最需要的防疫措施之一，而當(dāng)疫情結(jié)束后，大數(shù)據(jù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用也將進(jìn)一步深入和拓展。
事實(shí)上，雅士利的經(jīng)驗(yàn)也正代表了一批已經(jīng)覺醒或者正在覺醒的傳統(tǒng)企業(yè)，在趟過企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型這條河流時(shí)，需要借助河對岸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)思維和業(yè)務(wù)導(dǎo)向，1+1>2，真正形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新型產(chǎn)業(yè)賦能和生態(tài)。
受到疫情的影響，全國至少有2億人目前處于遠(yuǎn)程辦公的狀態(tài)。作為企業(yè)服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域中，備受關(guān)注的電子合同而言，或許是迎來新機(jī)會(huì)的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。
重工業(yè)和居民服務(wù)業(yè)對于復(fù)工是最悲觀的，所有未復(fù)工的人群中甚至有40%的人當(dāng)前無法判斷自己的復(fù)工時(shí)間。
建設(shè)國際消費(fèi)中心城市并不容易，這需要我們充分結(jié)合當(dāng)前消費(fèi)升級和全球消費(fèi)發(fā)展的新趨勢，勇于探索，在出臺(tái)合理的政策規(guī)劃、促進(jìn)不同行業(yè)之間的深度融合、優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境、健全法律法規(guī)、等多個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。
疫情讓各大園區(qū)管理者意識(shí)到園區(qū)信息化與智慧化建設(shè)的重要性，但這是否意味著，在疫情過后，智慧園區(qū)的建設(shè)能迎來大爆發(fā)？
疫情沖擊家居生意不好做？靠社群營銷也能幫點(diǎn)忙！
樓市風(fēng)向已變，2020年房價(jià)是漲是跌？
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